Alihankintayhteistyön johtamisesta metalliteollisuudessa

Kai Häkkinen

Alihankintayhteistyön johtamisesta metalliteollisuudessa

Translated title of the contribution: Management of the subcontract co-operation in metal industry

Kai Häkkinen

Research output: Book/Report › Report

Abstract

Tutkimuksessa keskityttiin metalliteollisuuden alihankintatoiminnan johtamisproblematiikkaan tavoitteena kehittää käytännöllisen alihankintayhteistyön johtamismallia. Johtamista varten ehdotetaan yhteistä johtamisorganisaatiota, joka koostuu alihankintayhteistyön osapuolien henkilöistä. Yhteisen johtamisorganisaation keskeisenä työkaluna on yhteistyöagenda, jossa olevat asiat valitaan tapauskohtaisesti. Alihankintayhteistyön johtaminen on jaettu kahteen osaan: 1) rutiinien johtaminen ja 2) kehittämisasioiden johtaminen. Perusperiaate on, että yhteisessä johtamisorganisaatiossa käsitellään sellaisia asioita, joiden eteenpäin vienti, edistäminen tai kehittäminen edellyttää kummankin osapuolen resursseja. Tutkimus osoittaa, että alihankintayhteistyön aktiivinen johtaminen on hyödyllistä ja että siihen kannattaa panostaa.

Translated title of the contribution	Management of the subcontract co-operation in metal industry
Original language	Finnish
Place of Publication	Espoo
Publisher	VTT Technical Research Centre of Finland
Number of pages	78
ISBN (Electronic)	978-951-38-7720-0
ISBN (Print)	978-951-38-7719-4
Publication status	Published - 2011
MoE publication type	Not Eligible

Publication series

Series	VTT Tiedotteita - Research Notes
Number	2588
ISSN	1235-0605

UN SDGs

This output contributes to the following UN Sustainable Development Goals (SDGs)

SDG 9 Industry, Innovation, and Infrastructure

Keywords

subcontract manufacturing
metal industry
outsourcing
management
co-operation

Access to Document

https://publications.vtt.fi/pdf/tiedotteet/2011/T2588.pdf

Cite this

@book{977907ca4da346f9aaa7c65c2c6e7310,

title = "Alihankintayhteisty{\"o}n johtamisesta metalliteollisuudessa",

abstract = "Tutkimuksessa keskityttiin metalliteollisuuden alihankintatoiminnan johtamisproblematiikkaan tavoitteena kehitt{\"a}{\"a} k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}llisen alihankintayhteisty{\"o}n johtamismallia. Johtamista varten ehdotetaan yhteist{\"a} johtamisorganisaatiota, joka koostuu alihankintayhteisty{\"o}n osapuolien henkil{\"o}ist{\"a}. Yhteisen johtamisorganisaation keskeisen{\"a} ty{\"o}kaluna on yhteisty{\"o}agenda, jossa olevat asiat valitaan tapauskohtaisesti. Alihankintayhteisty{\"o}n johtaminen on jaettu kahteen osaan: 1) rutiinien johtaminen ja 2) kehitt{\"a}misasioiden johtaminen. Perusperiaate on, ett{\"a} yhteisess{\"a} johtamisorganisaatiossa k{\"a}sitell{\"a}{\"a}n sellaisia asioita, joiden eteenp{\"a}in vienti, edist{\"a}minen tai kehitt{\"a}minen edellytt{\"a}{\"a} kummankin osapuolen resursseja. Tutkimus osoittaa, ett{\"a} alihankintayhteisty{\"o}n aktiivinen johtaminen on hy{\"o}dyllist{\"a} ja ett{\"a} siihen kannattaa panostaa.",

keywords = "subcontract manufacturing, metal industry, outsourcing, management, co-operation",

author = "Kai H{\"a}kkinen",

note = "Project code: 35857 ",

year = "2011",

language = "Finnish",

isbn = "978-951-38-7719-4",

series = "VTT Tiedotteita - Research Notes",

publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",

number = "2588",

address = "Finland",

}

TY - BOOK

T1 - Alihankintayhteistyön johtamisesta metalliteollisuudessa

AU - Häkkinen, Kai

N1 - Project code: 35857

PY - 2011

Y1 - 2011

N2 - Tutkimuksessa keskityttiin metalliteollisuuden alihankintatoiminnan johtamisproblematiikkaan tavoitteena kehittää käytännöllisen alihankintayhteistyön johtamismallia. Johtamista varten ehdotetaan yhteistä johtamisorganisaatiota, joka koostuu alihankintayhteistyön osapuolien henkilöistä. Yhteisen johtamisorganisaation keskeisenä työkaluna on yhteistyöagenda, jossa olevat asiat valitaan tapauskohtaisesti. Alihankintayhteistyön johtaminen on jaettu kahteen osaan: 1) rutiinien johtaminen ja 2) kehittämisasioiden johtaminen. Perusperiaate on, että yhteisessä johtamisorganisaatiossa käsitellään sellaisia asioita, joiden eteenpäin vienti, edistäminen tai kehittäminen edellyttää kummankin osapuolen resursseja. Tutkimus osoittaa, että alihankintayhteistyön aktiivinen johtaminen on hyödyllistä ja että siihen kannattaa panostaa.

AB - Tutkimuksessa keskityttiin metalliteollisuuden alihankintatoiminnan johtamisproblematiikkaan tavoitteena kehittää käytännöllisen alihankintayhteistyön johtamismallia. Johtamista varten ehdotetaan yhteistä johtamisorganisaatiota, joka koostuu alihankintayhteistyön osapuolien henkilöistä. Yhteisen johtamisorganisaation keskeisenä työkaluna on yhteistyöagenda, jossa olevat asiat valitaan tapauskohtaisesti. Alihankintayhteistyön johtaminen on jaettu kahteen osaan: 1) rutiinien johtaminen ja 2) kehittämisasioiden johtaminen. Perusperiaate on, että yhteisessä johtamisorganisaatiossa käsitellään sellaisia asioita, joiden eteenpäin vienti, edistäminen tai kehittäminen edellyttää kummankin osapuolen resursseja. Tutkimus osoittaa, että alihankintayhteistyön aktiivinen johtaminen on hyödyllistä ja että siihen kannattaa panostaa.

KW - subcontract manufacturing

KW - metal industry

KW - outsourcing

KW - management

KW - co-operation

M3 - Report

SN - 978-951-38-7719-4

T3 - VTT Tiedotteita - Research Notes

BT - Alihankintayhteistyön johtamisesta metalliteollisuudessa

PB - VTT Technical Research Centre of Finland

CY - Espoo

ER -

Alihankintayhteistyön johtamisesta metalliteollisuudessa

Abstract

Publication series

UN SDGs

Keywords

Access to Document

Fingerprint

Cite this