Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa: Muutos asiantuntijaorganisaatiossa

Heli Talja, Päivi Mäkelä

    Research output: Contribution to conferenceConference articleScientific

    Abstract

    Artikkelin perustana olevassa väitöskirjatutkimuksessa (Talja 2006) tarkasteltiin muutosprosesseja monialaisessa asiantuntija¬organisaatiossa, yhdessä VTT:n tutkimusyksiköistä. Yksikkökokoa kasvattamalla pyrittiin saavuttamaan aikaisempaa tehokkaamman osaamisen jakamisen ja yhdistämisen kautta kansainvälistymisen edellyttämiä strategisia kilpailuetuja. Tutkimuksen mukaan organisaatiossa näytti elävän rinnakkain kaksi kuvaa ”todellisuudesta”: melko suoraviivainen suunnitteluun ja seurantaan perustuvan johtamisen maailma ja käytännön toiminnan ehdoilla rakentuva ja muuntuva arjen maailma. Yksikön alkuvaiheen sisäisessä strategiaprosessissa ne leikkasivat vahvasti toisiaan herättäen vahvoja odotuksia uudesta yhteiseen merkityksenantoon perustuvasta toimintatavasta. Erilaiset tulkinnat ilmenevät myös suhtautumisena muutokseen joko johdettavana projektina tai arjessa vastaan tulevien ilmiöiden provosoimana muuttumisena. Tämä näkyi selkeästi erilaisissa tulkinnoissa muutoksen jatkumisesta yksikön sisäisen rakenteen muodostuttua. Tulokset osoittivat myös, että muutosprosessien nykyistä parempi ymmärtäminen ja ohjailu edellyttävät sekä hallitun että jatkuvan muutoksen ajattelutapojen yhdistämistä. Tällöin myös nk. muutosjohtaminen saa aivan uudenlaisen, organisaatioiden oman muutospotentiaalin hyödyntämiseen pohjautuvan sisällön. Tämä tulkinta auttaisi myös tekemään muutoshankkeista aiempaa onnistuneempia.
    Original languageFinnish
    Number of pages11
    Publication statusPublished - 2007
    MoE publication typeNot Eligible
    EventTyöelämän IV tutkimuspäivät - Tampere, Finland
    Duration: 8 Nov 20079 Nov 2007

    Conference

    ConferenceTyöelämän IV tutkimuspäivät
    CountryFinland
    CityTampere
    Period8/11/079/11/07

    Cite this