Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa: Muutos asiantuntijaorganisaatiossa

Heli Talja, Päivi Mäkelä

    Research output: Contribution to conferenceConference articleScientific

    Abstract

    Artikkelin perustana olevassa väitöskirjatutkimuksessa (Talja 2006) tarkasteltiin muutosprosesseja monialaisessa asiantuntija¬organisaatiossa, yhdessä VTT:n tutkimusyksiköistä. Yksikkökokoa kasvattamalla pyrittiin saavuttamaan aikaisempaa tehokkaamman osaamisen jakamisen ja yhdistämisen kautta kansainvälistymisen edellyttämiä strategisia kilpailuetuja. Tutkimuksen mukaan organisaatiossa näytti elävän rinnakkain kaksi kuvaa ”todellisuudesta”: melko suoraviivainen suunnitteluun ja seurantaan perustuvan johtamisen maailma ja käytännön toiminnan ehdoilla rakentuva ja muuntuva arjen maailma. Yksikön alkuvaiheen sisäisessä strategiaprosessissa ne leikkasivat vahvasti toisiaan herättäen vahvoja odotuksia uudesta yhteiseen merkityksenantoon perustuvasta toimintatavasta. Erilaiset tulkinnat ilmenevät myös suhtautumisena muutokseen joko johdettavana projektina tai arjessa vastaan tulevien ilmiöiden provosoimana muuttumisena. Tämä näkyi selkeästi erilaisissa tulkinnoissa muutoksen jatkumisesta yksikön sisäisen rakenteen muodostuttua. Tulokset osoittivat myös, että muutosprosessien nykyistä parempi ymmärtäminen ja ohjailu edellyttävät sekä hallitun että jatkuvan muutoksen ajattelutapojen yhdistämistä. Tällöin myös nk. muutosjohtaminen saa aivan uudenlaisen, organisaatioiden oman muutospotentiaalin hyödyntämiseen pohjautuvan sisällön. Tämä tulkinta auttaisi myös tekemään muutoshankkeista aiempaa onnistuneempia.
    Original languageFinnish
    Number of pages11
    Publication statusPublished - 2007
    MoE publication typeNot Eligible
    EventTyöelämän IV tutkimuspäivät - Tampere, Finland
    Duration: 8 Nov 20079 Nov 2007

    Conference

    ConferenceTyöelämän IV tutkimuspäivät
    CountryFinland
    CityTampere
    Period8/11/079/11/07

    Cite this

    Talja, H., & Mäkelä, P. (2007). Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa: Muutos asiantuntijaorganisaatiossa. Paper presented at Työelämän IV tutkimuspäivät, Tampere, Finland.
    Talja, Heli ; Mäkelä, Päivi. / Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa : Muutos asiantuntijaorganisaatiossa. Paper presented at Työelämän IV tutkimuspäivät, Tampere, Finland.11 p.
    @conference{2575a403bba1437c87f3e253ec7d46c7,
    title = "Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa: Muutos asiantuntijaorganisaatiossa",
    abstract = "Artikkelin perustana olevassa v{\"a}it{\"o}skirjatutkimuksessa (Talja 2006) tarkasteltiin muutosprosesseja monialaisessa asiantuntija¬organisaatiossa, yhdess{\"a} VTT:n tutkimusyksik{\"o}ist{\"a}. Yksikk{\"o}kokoa kasvattamalla pyrittiin saavuttamaan aikaisempaa tehokkaamman osaamisen jakamisen ja yhdist{\"a}misen kautta kansainv{\"a}listymisen edellytt{\"a}mi{\"a} strategisia kilpailuetuja. Tutkimuksen mukaan organisaatiossa n{\"a}ytti el{\"a}v{\"a}n rinnakkain kaksi kuvaa ”todellisuudesta”: melko suoraviivainen suunnitteluun ja seurantaan perustuvan johtamisen maailma ja k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}n toiminnan ehdoilla rakentuva ja muuntuva arjen maailma. Yksik{\"o}n alkuvaiheen sis{\"a}isess{\"a} strategiaprosessissa ne leikkasivat vahvasti toisiaan her{\"a}tt{\"a}en vahvoja odotuksia uudesta yhteiseen merkityksenantoon perustuvasta toimintatavasta. Erilaiset tulkinnat ilmenev{\"a}t my{\"o}s suhtautumisena muutokseen joko johdettavana projektina tai arjessa vastaan tulevien ilmi{\"o}iden provosoimana muuttumisena. T{\"a}m{\"a} n{\"a}kyi selke{\"a}sti erilaisissa tulkinnoissa muutoksen jatkumisesta yksik{\"o}n sis{\"a}isen rakenteen muodostuttua. Tulokset osoittivat my{\"o}s, ett{\"a} muutosprosessien nykyist{\"a} parempi ymm{\"a}rt{\"a}minen ja ohjailu edellytt{\"a}v{\"a}t sek{\"a} hallitun ett{\"a} jatkuvan muutoksen ajattelutapojen yhdist{\"a}mist{\"a}. T{\"a}ll{\"o}in my{\"o}s nk. muutosjohtaminen saa aivan uudenlaisen, organisaatioiden oman muutospotentiaalin hy{\"o}dynt{\"a}miseen pohjautuvan sis{\"a}ll{\"o}n. T{\"a}m{\"a} tulkinta auttaisi my{\"o}s tekem{\"a}{\"a}n muutoshankkeista aiempaa onnistuneempia.",
    author = "Heli Talja and P{\"a}ivi M{\"a}kel{\"a}",
    note = "Projektin nimi: TK309 pp Project code: 16428 ; null ; Conference date: 08-11-2007 Through 09-11-2007",
    year = "2007",
    language = "Finnish",

    }

    Talja, H & Mäkelä, P 2007, 'Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa: Muutos asiantuntijaorganisaatiossa', Paper presented at Työelämän IV tutkimuspäivät, Tampere, Finland, 8/11/07 - 9/11/07.

    Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa : Muutos asiantuntijaorganisaatiossa. / Talja, Heli; Mäkelä, Päivi.

    2007. Paper presented at Työelämän IV tutkimuspäivät, Tampere, Finland.

    Research output: Contribution to conferenceConference articleScientific

    TY - CONF

    T1 - Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa

    T2 - Muutos asiantuntijaorganisaatiossa

    AU - Talja, Heli

    AU - Mäkelä, Päivi

    N1 - Projektin nimi: TK309 pp Project code: 16428

    PY - 2007

    Y1 - 2007

    N2 - Artikkelin perustana olevassa väitöskirjatutkimuksessa (Talja 2006) tarkasteltiin muutosprosesseja monialaisessa asiantuntija¬organisaatiossa, yhdessä VTT:n tutkimusyksiköistä. Yksikkökokoa kasvattamalla pyrittiin saavuttamaan aikaisempaa tehokkaamman osaamisen jakamisen ja yhdistämisen kautta kansainvälistymisen edellyttämiä strategisia kilpailuetuja. Tutkimuksen mukaan organisaatiossa näytti elävän rinnakkain kaksi kuvaa ”todellisuudesta”: melko suoraviivainen suunnitteluun ja seurantaan perustuvan johtamisen maailma ja käytännön toiminnan ehdoilla rakentuva ja muuntuva arjen maailma. Yksikön alkuvaiheen sisäisessä strategiaprosessissa ne leikkasivat vahvasti toisiaan herättäen vahvoja odotuksia uudesta yhteiseen merkityksenantoon perustuvasta toimintatavasta. Erilaiset tulkinnat ilmenevät myös suhtautumisena muutokseen joko johdettavana projektina tai arjessa vastaan tulevien ilmiöiden provosoimana muuttumisena. Tämä näkyi selkeästi erilaisissa tulkinnoissa muutoksen jatkumisesta yksikön sisäisen rakenteen muodostuttua. Tulokset osoittivat myös, että muutosprosessien nykyistä parempi ymmärtäminen ja ohjailu edellyttävät sekä hallitun että jatkuvan muutoksen ajattelutapojen yhdistämistä. Tällöin myös nk. muutosjohtaminen saa aivan uudenlaisen, organisaatioiden oman muutospotentiaalin hyödyntämiseen pohjautuvan sisällön. Tämä tulkinta auttaisi myös tekemään muutoshankkeista aiempaa onnistuneempia.

    AB - Artikkelin perustana olevassa väitöskirjatutkimuksessa (Talja 2006) tarkasteltiin muutosprosesseja monialaisessa asiantuntija¬organisaatiossa, yhdessä VTT:n tutkimusyksiköistä. Yksikkökokoa kasvattamalla pyrittiin saavuttamaan aikaisempaa tehokkaamman osaamisen jakamisen ja yhdistämisen kautta kansainvälistymisen edellyttämiä strategisia kilpailuetuja. Tutkimuksen mukaan organisaatiossa näytti elävän rinnakkain kaksi kuvaa ”todellisuudesta”: melko suoraviivainen suunnitteluun ja seurantaan perustuvan johtamisen maailma ja käytännön toiminnan ehdoilla rakentuva ja muuntuva arjen maailma. Yksikön alkuvaiheen sisäisessä strategiaprosessissa ne leikkasivat vahvasti toisiaan herättäen vahvoja odotuksia uudesta yhteiseen merkityksenantoon perustuvasta toimintatavasta. Erilaiset tulkinnat ilmenevät myös suhtautumisena muutokseen joko johdettavana projektina tai arjessa vastaan tulevien ilmiöiden provosoimana muuttumisena. Tämä näkyi selkeästi erilaisissa tulkinnoissa muutoksen jatkumisesta yksikön sisäisen rakenteen muodostuttua. Tulokset osoittivat myös, että muutosprosessien nykyistä parempi ymmärtäminen ja ohjailu edellyttävät sekä hallitun että jatkuvan muutoksen ajattelutapojen yhdistämistä. Tällöin myös nk. muutosjohtaminen saa aivan uudenlaisen, organisaatioiden oman muutospotentiaalin hyödyntämiseen pohjautuvan sisällön. Tämä tulkinta auttaisi myös tekemään muutoshankkeista aiempaa onnistuneempia.

    M3 - Conference article

    ER -

    Talja H, Mäkelä P. Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa: Muutos asiantuntijaorganisaatiossa. 2007. Paper presented at Työelämän IV tutkimuspäivät, Tampere, Finland.