Yhteistyön kohdistuminen ja tarpeet yritysturvallisuuden hallinnassa

Translated title of the contribution: Co-operation parties and the need for co-operation in the field of corporate safety and security

Research output: Contribution to journalArticleProfessional

Abstract

Yritysturvallisuuden eri osa-alueiden koordinointi on suurissa yrityksissä hajaantunut eri tahoille. Ylimmältä johdolta saadaan visio ja resurssit turvallisuustoiminnan toteuttamisesta. Turvallisuustoimintaan tarvittava asiantuntemus saadaan esimerkiksi yrityksen työturvallisuusorganisaatiolta, pelastusorganisaatiolta, turvallisuuspäälliköltä, tietoturvapäälliköltä ja ympäristöpäälliköltä. Nämä tahot myös tavallisesti koordinoivat yritysturvallisuuden eri osa-alueita. Käytännön operatiivinen turvallisuus syntyy lopulta linjajohdon ja työntekijöiden toteuttaessa yritysturvallisuuden yhteisiä pelisääntöjä. Myös ulkoiset toimijat ovat mukana yritysten turvallisuustoiminnassa. Kokonaisvaltainen yritysturvallisuuden hallinta vaatii näiden yrityksen sisäisten ja ulkoisten toimijoiden keskinäistä yhteistyötä, tiedonkulkua ja oppimista. Tässä artikkelissa käsitellään tutkimusta, jossa selvitettiin yritysturvallisuuden hallintaa ja erilaisia turvallisuuden hallinnan tehostamistarpeita suurissa yrityksissä. Artikkelin tarkoituksena on syventyä erityisesti yritysturvallisuuden hallintaan liittyvien yhteistyötarpeiden kuvaamiseen. Lisäksi tavoitteena on pohtia eri toimijoiden välisen yhteistyön nykytilaa ja merkitystä yritysturvallisuuden hallinnalle. Artikkelissa käsitelty tutkimusaineisto koottiin kuuden suuren yrityksen turvallisuushenkilöstölle suunnatulla kyselyllä (n=276) sekä turvallisuudesta vastaavien ydinryhmälle suunnatuilla ryhmähaastatteluilla (n=70). Tutkimus kertoi linjajohdon ja ylempien toimihenkilöiden, käytönvalvojien, ympäristöhenkilöstön, laatujohdon sekä securityhenkilöstön tekevän aktiivisimmin turvallisuustoimintaan liittyvää yhteistyötä. Yhteistyön ilmoitettiin kohdistuvan useimmin työturvallisuus- sekä pelastus- ja suojeluhenkilöstöön, työterveyshuoltoon, eri viranomaisiin ja alihankkijoihin. Eri organisaatiotasojen välisen yhteistyön määrään vastaajat olivat suhteellisen tyytyväisiä. Yhteistyön lisäämistä kaivattiin kuitenkin yritysturvallisuuden sisäisten asiantuntijoiden ja ulkoisten sidosryhmien kanssa. Toiveet hajaantuivat varsin tasaisesti eri asiantuntijoiden ja sidosryhmien kesken: kullakin yritysturvallisuden osa-alueella oli omat tarpeensa. Eniten sisäisen yhteistyön lisäämistä toivottiin hätätilanneohjeistukseen ja koulutukseen, riskienarviointiin, vaaroista ilmoittamiseen sekä siisteyteen ja järjestykseen. Ulkoisen yhteistyön lisäämistä toivottiin onnettomuuksiin varautumiseen ja alihankkijoiden turvallisuustason arvioimiseen. Yhteistyön lisätarpeiden sekä turvallisuuteen liittyvien ongelmien välillä havaittiin selvä positiivinen korrelaatio. Yhteistyön, osallistumisen ja avoimuuden kuulumista oman työpaikan kulttuuriin epäili merkittävä osa vastaajista. Yhteistyön arvostuksessa ja avoimuudessa nähtiin myös selviä yrityskohtaisia eroja.
Original languageFinnish
Pages (from-to)367-383
JournalTyö ja ihminen
Volume19
Issue number3
Publication statusPublished - 2005
MoE publication typeD1 Article in a trade journal

Fingerprint

Oman
Safety

Keywords

  • co-operation
  • corporate safety and security
  • safety and security management

Cite this

@article{f4f758459de249c5a7e1b77d91ef51a5,
title = "Yhteisty{\"o}n kohdistuminen ja tarpeet yritysturvallisuuden hallinnassa",
abstract = "Yritysturvallisuuden eri osa-alueiden koordinointi on suurissa yrityksiss{\"a} hajaantunut eri tahoille. Ylimm{\"a}lt{\"a} johdolta saadaan visio ja resurssit turvallisuustoiminnan toteuttamisesta. Turvallisuustoimintaan tarvittava asiantuntemus saadaan esimerkiksi yrityksen ty{\"o}turvallisuusorganisaatiolta, pelastusorganisaatiolta, turvallisuusp{\"a}{\"a}llik{\"o}lt{\"a}, tietoturvap{\"a}{\"a}llik{\"o}lt{\"a} ja ymp{\"a}rist{\"o}p{\"a}{\"a}llik{\"o}lt{\"a}. N{\"a}m{\"a} tahot my{\"o}s tavallisesti koordinoivat yritysturvallisuuden eri osa-alueita. K{\"a}yt{\"a}nn{\"o}n operatiivinen turvallisuus syntyy lopulta linjajohdon ja ty{\"o}ntekij{\"o}iden toteuttaessa yritysturvallisuuden yhteisi{\"a} pelis{\"a}{\"a}nt{\"o}j{\"a}. My{\"o}s ulkoiset toimijat ovat mukana yritysten turvallisuustoiminnassa. Kokonaisvaltainen yritysturvallisuuden hallinta vaatii n{\"a}iden yrityksen sis{\"a}isten ja ulkoisten toimijoiden keskin{\"a}ist{\"a} yhteisty{\"o}t{\"a}, tiedonkulkua ja oppimista. T{\"a}ss{\"a} artikkelissa k{\"a}sitell{\"a}{\"a}n tutkimusta, jossa selvitettiin yritysturvallisuuden hallintaa ja erilaisia turvallisuuden hallinnan tehostamistarpeita suurissa yrityksiss{\"a}. Artikkelin tarkoituksena on syventy{\"a} erityisesti yritysturvallisuuden hallintaan liittyvien yhteisty{\"o}tarpeiden kuvaamiseen. Lis{\"a}ksi tavoitteena on pohtia eri toimijoiden v{\"a}lisen yhteisty{\"o}n nykytilaa ja merkityst{\"a} yritysturvallisuuden hallinnalle. Artikkelissa k{\"a}sitelty tutkimusaineisto koottiin kuuden suuren yrityksen turvallisuushenkil{\"o}st{\"o}lle suunnatulla kyselyll{\"a} (n=276) sek{\"a} turvallisuudesta vastaavien ydinryhm{\"a}lle suunnatuilla ryhm{\"a}haastatteluilla (n=70). Tutkimus kertoi linjajohdon ja ylempien toimihenkil{\"o}iden, k{\"a}yt{\"o}nvalvojien, ymp{\"a}rist{\"o}henkil{\"o}st{\"o}n, laatujohdon sek{\"a} securityhenkil{\"o}st{\"o}n tekev{\"a}n aktiivisimmin turvallisuustoimintaan liittyv{\"a}{\"a} yhteisty{\"o}t{\"a}. Yhteisty{\"o}n ilmoitettiin kohdistuvan useimmin ty{\"o}turvallisuus- sek{\"a} pelastus- ja suojeluhenkil{\"o}st{\"o}{\"o}n, ty{\"o}terveyshuoltoon, eri viranomaisiin ja alihankkijoihin. Eri organisaatiotasojen v{\"a}lisen yhteisty{\"o}n m{\"a}{\"a}r{\"a}{\"a}n vastaajat olivat suhteellisen tyytyv{\"a}isi{\"a}. Yhteisty{\"o}n lis{\"a}{\"a}mist{\"a} kaivattiin kuitenkin yritysturvallisuuden sis{\"a}isten asiantuntijoiden ja ulkoisten sidosryhmien kanssa. Toiveet hajaantuivat varsin tasaisesti eri asiantuntijoiden ja sidosryhmien kesken: kullakin yritysturvallisuden osa-alueella oli omat tarpeensa. Eniten sis{\"a}isen yhteisty{\"o}n lis{\"a}{\"a}mist{\"a} toivottiin h{\"a}t{\"a}tilanneohjeistukseen ja koulutukseen, riskienarviointiin, vaaroista ilmoittamiseen sek{\"a} siisteyteen ja j{\"a}rjestykseen. Ulkoisen yhteisty{\"o}n lis{\"a}{\"a}mist{\"a} toivottiin onnettomuuksiin varautumiseen ja alihankkijoiden turvallisuustason arvioimiseen. Yhteisty{\"o}n lis{\"a}tarpeiden sek{\"a} turvallisuuteen liittyvien ongelmien v{\"a}lill{\"a} havaittiin selv{\"a} positiivinen korrelaatio. Yhteisty{\"o}n, osallistumisen ja avoimuuden kuulumista oman ty{\"o}paikan kulttuuriin ep{\"a}ili merkitt{\"a}v{\"a} osa vastaajista. Yhteisty{\"o}n arvostuksessa ja avoimuudessa n{\"a}htiin my{\"o}s selvi{\"a} yrityskohtaisia eroja.",
keywords = "co-operation, corporate safety and security, safety and security management",
author = "Marinka Lanne",
note = "Project code: G5SU01370",
year = "2005",
language = "Finnish",
volume = "19",
pages = "367--383",
journal = "Ty{\"o} ja ihminen",
issn = "0783-4098",
number = "3",

}

Yhteistyön kohdistuminen ja tarpeet yritysturvallisuuden hallinnassa. / Lanne, Marinka.

In: Työ ja ihminen, Vol. 19, No. 3, 2005, p. 367-383.

Research output: Contribution to journalArticleProfessional

TY - JOUR

T1 - Yhteistyön kohdistuminen ja tarpeet yritysturvallisuuden hallinnassa

AU - Lanne, Marinka

N1 - Project code: G5SU01370

PY - 2005

Y1 - 2005

N2 - Yritysturvallisuuden eri osa-alueiden koordinointi on suurissa yrityksissä hajaantunut eri tahoille. Ylimmältä johdolta saadaan visio ja resurssit turvallisuustoiminnan toteuttamisesta. Turvallisuustoimintaan tarvittava asiantuntemus saadaan esimerkiksi yrityksen työturvallisuusorganisaatiolta, pelastusorganisaatiolta, turvallisuuspäälliköltä, tietoturvapäälliköltä ja ympäristöpäälliköltä. Nämä tahot myös tavallisesti koordinoivat yritysturvallisuuden eri osa-alueita. Käytännön operatiivinen turvallisuus syntyy lopulta linjajohdon ja työntekijöiden toteuttaessa yritysturvallisuuden yhteisiä pelisääntöjä. Myös ulkoiset toimijat ovat mukana yritysten turvallisuustoiminnassa. Kokonaisvaltainen yritysturvallisuuden hallinta vaatii näiden yrityksen sisäisten ja ulkoisten toimijoiden keskinäistä yhteistyötä, tiedonkulkua ja oppimista. Tässä artikkelissa käsitellään tutkimusta, jossa selvitettiin yritysturvallisuuden hallintaa ja erilaisia turvallisuuden hallinnan tehostamistarpeita suurissa yrityksissä. Artikkelin tarkoituksena on syventyä erityisesti yritysturvallisuuden hallintaan liittyvien yhteistyötarpeiden kuvaamiseen. Lisäksi tavoitteena on pohtia eri toimijoiden välisen yhteistyön nykytilaa ja merkitystä yritysturvallisuuden hallinnalle. Artikkelissa käsitelty tutkimusaineisto koottiin kuuden suuren yrityksen turvallisuushenkilöstölle suunnatulla kyselyllä (n=276) sekä turvallisuudesta vastaavien ydinryhmälle suunnatuilla ryhmähaastatteluilla (n=70). Tutkimus kertoi linjajohdon ja ylempien toimihenkilöiden, käytönvalvojien, ympäristöhenkilöstön, laatujohdon sekä securityhenkilöstön tekevän aktiivisimmin turvallisuustoimintaan liittyvää yhteistyötä. Yhteistyön ilmoitettiin kohdistuvan useimmin työturvallisuus- sekä pelastus- ja suojeluhenkilöstöön, työterveyshuoltoon, eri viranomaisiin ja alihankkijoihin. Eri organisaatiotasojen välisen yhteistyön määrään vastaajat olivat suhteellisen tyytyväisiä. Yhteistyön lisäämistä kaivattiin kuitenkin yritysturvallisuuden sisäisten asiantuntijoiden ja ulkoisten sidosryhmien kanssa. Toiveet hajaantuivat varsin tasaisesti eri asiantuntijoiden ja sidosryhmien kesken: kullakin yritysturvallisuden osa-alueella oli omat tarpeensa. Eniten sisäisen yhteistyön lisäämistä toivottiin hätätilanneohjeistukseen ja koulutukseen, riskienarviointiin, vaaroista ilmoittamiseen sekä siisteyteen ja järjestykseen. Ulkoisen yhteistyön lisäämistä toivottiin onnettomuuksiin varautumiseen ja alihankkijoiden turvallisuustason arvioimiseen. Yhteistyön lisätarpeiden sekä turvallisuuteen liittyvien ongelmien välillä havaittiin selvä positiivinen korrelaatio. Yhteistyön, osallistumisen ja avoimuuden kuulumista oman työpaikan kulttuuriin epäili merkittävä osa vastaajista. Yhteistyön arvostuksessa ja avoimuudessa nähtiin myös selviä yrityskohtaisia eroja.

AB - Yritysturvallisuuden eri osa-alueiden koordinointi on suurissa yrityksissä hajaantunut eri tahoille. Ylimmältä johdolta saadaan visio ja resurssit turvallisuustoiminnan toteuttamisesta. Turvallisuustoimintaan tarvittava asiantuntemus saadaan esimerkiksi yrityksen työturvallisuusorganisaatiolta, pelastusorganisaatiolta, turvallisuuspäälliköltä, tietoturvapäälliköltä ja ympäristöpäälliköltä. Nämä tahot myös tavallisesti koordinoivat yritysturvallisuuden eri osa-alueita. Käytännön operatiivinen turvallisuus syntyy lopulta linjajohdon ja työntekijöiden toteuttaessa yritysturvallisuuden yhteisiä pelisääntöjä. Myös ulkoiset toimijat ovat mukana yritysten turvallisuustoiminnassa. Kokonaisvaltainen yritysturvallisuuden hallinta vaatii näiden yrityksen sisäisten ja ulkoisten toimijoiden keskinäistä yhteistyötä, tiedonkulkua ja oppimista. Tässä artikkelissa käsitellään tutkimusta, jossa selvitettiin yritysturvallisuuden hallintaa ja erilaisia turvallisuuden hallinnan tehostamistarpeita suurissa yrityksissä. Artikkelin tarkoituksena on syventyä erityisesti yritysturvallisuuden hallintaan liittyvien yhteistyötarpeiden kuvaamiseen. Lisäksi tavoitteena on pohtia eri toimijoiden välisen yhteistyön nykytilaa ja merkitystä yritysturvallisuuden hallinnalle. Artikkelissa käsitelty tutkimusaineisto koottiin kuuden suuren yrityksen turvallisuushenkilöstölle suunnatulla kyselyllä (n=276) sekä turvallisuudesta vastaavien ydinryhmälle suunnatuilla ryhmähaastatteluilla (n=70). Tutkimus kertoi linjajohdon ja ylempien toimihenkilöiden, käytönvalvojien, ympäristöhenkilöstön, laatujohdon sekä securityhenkilöstön tekevän aktiivisimmin turvallisuustoimintaan liittyvää yhteistyötä. Yhteistyön ilmoitettiin kohdistuvan useimmin työturvallisuus- sekä pelastus- ja suojeluhenkilöstöön, työterveyshuoltoon, eri viranomaisiin ja alihankkijoihin. Eri organisaatiotasojen välisen yhteistyön määrään vastaajat olivat suhteellisen tyytyväisiä. Yhteistyön lisäämistä kaivattiin kuitenkin yritysturvallisuuden sisäisten asiantuntijoiden ja ulkoisten sidosryhmien kanssa. Toiveet hajaantuivat varsin tasaisesti eri asiantuntijoiden ja sidosryhmien kesken: kullakin yritysturvallisuden osa-alueella oli omat tarpeensa. Eniten sisäisen yhteistyön lisäämistä toivottiin hätätilanneohjeistukseen ja koulutukseen, riskienarviointiin, vaaroista ilmoittamiseen sekä siisteyteen ja järjestykseen. Ulkoisen yhteistyön lisäämistä toivottiin onnettomuuksiin varautumiseen ja alihankkijoiden turvallisuustason arvioimiseen. Yhteistyön lisätarpeiden sekä turvallisuuteen liittyvien ongelmien välillä havaittiin selvä positiivinen korrelaatio. Yhteistyön, osallistumisen ja avoimuuden kuulumista oman työpaikan kulttuuriin epäili merkittävä osa vastaajista. Yhteistyön arvostuksessa ja avoimuudessa nähtiin myös selviä yrityskohtaisia eroja.

KW - co-operation

KW - corporate safety and security

KW - safety and security management

M3 - Article

VL - 19

SP - 367

EP - 383

JO - Työ ja ihminen

JF - Työ ja ihminen

SN - 0783-4098

IS - 3

ER -