Elinkaarimallit: Tilapalveluhankkeiden vaihtoehtoiset toimintatavat

Pertti Lahdenperä, Veijo Nykänen, Kai Rintala

Research output: Book/ReportReport

Abstract

Talonrakentamisessa elinkaarimalleilla tarkoitetaan sellaisia rakennusinvestointien ja niihin liittyvien palveluiden hankintatapoja, joissa palveluntuottaja vastaa yhdellä sopimuksella ainakin rakennuksen suunnittelusta, rakentamisesta ja kiinteistöpalveluista tietyn, usein jopa vuosikymmeniä kestävän sopimusjakson ajan. Perinteistä toteutusta pitkäkestoisemman ja laajemman vastuun uskotaan motivoivan palveluntuottajaa parantamaan tilapalvelujen kokonaistaloudellisuutta; tätä vaikutusmekanismia havainnollistetaan myös julkaisussa periaatetasolla. Lisäksi palveluntuottaja voi tarjota käyttäjäpalveluja, jotka tukevat toimintaa rakennuksessa. Palveluntuottaja voi myös organisoida oheiskäyttöä tai laajimmillaan ottaa vastuun kohteessa tapahtuvan julkisen palvelun järjestämisestä. Hankkeiden rahoituksen järjestäminenkin voidaan siirtää palveluntuottajan tehtäväksi. Elinkaarimalli-käsitteen alle kuuluu siten lukuisia hyvin erityyppisiä ja -laajuisia toimintatapoja mm. sen mukaan, mikä on kulloinkin tuotettu palvelukokonaisuus ja miten sen tuottaminen on organisoitu. Julkaisussa määritellään ja kuvataan elinkaarimallien päätyypit ja haetaan vastausta kysymykseen, millaisia ovat tilaajan ja palveluntuottajan tyypilliset työn- ja riskinjaot näissä eri päämalleissa. Julkaisussa tarkastellaan lisäksi toiminnallisia vaihtoehtoja neljän keskeisen näkökulman osalta kattaen näiden eri vaihtoehtojen käyttöperusteet, sisäiset variaatiot, vahvuudet ja heikkoudet, sekä osin myös soveltuvuuden elinkaarimallien eri päätyyppien yhteydessä käytettäväksi. Ensimmäinen näkökulma on rahoitus- ja maksujärjestelyt, jossa tarkastellaan sekä tilaajan rahoitukseen että palveluntuottajan ns. projektirahoitukseen perustuvia toimintamalleja. Myös näiden ääripäiden väliin muotoutuvat vaihtoehdot saavat huomiota. Toisena näkökulmana esiin nousee palvelujen järjestämisen organisointi. Yritysten normaalin liiketoiminnan osana hoitamat kokonaispalvelut ovat yksi vaihtoehto, mutta projektiyhtiömuotoinen toimintatapa saa esityksessä suuremman painon, koska toiminnallisia vaihtoehtojakin on enemmän: varsinaisten toimijoiden keskinäisessä asemassa voi olla eroja, samoin tuotettavan rakennuksen omistusjärjestelyissä. Kaksi muuta käsiteltävää näkökulmaa ovat elinkaarihankkeiden kilpailuttaminen ja kohteen käytönaikainen hallinnointi. Kilpailu voi olla eri tavoin vaiheistettu. Rakennuksen voi omistaa tilaaja tai palveluntuottaja ja jälkimmäisessä tapauksessa lunastuksesta voidaan sopia erilaisin ratkaisuin, esimerkiksi lunastusoptiona sopimusjakson päättymisajankohtana.
Original languageFinnish
Place of PublicationEspoo
PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
Number of pages62
ISBN (Electronic)951-38-6750-1
ISBN (Print)951-38-6749-8
Publication statusPublished - 2005
MoE publication typeNot Eligible

Publication series

SeriesVTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes
Number2315
ISSN1235-0605

Fingerprint

Olla

Keywords

  • Design-Build-Finance-Operate (DBFO)
  • Design-Build-Operate (DBO)
  • Public Private Partnership (PPP)
  • accommodation services
  • project delivery
  • construction
  • buildings

Cite this

Lahdenperä, P., Nykänen, V., & Rintala, K. (2005). Elinkaarimallit: Tilapalveluhankkeiden vaihtoehtoiset toimintatavat. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, No. 2315
Lahdenperä, Pertti ; Nykänen, Veijo ; Rintala, Kai. / Elinkaarimallit : Tilapalveluhankkeiden vaihtoehtoiset toimintatavat. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2005. 62 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2315).
@book{e02f7d9ef8c94e21ac502a743cdcd01a,
title = "Elinkaarimallit: Tilapalveluhankkeiden vaihtoehtoiset toimintatavat",
abstract = "Talonrakentamisessa elinkaarimalleilla tarkoitetaan sellaisia rakennusinvestointien ja niihin liittyvien palveluiden hankintatapoja, joissa palveluntuottaja vastaa yhdell{\"a} sopimuksella ainakin rakennuksen suunnittelusta, rakentamisesta ja kiinteist{\"o}palveluista tietyn, usein jopa vuosikymmeni{\"a} kest{\"a}v{\"a}n sopimusjakson ajan. Perinteist{\"a} toteutusta pitk{\"a}kestoisemman ja laajemman vastuun uskotaan motivoivan palveluntuottajaa parantamaan tilapalvelujen kokonaistaloudellisuutta; t{\"a}t{\"a} vaikutusmekanismia havainnollistetaan my{\"o}s julkaisussa periaatetasolla. Lis{\"a}ksi palveluntuottaja voi tarjota k{\"a}ytt{\"a}j{\"a}palveluja, jotka tukevat toimintaa rakennuksessa. Palveluntuottaja voi my{\"o}s organisoida oheisk{\"a}ytt{\"o}{\"a} tai laajimmillaan ottaa vastuun kohteessa tapahtuvan julkisen palvelun j{\"a}rjest{\"a}misest{\"a}. Hankkeiden rahoituksen j{\"a}rjest{\"a}minenkin voidaan siirt{\"a}{\"a} palveluntuottajan teht{\"a}v{\"a}ksi. Elinkaarimalli-k{\"a}sitteen alle kuuluu siten lukuisia hyvin erityyppisi{\"a} ja -laajuisia toimintatapoja mm. sen mukaan, mik{\"a} on kulloinkin tuotettu palvelukokonaisuus ja miten sen tuottaminen on organisoitu. Julkaisussa m{\"a}{\"a}ritell{\"a}{\"a}n ja kuvataan elinkaarimallien p{\"a}{\"a}tyypit ja haetaan vastausta kysymykseen, millaisia ovat tilaajan ja palveluntuottajan tyypilliset ty{\"o}n- ja riskinjaot n{\"a}iss{\"a} eri p{\"a}{\"a}malleissa. Julkaisussa tarkastellaan lis{\"a}ksi toiminnallisia vaihtoehtoja nelj{\"a}n keskeisen n{\"a}k{\"o}kulman osalta kattaen n{\"a}iden eri vaihtoehtojen k{\"a}ytt{\"o}perusteet, sis{\"a}iset variaatiot, vahvuudet ja heikkoudet, sek{\"a} osin my{\"o}s soveltuvuuden elinkaarimallien eri p{\"a}{\"a}tyyppien yhteydess{\"a} k{\"a}ytett{\"a}v{\"a}ksi. Ensimm{\"a}inen n{\"a}k{\"o}kulma on rahoitus- ja maksuj{\"a}rjestelyt, jossa tarkastellaan sek{\"a} tilaajan rahoitukseen ett{\"a} palveluntuottajan ns. projektirahoitukseen perustuvia toimintamalleja. My{\"o}s n{\"a}iden {\"a}{\"a}rip{\"a}iden v{\"a}liin muotoutuvat vaihtoehdot saavat huomiota. Toisena n{\"a}k{\"o}kulmana esiin nousee palvelujen j{\"a}rjest{\"a}misen organisointi. Yritysten normaalin liiketoiminnan osana hoitamat kokonaispalvelut ovat yksi vaihtoehto, mutta projektiyhti{\"o}muotoinen toimintatapa saa esityksess{\"a} suuremman painon, koska toiminnallisia vaihtoehtojakin on enemm{\"a}n: varsinaisten toimijoiden keskin{\"a}isess{\"a} asemassa voi olla eroja, samoin tuotettavan rakennuksen omistusj{\"a}rjestelyiss{\"a}. Kaksi muuta k{\"a}sitelt{\"a}v{\"a}{\"a} n{\"a}k{\"o}kulmaa ovat elinkaarihankkeiden kilpailuttaminen ja kohteen k{\"a}yt{\"o}naikainen hallinnointi. Kilpailu voi olla eri tavoin vaiheistettu. Rakennuksen voi omistaa tilaaja tai palveluntuottaja ja j{\"a}lkimm{\"a}isess{\"a} tapauksessa lunastuksesta voidaan sopia erilaisin ratkaisuin, esimerkiksi lunastusoptiona sopimusjakson p{\"a}{\"a}ttymisajankohtana.",
keywords = "Design-Build-Finance-Operate (DBFO), Design-Build-Operate (DBO), Public Private Partnership (PPP), accommodation services, project delivery, construction, buildings",
author = "Pertti Lahdenper{\"a} and Veijo Nyk{\"a}nen and Kai Rintala",
note = "Project code: R4SU00500",
year = "2005",
language = "Finnish",
isbn = "951-38-6749-8",
series = "VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "2315",
address = "Finland",

}

Lahdenperä, P, Nykänen, V & Rintala, K 2005, Elinkaarimallit: Tilapalveluhankkeiden vaihtoehtoiset toimintatavat. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, no. 2315, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

Elinkaarimallit : Tilapalveluhankkeiden vaihtoehtoiset toimintatavat. / Lahdenperä, Pertti; Nykänen, Veijo; Rintala, Kai.

Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2005. 62 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2315).

Research output: Book/ReportReport

TY - BOOK

T1 - Elinkaarimallit

T2 - Tilapalveluhankkeiden vaihtoehtoiset toimintatavat

AU - Lahdenperä, Pertti

AU - Nykänen, Veijo

AU - Rintala, Kai

N1 - Project code: R4SU00500

PY - 2005

Y1 - 2005

N2 - Talonrakentamisessa elinkaarimalleilla tarkoitetaan sellaisia rakennusinvestointien ja niihin liittyvien palveluiden hankintatapoja, joissa palveluntuottaja vastaa yhdellä sopimuksella ainakin rakennuksen suunnittelusta, rakentamisesta ja kiinteistöpalveluista tietyn, usein jopa vuosikymmeniä kestävän sopimusjakson ajan. Perinteistä toteutusta pitkäkestoisemman ja laajemman vastuun uskotaan motivoivan palveluntuottajaa parantamaan tilapalvelujen kokonaistaloudellisuutta; tätä vaikutusmekanismia havainnollistetaan myös julkaisussa periaatetasolla. Lisäksi palveluntuottaja voi tarjota käyttäjäpalveluja, jotka tukevat toimintaa rakennuksessa. Palveluntuottaja voi myös organisoida oheiskäyttöä tai laajimmillaan ottaa vastuun kohteessa tapahtuvan julkisen palvelun järjestämisestä. Hankkeiden rahoituksen järjestäminenkin voidaan siirtää palveluntuottajan tehtäväksi. Elinkaarimalli-käsitteen alle kuuluu siten lukuisia hyvin erityyppisiä ja -laajuisia toimintatapoja mm. sen mukaan, mikä on kulloinkin tuotettu palvelukokonaisuus ja miten sen tuottaminen on organisoitu. Julkaisussa määritellään ja kuvataan elinkaarimallien päätyypit ja haetaan vastausta kysymykseen, millaisia ovat tilaajan ja palveluntuottajan tyypilliset työn- ja riskinjaot näissä eri päämalleissa. Julkaisussa tarkastellaan lisäksi toiminnallisia vaihtoehtoja neljän keskeisen näkökulman osalta kattaen näiden eri vaihtoehtojen käyttöperusteet, sisäiset variaatiot, vahvuudet ja heikkoudet, sekä osin myös soveltuvuuden elinkaarimallien eri päätyyppien yhteydessä käytettäväksi. Ensimmäinen näkökulma on rahoitus- ja maksujärjestelyt, jossa tarkastellaan sekä tilaajan rahoitukseen että palveluntuottajan ns. projektirahoitukseen perustuvia toimintamalleja. Myös näiden ääripäiden väliin muotoutuvat vaihtoehdot saavat huomiota. Toisena näkökulmana esiin nousee palvelujen järjestämisen organisointi. Yritysten normaalin liiketoiminnan osana hoitamat kokonaispalvelut ovat yksi vaihtoehto, mutta projektiyhtiömuotoinen toimintatapa saa esityksessä suuremman painon, koska toiminnallisia vaihtoehtojakin on enemmän: varsinaisten toimijoiden keskinäisessä asemassa voi olla eroja, samoin tuotettavan rakennuksen omistusjärjestelyissä. Kaksi muuta käsiteltävää näkökulmaa ovat elinkaarihankkeiden kilpailuttaminen ja kohteen käytönaikainen hallinnointi. Kilpailu voi olla eri tavoin vaiheistettu. Rakennuksen voi omistaa tilaaja tai palveluntuottaja ja jälkimmäisessä tapauksessa lunastuksesta voidaan sopia erilaisin ratkaisuin, esimerkiksi lunastusoptiona sopimusjakson päättymisajankohtana.

AB - Talonrakentamisessa elinkaarimalleilla tarkoitetaan sellaisia rakennusinvestointien ja niihin liittyvien palveluiden hankintatapoja, joissa palveluntuottaja vastaa yhdellä sopimuksella ainakin rakennuksen suunnittelusta, rakentamisesta ja kiinteistöpalveluista tietyn, usein jopa vuosikymmeniä kestävän sopimusjakson ajan. Perinteistä toteutusta pitkäkestoisemman ja laajemman vastuun uskotaan motivoivan palveluntuottajaa parantamaan tilapalvelujen kokonaistaloudellisuutta; tätä vaikutusmekanismia havainnollistetaan myös julkaisussa periaatetasolla. Lisäksi palveluntuottaja voi tarjota käyttäjäpalveluja, jotka tukevat toimintaa rakennuksessa. Palveluntuottaja voi myös organisoida oheiskäyttöä tai laajimmillaan ottaa vastuun kohteessa tapahtuvan julkisen palvelun järjestämisestä. Hankkeiden rahoituksen järjestäminenkin voidaan siirtää palveluntuottajan tehtäväksi. Elinkaarimalli-käsitteen alle kuuluu siten lukuisia hyvin erityyppisiä ja -laajuisia toimintatapoja mm. sen mukaan, mikä on kulloinkin tuotettu palvelukokonaisuus ja miten sen tuottaminen on organisoitu. Julkaisussa määritellään ja kuvataan elinkaarimallien päätyypit ja haetaan vastausta kysymykseen, millaisia ovat tilaajan ja palveluntuottajan tyypilliset työn- ja riskinjaot näissä eri päämalleissa. Julkaisussa tarkastellaan lisäksi toiminnallisia vaihtoehtoja neljän keskeisen näkökulman osalta kattaen näiden eri vaihtoehtojen käyttöperusteet, sisäiset variaatiot, vahvuudet ja heikkoudet, sekä osin myös soveltuvuuden elinkaarimallien eri päätyyppien yhteydessä käytettäväksi. Ensimmäinen näkökulma on rahoitus- ja maksujärjestelyt, jossa tarkastellaan sekä tilaajan rahoitukseen että palveluntuottajan ns. projektirahoitukseen perustuvia toimintamalleja. Myös näiden ääripäiden väliin muotoutuvat vaihtoehdot saavat huomiota. Toisena näkökulmana esiin nousee palvelujen järjestämisen organisointi. Yritysten normaalin liiketoiminnan osana hoitamat kokonaispalvelut ovat yksi vaihtoehto, mutta projektiyhtiömuotoinen toimintatapa saa esityksessä suuremman painon, koska toiminnallisia vaihtoehtojakin on enemmän: varsinaisten toimijoiden keskinäisessä asemassa voi olla eroja, samoin tuotettavan rakennuksen omistusjärjestelyissä. Kaksi muuta käsiteltävää näkökulmaa ovat elinkaarihankkeiden kilpailuttaminen ja kohteen käytönaikainen hallinnointi. Kilpailu voi olla eri tavoin vaiheistettu. Rakennuksen voi omistaa tilaaja tai palveluntuottaja ja jälkimmäisessä tapauksessa lunastuksesta voidaan sopia erilaisin ratkaisuin, esimerkiksi lunastusoptiona sopimusjakson päättymisajankohtana.

KW - Design-Build-Finance-Operate (DBFO)

KW - Design-Build-Operate (DBO)

KW - Public Private Partnership (PPP)

KW - accommodation services

KW - project delivery

KW - construction

KW - buildings

M3 - Report

SN - 951-38-6749-8

T3 - VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes

BT - Elinkaarimallit

PB - VTT Technical Research Centre of Finland

CY - Espoo

ER -

Lahdenperä P, Nykänen V, Rintala K. Elinkaarimallit: Tilapalveluhankkeiden vaihtoehtoiset toimintatavat. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 2005. 62 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2315).