@book{36c054d1c0e04c9caf67a1799566de31,
title = "Erillisvalinta allianssitiimin muodostamistapana: Vaihtoehtojen m{\"a}{\"a}rittely{\"a} ja arviointia",
abstract = "Projektiallianssi on rakennushankkeen toteutustapa, jossa tilaaja ja palveluntuottajat muodostavat yhteisen organisaation ja laativat monen toimijan sopimuksen hankkeen toteuttamisesta sek{\"a} kantavat hankkeen riskej{\"a} yhteisesti. Yhteisty{\"o}muotoisen toimintatavan kyseess{\"a} ollen palveluntuottajien valinnassa korostuu tarjoajien allianssikyvykkyys, ja hintatekij{\"o}iden osalta valintakriteerist{\"o} saattaa rajautua vain esim. palveluntuottajien palkkioprosenttiin. T{\"a}m{\"a} menettely on ollut k{\"a}yt{\"o}ss{\"a} ensimm{\"a}isiss{\"a} Suomessa toteutetuissa allianssimuotoisissa v{\"a}yl{\"a}hankinnoissa. Niiss{\"a} palveluntuottajat valittiin mukaan kilpailulla, jossa tarjoajien tuli omata valmiudet sek{\"a} suunnittelu- ett{\"a} rakennust{\"o}iden toteuttamiseen. Palveluntuottajien oli siis koottava oma-aloitteisesti tiimit, jotka osallistuivat kilpailuun tyypillisesti yritysryhmin{\"a} eli kyseess{\"a} oli ns. konsortiovalinta. Toteutetun kahden ensimm{\"a}isen kilpailun my{\"o}t{\"a} alalla koettiin tarpeelliseksi pohtia sit{\"a}, olisiko konsortiovalinnalle olemassa mielekk{\"a}it{\"a} vaihtoehtoja. Julkaisussa kuvattavan ty{\"o}n tavoitteena onkin tunnistaa erilaisia mahdollisuuksia muodostaa allianssi k{\"a}ytt{\"a}m{\"a}ll{\"a} ns. erillisvalintaa, jossa allianssitiimin osapuolia ei valita saman hankinnan tuloksena vaan erityyppiset toimijat kilpailutetaan erikseen. Niin ik{\"a}{\"a}n ty{\"o} keskittyy arvioimaan n{\"a}in muodostuvien erilaisten valintaprosessien vahvuuksia, heikkouksia ja soveltuvuutta erilaisiin tilanteisiin ja tarpeisiin. N{\"a}it{\"a} tekij{\"o}it{\"a} selvitet{\"a}{\"a}n l{\"a}hinn{\"a} toteutettuihin kahteen allianssihankintaan osallistuneita asiantuntijoita kuulemalla. Erillisvalinnassa voidaan tunnistaa kaksi p{\"a}{\"a}tapausta: ns. rinnakkainen ja per{\"a}tt{\"a}inen valinta. Erona n{\"a}ill{\"a} kahdella on se, valitaanko palveluntuottajat allianssiin samanaikaisesti eli rinnakkain, vai eriaikaisesti eli per{\"a}kk{\"a}in - terminologisesta haasteesta huolimatta oletettavaa on, ett{\"a} j{\"a}lkimm{\"a}ist{\"a} k{\"a}ytett{\"a}ess{\"a} hanketta vied{\"a}{\"a}n yleens{\"a} eteenp{\"a}in ensinn{\"a} valittavan toimijan tai ryhm{\"a}n kanssa ja j{\"a}lkimm{\"a}inen valinta tehd{\"a}{\"a}n vasta selv{\"a}ll{\"a} viiveell{\"a} ensimm{\"a}isen valinnan j{\"a}lkeen. Per{\"a}tt{\"a}inen valinta voidaan edelleen jakaa kahteen tyyppiin sen mukaan, kumpi palveluntuottajaosapuoli - urakoitsija vai suunnittelija - valitaan allianssiin ensin. Kaikissa erillisvalintamenettelyn variaatioissa tulee lis{\"a}ksi p{\"a}{\"a}tt{\"a}{\"a} mm. siit{\"a}, osallistuvatko palveluntuottajat toisen roolin kilpailevien yritysten arviointiin. Konsortiovalinnan etuna on se, ett{\"a} oma-aloitteinen tiimiytyminen ja kilpailuajankohdan kanssak{\"a}yminen varmistavat hyv{\"a}n allianssihengen syntymisen muodostettavaan tiimiin. Valmistelun raskaus her{\"a}tt{\"a}{\"a} osin kritiikki{\"a}. Erillisvalinta korjaa t{\"a}t{\"a} osittain ja kevyemp{\"a}n{\"a} mallina se saattaa my{\"o}s lis{\"a}t{\"a} kilpailua. Haasteeksi tulee nyt kuitenkin allianssihengen ja kaupallisen mallin kehitt{\"a}minen - valittavat palveluntuottajat kun ovat voineet osallistua kilpailuun erilaisilla riskistrategioilla. N{\"a}iden ja monien muiden valintaan liittyvien kysymysten lis{\"a}ksi ty{\"o}ss{\"a} paneudutaan my{\"o}s mm. erikoisosaajien asemaan valinnassa.",
keywords = "project alliance, alliancing, progressive alliance, sequential selection, staged selection, team selection, contractor selection, competition, collaboration",
author = "Juha Kananen and Pertti Lahdenper{\"a}",
note = "Project code: 73050 ",
year = "2013",
language = "Finnish",
series = "VTT Technology",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "131",
address = "Finland",
}