Innovaatioiden johtaminen

Tämä julkaisu kirjoitettiin Voitto-projektin loppuraportiksi. Kirjan tavoitteena on toimia suomalaisten teollisuusyritysten innovaatiojohtamisen oppaana ja yhteisen käsitteistön kokoajana. Kirjaan koottiin kattava kokonaisuus innovaatiojohtamisen eri osa-alueista sekä käytännön esimerkkejä näistä. Yksittäisestä tuotekehitystoiminnasta ja sen kehittämisestä on siirrytty laaja-alaisempaan näkemykseen innovaatioprosessista yrityksen yhtenä pääprosessina. Innovaatioprosessia puolestaan voidaan johtaa. Tätä innovaatiojohtamista käsitellään niin projekti-, yritys- kuin verkostotasolla. Innovaatiojohtaminen projektitasolla on innovaatioprosessin alkupään ja tuoteprosessin ohjaamista sekä perinteistä projektinhallintaa. Yritystasolla innovaatiojohtaminen ilmenee innovaatiostrategian luomisena ja käytäntöön viemisenä sekä innovaatiokulttuurin vahvistamisena sekä innovaatiorakenteen kehittämisenä. Innovaatiorakenne sisältää puolestaan innovaatioprosessin ja käytännöt sekä niitä tukevat tietojärjestelmät ja tietämyksen johtamisen. Verkostotason innovaatiojohtaminen on uusien mahdollisuuksien etsimistä sekä verkoston resurssien ja tietämyksen hyödyntämistä. Innovaatioprosessista tarkastellaan lähemmin asiakastarpeen ymmärtämisen keinoja innovaatioprosessin alkupäässä ja tuoteprosessin menestystekijöitä. Tuoteprosessin kehittämistä käydään läpi kolmessa tapauskertomuksessa. Innovaatiojohtamista käytännössä esitellään USA:ssa tehtyjen yrityskäyntien ja haastattelujen pohjalta. Suomalaisen innovaatiojohtamisen käytännön nykytilakatsauksen ja aiheen kansainvälisen tutkimuksen lisäksi kirjassa käsitellään innovaatiojohtamisen tulevaisuuden haasteita. Lisäksi kirjan liitteeseen kerättiin tarkastuslistan muotoon yrityksen innovaatiojohtamisen elementit ja viittauksia näitä kohtia koskevaan syventävään kirjallisuuteen. Liitteeseen listattiin myös keskeisiä innovaatiojohtamisen termejä.