Innovaatiotoiminnan kehittäminen kiinteistö- ja rakennusklusterissa: Lähtökohtia ja kokeiluja

Tapio Koivu, Kaj Mäntylä, Kaisu Loikkanen, Mikael Appel, Sakari Pulakka

    Research output: Book/ReportReport

    Abstract

    Työssä selvitetään kiinteistö- ja rakennusalan innovaatiotoiminnan tilaa ja VTT Rakennustekniikan roolia innovaatiotoiminnan tehostajana. Siinä haetaan uusia toimintatapoja ja mahdollisuuksia, joilla tutkimuslaitos voi hyödyntää innovaatiotoimintaa organisaation sisällä sekä tukea asiakkaiden innovaatiohankkeiden etenemistä. Kiinteistö- ja rakennusalan menestyksekäs kehittäminen vaatii kaikkien arvontuottoketjuun osallistuvien tahojen yhteistyötä, mikäli kokonaisvaltaisesti toimivia ratkaisuja halutaan saada markkinoille. Myös julkisten organisaatioiden tulisi osallistua nykyistä kiinteämmin innovaatioiden kehittelyyn ja soveltamiseen yrityksissä. Palvelutoimintojen muokkaaminen yrityslähtöisemmiksi edistää tutkimuslaitoksen kykyä tukea monitahoisesti asiakkaiden innovaatiohankkeiden etenemistä ja niiden hyödyntämistä asiakasyritysten liiketoiminnassa. Kiinteistö- ja rakennusalan yritysten liiketoiminnan mahdollisuuksia ja kilpailukykyä pitkällä aikavälillä voidaan parantaa hyödyntämällä enemmän pitkäjänteistä kehittämistoimintaa. Tätä varten on luotava uusia ratkaisuja, joilla helpotetaan alan toimijoiden yhteisten, monialaisten kehittämishankkeiden pystyttämistä. Yksi vastaus voi olla iteratiivisen innovaatioprosessin kehittäminen.
    Original languageFinnish
    Place of PublicationEspoo
    PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
    Number of pages106
    ISBN (Electronic)951-38-5836-7
    ISBN (Print)951-38-5835-9
    Publication statusPublished - 2001
    MoE publication typeNot Eligible

    Publication series

    SeriesVTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes
    Number2103
    ISSN1235-0605

    Keywords

    • Innovating
    • construction industry
    • buildings
    • facilities management
    • real estate
    • utilizing
    • innovation
    • future
    • business value chain

    Cite this