Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista

Translated title of the contribution: Integrating risk management into strategic planning in SMEs

Research output: Book/ReportReportProfessional

Abstract

Riskienhallinnan näkökulmasta on tullut yhä keskeisempi osa organisaatioiden johtamista. Tämä johtuu riskienhallinnalle ulkoapäin asetetuista vaatimuksista sekä organisaation sisäisestä tarpeesta jäsentää, kvantifioida ja linkittää erilaisia riskejä. Riskienhallinta on siis osa strategista suunnittelua ja operatiivista päivittäisjohtamista, jonka avulla varmistetaan organisaation liiketoiminnallista menestymistä. Tutkimushankkeessa "Toiminnan ohjaus ja riskienhallinta pk-yrityksissä" selvitettiin, miten riskienhallinta on integroitu pk-yrityksissä toiminnan ohjaukseen. Tutkimuksessa etsittiin parhaita käytäntöjä riskienhallinnan liittämiseksi osaksi pk-yrityksen toiminnan ohjausta. Tutkimusaineistoa kerättiin asiantuntijaseminaarin, dokumenttianalyysin sekä teemahaastattelujen avulla. Tutkimuksessa haastateltiin viiden pk-yrityksen edustajia ja kolmea pk-yritysten edunvalvontaan tai organisaatioiden johtamisen kehittämiseen ja koulutukseen liittyvää asiantuntijaa. Hankkeen tuloksena todettiin, ettei ole olemassa yhtä suositeltavinta tapaa, jolla riskienhallinta tulisi integroida osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Hankkeessa laadittiin kolme erilaista mallia, joiden avulla riskienhallintaa voidaan tehostaa ja sisällyttää se osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Ensimmäisessä mallissa riskienhallinnan prosessi liitettiin osaksi yrityksen muita toimintaprosesseja. Toisessa mallissa kuvattiin riskienhallinnan yhteyttä muutamissa eri standardeissa kuvattuihin johtamisjärjestelmiin (laadunhallinta-, ympäristö- sekä työterveys- ja työturvallisuusjohtamisjärjestelmät). Kolmannessa mallissa kuvattiin pk-yrityksen eri elinkaaren vaiheissa erityisesti huomioitavia riskejä. Riskienhallinnan kehittämisen näkökulma voidaan siten valita usealla eri tavalla.
Original languageFinnish
Place of PublicationEspoo
PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
Number of pages60
ISBN (Electronic)978-951-38-7476-6
Publication statusPublished - 2009
MoE publication typeNot Eligible

Publication series

NameVTT Working Papers
PublisherVTT
No.137
ISSN (Electronic)1459-7683

Fingerprint

risk management
planning

Keywords

  • enterprise risk management
  • risk management process
  • strategic management
  • management systems
  • SMEs

Cite this

Kupi, E., Keränen, J., & Lanne, M. (2009). Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Working Papers, No. 137
Kupi, Eija ; Keränen, Jaana ; Lanne, Marinka. / Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2009. 60 p. (VTT Working Papers; No. 137).
@book{1e11bb943f484bd9ae817f88a0583f0b,
title = "Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista",
abstract = "Riskienhallinnan n{\"a}k{\"o}kulmasta on tullut yh{\"a} keskeisempi osa organisaatioiden johtamista. T{\"a}m{\"a} johtuu riskienhallinnalle ulkoap{\"a}in asetetuista vaatimuksista sek{\"a} organisaation sis{\"a}isest{\"a} tarpeesta j{\"a}sent{\"a}{\"a}, kvantifioida ja linkitt{\"a}{\"a} erilaisia riskej{\"a}. Riskienhallinta on siis osa strategista suunnittelua ja operatiivista p{\"a}ivitt{\"a}isjohtamista, jonka avulla varmistetaan organisaation liiketoiminnallista menestymist{\"a}. Tutkimushankkeessa {"}Toiminnan ohjaus ja riskienhallinta pk-yrityksiss{\"a}{"} selvitettiin, miten riskienhallinta on integroitu pk-yrityksiss{\"a} toiminnan ohjaukseen. Tutkimuksessa etsittiin parhaita k{\"a}yt{\"a}nt{\"o}j{\"a} riskienhallinnan liitt{\"a}miseksi osaksi pk-yrityksen toiminnan ohjausta. Tutkimusaineistoa ker{\"a}ttiin asiantuntijaseminaarin, dokumenttianalyysin sek{\"a} teemahaastattelujen avulla. Tutkimuksessa haastateltiin viiden pk-yrityksen edustajia ja kolmea pk-yritysten edunvalvontaan tai organisaatioiden johtamisen kehitt{\"a}miseen ja koulutukseen liittyv{\"a}{\"a} asiantuntijaa. Hankkeen tuloksena todettiin, ettei ole olemassa yht{\"a} suositeltavinta tapaa, jolla riskienhallinta tulisi integroida osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Hankkeessa laadittiin kolme erilaista mallia, joiden avulla riskienhallintaa voidaan tehostaa ja sis{\"a}llytt{\"a}{\"a} se osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Ensimm{\"a}isess{\"a} mallissa riskienhallinnan prosessi liitettiin osaksi yrityksen muita toimintaprosesseja. Toisessa mallissa kuvattiin riskienhallinnan yhteytt{\"a} muutamissa eri standardeissa kuvattuihin johtamisj{\"a}rjestelmiin (laadunhallinta-, ymp{\"a}rist{\"o}- sek{\"a} ty{\"o}terveys- ja ty{\"o}turvallisuusjohtamisj{\"a}rjestelm{\"a}t). Kolmannessa mallissa kuvattiin pk-yrityksen eri elinkaaren vaiheissa erityisesti huomioitavia riskej{\"a}. Riskienhallinnan kehitt{\"a}misen n{\"a}k{\"o}kulma voidaan siten valita usealla eri tavalla.",
keywords = "enterprise risk management, risk management process, strategic management, management systems, SMEs",
author = "Eija Kupi and Jaana Ker{\"a}nen and Marinka Lanne",
note = "Project code: 26630",
year = "2009",
language = "Finnish",
series = "VTT Working Papers",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "137",
address = "Finland",

}

Kupi, E, Keränen, J & Lanne, M 2009, Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista. VTT Working Papers, no. 137, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista. / Kupi, Eija; Keränen, Jaana; Lanne, Marinka.

Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2009. 60 p. (VTT Working Papers; No. 137).

Research output: Book/ReportReportProfessional

TY - BOOK

T1 - Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista

AU - Kupi, Eija

AU - Keränen, Jaana

AU - Lanne, Marinka

N1 - Project code: 26630

PY - 2009

Y1 - 2009

N2 - Riskienhallinnan näkökulmasta on tullut yhä keskeisempi osa organisaatioiden johtamista. Tämä johtuu riskienhallinnalle ulkoapäin asetetuista vaatimuksista sekä organisaation sisäisestä tarpeesta jäsentää, kvantifioida ja linkittää erilaisia riskejä. Riskienhallinta on siis osa strategista suunnittelua ja operatiivista päivittäisjohtamista, jonka avulla varmistetaan organisaation liiketoiminnallista menestymistä. Tutkimushankkeessa "Toiminnan ohjaus ja riskienhallinta pk-yrityksissä" selvitettiin, miten riskienhallinta on integroitu pk-yrityksissä toiminnan ohjaukseen. Tutkimuksessa etsittiin parhaita käytäntöjä riskienhallinnan liittämiseksi osaksi pk-yrityksen toiminnan ohjausta. Tutkimusaineistoa kerättiin asiantuntijaseminaarin, dokumenttianalyysin sekä teemahaastattelujen avulla. Tutkimuksessa haastateltiin viiden pk-yrityksen edustajia ja kolmea pk-yritysten edunvalvontaan tai organisaatioiden johtamisen kehittämiseen ja koulutukseen liittyvää asiantuntijaa. Hankkeen tuloksena todettiin, ettei ole olemassa yhtä suositeltavinta tapaa, jolla riskienhallinta tulisi integroida osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Hankkeessa laadittiin kolme erilaista mallia, joiden avulla riskienhallintaa voidaan tehostaa ja sisällyttää se osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Ensimmäisessä mallissa riskienhallinnan prosessi liitettiin osaksi yrityksen muita toimintaprosesseja. Toisessa mallissa kuvattiin riskienhallinnan yhteyttä muutamissa eri standardeissa kuvattuihin johtamisjärjestelmiin (laadunhallinta-, ympäristö- sekä työterveys- ja työturvallisuusjohtamisjärjestelmät). Kolmannessa mallissa kuvattiin pk-yrityksen eri elinkaaren vaiheissa erityisesti huomioitavia riskejä. Riskienhallinnan kehittämisen näkökulma voidaan siten valita usealla eri tavalla.

AB - Riskienhallinnan näkökulmasta on tullut yhä keskeisempi osa organisaatioiden johtamista. Tämä johtuu riskienhallinnalle ulkoapäin asetetuista vaatimuksista sekä organisaation sisäisestä tarpeesta jäsentää, kvantifioida ja linkittää erilaisia riskejä. Riskienhallinta on siis osa strategista suunnittelua ja operatiivista päivittäisjohtamista, jonka avulla varmistetaan organisaation liiketoiminnallista menestymistä. Tutkimushankkeessa "Toiminnan ohjaus ja riskienhallinta pk-yrityksissä" selvitettiin, miten riskienhallinta on integroitu pk-yrityksissä toiminnan ohjaukseen. Tutkimuksessa etsittiin parhaita käytäntöjä riskienhallinnan liittämiseksi osaksi pk-yrityksen toiminnan ohjausta. Tutkimusaineistoa kerättiin asiantuntijaseminaarin, dokumenttianalyysin sekä teemahaastattelujen avulla. Tutkimuksessa haastateltiin viiden pk-yrityksen edustajia ja kolmea pk-yritysten edunvalvontaan tai organisaatioiden johtamisen kehittämiseen ja koulutukseen liittyvää asiantuntijaa. Hankkeen tuloksena todettiin, ettei ole olemassa yhtä suositeltavinta tapaa, jolla riskienhallinta tulisi integroida osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Hankkeessa laadittiin kolme erilaista mallia, joiden avulla riskienhallintaa voidaan tehostaa ja sisällyttää se osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Ensimmäisessä mallissa riskienhallinnan prosessi liitettiin osaksi yrityksen muita toimintaprosesseja. Toisessa mallissa kuvattiin riskienhallinnan yhteyttä muutamissa eri standardeissa kuvattuihin johtamisjärjestelmiin (laadunhallinta-, ympäristö- sekä työterveys- ja työturvallisuusjohtamisjärjestelmät). Kolmannessa mallissa kuvattiin pk-yrityksen eri elinkaaren vaiheissa erityisesti huomioitavia riskejä. Riskienhallinnan kehittämisen näkökulma voidaan siten valita usealla eri tavalla.

KW - enterprise risk management

KW - risk management process

KW - strategic management

KW - management systems

KW - SMEs

M3 - Report

T3 - VTT Working Papers

BT - Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista

PB - VTT Technical Research Centre of Finland

CY - Espoo

ER -

Kupi E, Keränen J, Lanne M. Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 2009. 60 p. (VTT Working Papers; No. 137).