Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista

Translated title of the contribution: Integrating risk management into strategic planning in SMEs

    Research output: Book/ReportReport

    Abstract

    Riskienhallinnan näkökulmasta on tullut yhä keskeisempi osa organisaatioiden johtamista. Tämä johtuu riskienhallinnalle ulkoapäin asetetuista vaatimuksista sekä organisaation sisäisestä tarpeesta jäsentää, kvantifioida ja linkittää erilaisia riskejä. Riskienhallinta on siis osa strategista suunnittelua ja operatiivista päivittäisjohtamista, jonka avulla varmistetaan organisaation liiketoiminnallista menestymistä. Tutkimushankkeessa "Toiminnan ohjaus ja riskienhallinta pk-yrityksissä" selvitettiin, miten riskienhallinta on integroitu pk-yrityksissä toiminnan ohjaukseen. Tutkimuksessa etsittiin parhaita käytäntöjä riskienhallinnan liittämiseksi osaksi pk-yrityksen toiminnan ohjausta. Tutkimusaineistoa kerättiin asiantuntijaseminaarin, dokumenttianalyysin sekä teemahaastattelujen avulla. Tutkimuksessa haastateltiin viiden pk-yrityksen edustajia ja kolmea pk-yritysten edunvalvontaan tai organisaatioiden johtamisen kehittämiseen ja koulutukseen liittyvää asiantuntijaa. Hankkeen tuloksena todettiin, ettei ole olemassa yhtä suositeltavinta tapaa, jolla riskienhallinta tulisi integroida osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Hankkeessa laadittiin kolme erilaista mallia, joiden avulla riskienhallintaa voidaan tehostaa ja sisällyttää se osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Ensimmäisessä mallissa riskienhallinnan prosessi liitettiin osaksi yrityksen muita toimintaprosesseja. Toisessa mallissa kuvattiin riskienhallinnan yhteyttä muutamissa eri standardeissa kuvattuihin johtamisjärjestelmiin (laadunhallinta-, ympäristö- sekä työterveys- ja työturvallisuusjohtamisjärjestelmät). Kolmannessa mallissa kuvattiin pk-yrityksen eri elinkaaren vaiheissa erityisesti huomioitavia riskejä. Riskienhallinnan kehittämisen näkökulma voidaan siten valita usealla eri tavalla.
    Original languageFinnish
    Place of PublicationEspoo
    PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
    Number of pages60
    ISBN (Electronic)978-951-38-7476-6
    Publication statusPublished - 2009
    MoE publication typeNot Eligible

    Publication series

    SeriesVTT Working Papers
    Number137

    Fingerprint

    risk management
    planning

    Keywords

    • enterprise risk management
    • risk management process
    • strategic management
    • management systems
    • SMEs

    Cite this

    Kupi, E., Keränen, J., & Lanne, M. (2009). Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Working Papers, No. 137
    Kupi, Eija ; Keränen, Jaana ; Lanne, Marinka. / Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2009. 60 p. (VTT Working Papers; No. 137).
    @book{1e11bb943f484bd9ae817f88a0583f0b,
    title = "Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista",
    abstract = "Riskienhallinnan n{\"a}k{\"o}kulmasta on tullut yh{\"a} keskeisempi osa organisaatioiden johtamista. T{\"a}m{\"a} johtuu riskienhallinnalle ulkoap{\"a}in asetetuista vaatimuksista sek{\"a} organisaation sis{\"a}isest{\"a} tarpeesta j{\"a}sent{\"a}{\"a}, kvantifioida ja linkitt{\"a}{\"a} erilaisia riskej{\"a}. Riskienhallinta on siis osa strategista suunnittelua ja operatiivista p{\"a}ivitt{\"a}isjohtamista, jonka avulla varmistetaan organisaation liiketoiminnallista menestymist{\"a}. Tutkimushankkeessa {"}Toiminnan ohjaus ja riskienhallinta pk-yrityksiss{\"a}{"} selvitettiin, miten riskienhallinta on integroitu pk-yrityksiss{\"a} toiminnan ohjaukseen. Tutkimuksessa etsittiin parhaita k{\"a}yt{\"a}nt{\"o}j{\"a} riskienhallinnan liitt{\"a}miseksi osaksi pk-yrityksen toiminnan ohjausta. Tutkimusaineistoa ker{\"a}ttiin asiantuntijaseminaarin, dokumenttianalyysin sek{\"a} teemahaastattelujen avulla. Tutkimuksessa haastateltiin viiden pk-yrityksen edustajia ja kolmea pk-yritysten edunvalvontaan tai organisaatioiden johtamisen kehitt{\"a}miseen ja koulutukseen liittyv{\"a}{\"a} asiantuntijaa. Hankkeen tuloksena todettiin, ettei ole olemassa yht{\"a} suositeltavinta tapaa, jolla riskienhallinta tulisi integroida osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Hankkeessa laadittiin kolme erilaista mallia, joiden avulla riskienhallintaa voidaan tehostaa ja sis{\"a}llytt{\"a}{\"a} se osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Ensimm{\"a}isess{\"a} mallissa riskienhallinnan prosessi liitettiin osaksi yrityksen muita toimintaprosesseja. Toisessa mallissa kuvattiin riskienhallinnan yhteytt{\"a} muutamissa eri standardeissa kuvattuihin johtamisj{\"a}rjestelmiin (laadunhallinta-, ymp{\"a}rist{\"o}- sek{\"a} ty{\"o}terveys- ja ty{\"o}turvallisuusjohtamisj{\"a}rjestelm{\"a}t). Kolmannessa mallissa kuvattiin pk-yrityksen eri elinkaaren vaiheissa erityisesti huomioitavia riskej{\"a}. Riskienhallinnan kehitt{\"a}misen n{\"a}k{\"o}kulma voidaan siten valita usealla eri tavalla.",
    keywords = "enterprise risk management, risk management process, strategic management, management systems, SMEs",
    author = "Eija Kupi and Jaana Ker{\"a}nen and Marinka Lanne",
    note = "Project code: 26630",
    year = "2009",
    language = "Finnish",
    series = "VTT Working Papers",
    publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
    number = "137",
    address = "Finland",

    }

    Kupi, E, Keränen, J & Lanne, M 2009, Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista. VTT Working Papers, no. 137, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

    Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista. / Kupi, Eija; Keränen, Jaana; Lanne, Marinka.

    Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2009. 60 p. (VTT Working Papers; No. 137).

    Research output: Book/ReportReport

    TY - BOOK

    T1 - Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista

    AU - Kupi, Eija

    AU - Keränen, Jaana

    AU - Lanne, Marinka

    N1 - Project code: 26630

    PY - 2009

    Y1 - 2009

    N2 - Riskienhallinnan näkökulmasta on tullut yhä keskeisempi osa organisaatioiden johtamista. Tämä johtuu riskienhallinnalle ulkoapäin asetetuista vaatimuksista sekä organisaation sisäisestä tarpeesta jäsentää, kvantifioida ja linkittää erilaisia riskejä. Riskienhallinta on siis osa strategista suunnittelua ja operatiivista päivittäisjohtamista, jonka avulla varmistetaan organisaation liiketoiminnallista menestymistä. Tutkimushankkeessa "Toiminnan ohjaus ja riskienhallinta pk-yrityksissä" selvitettiin, miten riskienhallinta on integroitu pk-yrityksissä toiminnan ohjaukseen. Tutkimuksessa etsittiin parhaita käytäntöjä riskienhallinnan liittämiseksi osaksi pk-yrityksen toiminnan ohjausta. Tutkimusaineistoa kerättiin asiantuntijaseminaarin, dokumenttianalyysin sekä teemahaastattelujen avulla. Tutkimuksessa haastateltiin viiden pk-yrityksen edustajia ja kolmea pk-yritysten edunvalvontaan tai organisaatioiden johtamisen kehittämiseen ja koulutukseen liittyvää asiantuntijaa. Hankkeen tuloksena todettiin, ettei ole olemassa yhtä suositeltavinta tapaa, jolla riskienhallinta tulisi integroida osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Hankkeessa laadittiin kolme erilaista mallia, joiden avulla riskienhallintaa voidaan tehostaa ja sisällyttää se osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Ensimmäisessä mallissa riskienhallinnan prosessi liitettiin osaksi yrityksen muita toimintaprosesseja. Toisessa mallissa kuvattiin riskienhallinnan yhteyttä muutamissa eri standardeissa kuvattuihin johtamisjärjestelmiin (laadunhallinta-, ympäristö- sekä työterveys- ja työturvallisuusjohtamisjärjestelmät). Kolmannessa mallissa kuvattiin pk-yrityksen eri elinkaaren vaiheissa erityisesti huomioitavia riskejä. Riskienhallinnan kehittämisen näkökulma voidaan siten valita usealla eri tavalla.

    AB - Riskienhallinnan näkökulmasta on tullut yhä keskeisempi osa organisaatioiden johtamista. Tämä johtuu riskienhallinnalle ulkoapäin asetetuista vaatimuksista sekä organisaation sisäisestä tarpeesta jäsentää, kvantifioida ja linkittää erilaisia riskejä. Riskienhallinta on siis osa strategista suunnittelua ja operatiivista päivittäisjohtamista, jonka avulla varmistetaan organisaation liiketoiminnallista menestymistä. Tutkimushankkeessa "Toiminnan ohjaus ja riskienhallinta pk-yrityksissä" selvitettiin, miten riskienhallinta on integroitu pk-yrityksissä toiminnan ohjaukseen. Tutkimuksessa etsittiin parhaita käytäntöjä riskienhallinnan liittämiseksi osaksi pk-yrityksen toiminnan ohjausta. Tutkimusaineistoa kerättiin asiantuntijaseminaarin, dokumenttianalyysin sekä teemahaastattelujen avulla. Tutkimuksessa haastateltiin viiden pk-yrityksen edustajia ja kolmea pk-yritysten edunvalvontaan tai organisaatioiden johtamisen kehittämiseen ja koulutukseen liittyvää asiantuntijaa. Hankkeen tuloksena todettiin, ettei ole olemassa yhtä suositeltavinta tapaa, jolla riskienhallinta tulisi integroida osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Hankkeessa laadittiin kolme erilaista mallia, joiden avulla riskienhallintaa voidaan tehostaa ja sisällyttää se osaksi pk-yritysten toiminnan ohjausta. Ensimmäisessä mallissa riskienhallinnan prosessi liitettiin osaksi yrityksen muita toimintaprosesseja. Toisessa mallissa kuvattiin riskienhallinnan yhteyttä muutamissa eri standardeissa kuvattuihin johtamisjärjestelmiin (laadunhallinta-, ympäristö- sekä työterveys- ja työturvallisuusjohtamisjärjestelmät). Kolmannessa mallissa kuvattiin pk-yrityksen eri elinkaaren vaiheissa erityisesti huomioitavia riskejä. Riskienhallinnan kehittämisen näkökulma voidaan siten valita usealla eri tavalla.

    KW - enterprise risk management

    KW - risk management process

    KW - strategic management

    KW - management systems

    KW - SMEs

    M3 - Report

    T3 - VTT Working Papers

    BT - Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista

    PB - VTT Technical Research Centre of Finland

    CY - Espoo

    ER -

    Kupi E, Keränen J, Lanne M. Riskienhallinta osana pk-yritysten strategista johtamista. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 2009. 60 p. (VTT Working Papers; No. 137).