Kasvukompassi

50+ -yritysten menestyksellisen kasvun ja kehittämisen mallit

Timo Liukko, Merja Airola, Sanna-Kaisa Ilomäki, Markku Mikkola, Magnus Simons, Petteri Pohto

Research output: Book/ReportReportProfessional

Abstract

Yritykset, rahoittajat ja asiantuntijat ovat selvittäneet yli 50 henkilöä työllistävien yritysten kasvuedellytyksiä ja -mahdollisuuksia. Monet yritykset haluavat ainakin periaatteessa kasvaa, mutta mitkä ovat käytännössä menestyksellisen kasvun edellytykset ja mahdollisuudet? Nopeaan ja yksinkertaiseen kasvuhalukkuuden ja -mahdollisuuksien selvittämiseen on kehitetty Kasvukompassi-työkalu. Kasvukompassi soveltuu pk-yrityksille. Kohderyhmänä ovat erityisesti 50-500 henkilöä työllistävät yritykset ja vastaavan kokoiset konsernien yksiköt. Kartoitus voidaan tehdä joko koko yritykselle tai jollekin sen keskeiselle liiketoiminta-alueelle. Kasvukompassissa keskeiset kasvua mahdollistavat tekijät on jaettu neljäksi tekijäksi: kasvuhistoriaan ja nykytilaan, kasvuhalukkuuteen, kasvukyvykkyyteen ja kasvumahdollisuuksiin. Avainkysymyksiä yrityksen kasvun kannalta ovat seuraavat: Onko yrityksessä halua kasvaa menestyksellisesti? Minkälaiset ovat yrityksen lähtökohdat kasvaa menestyksellisesti? Mitkä ovat yrityksen vahvuudet ja heikkoudet kasvumahdollisuuksien kannalta? Miten yrityksessä pitäisi konkreettisesti edetä, jotta kasvu mahdollistuu? Kartoituksen tuloksena saadaan havainnollinen yleiskuva kasvuun ja sen toteuttamismahdollisuuksiin vaikuttavista tekijöistä. Sen pohjalta voidaan laatia yhteenveto kehityskohteista ja esiin tulleista jatkotoimista. Kartoituksen perusteella yrityksen tilannetta voidaan myös verrata muihin yrityksiin, jolloin kehitysmahdollisuuksille ja -edellytyksille saadaan konkreettisia vertailukohtia. Kasvukompassi-kartoituksessa kannattaa käyttää asiaan perehtynyttä asiantuntijaa. Aikaa yrityksen avainhenkilöiltä tarvitaan esitietojen kokoamiseen noin tunti ja asiantuntijan ohjaamaan työseminaariin tyypillisesti enintään puoli päivää, mikä sisältää analyysin ja alustavan palautekeskustelun tuloksista. Käytyjen keskustelujen pohjalta asiantuntija laatii kirjallisen yhteenvedon ja jatkotoimenpidesuositukset. Yhteenveto ja johtopäätökset käydään tarvittaessa läpi yhdessä yrityksen kanssa erillisessä työkokouksessa.
Original languageFinnish
Place of PublicationEspoo
PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
Number of pages68
ISBN (Electronic)951-38-6818-4
ISBN (Print)951-38-6817-6
Publication statusPublished - 2006
MoE publication typeNot Eligible

Publication series

NameVTT Tiedotteita - Research Notes
PublisherVTT
No.2353
ISSN (Print)1235-0605
ISSN (Electronic)1455-0865

Keywords

  • companies
  • business activities
  • economic indicators
  • development plans
  • growth potential
  • competitiveness
  • management
  • organization
  • resources
  • financing

Cite this

Liukko, T., Airola, M., Ilomäki, S-K., Mikkola, M., Simons, M., & Pohto, P. (2006). Kasvukompassi: 50+ -yritysten menestyksellisen kasvun ja kehittämisen mallit. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, No. 2353
Liukko, Timo ; Airola, Merja ; Ilomäki, Sanna-Kaisa ; Mikkola, Markku ; Simons, Magnus ; Pohto, Petteri. / Kasvukompassi : 50+ -yritysten menestyksellisen kasvun ja kehittämisen mallit. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2006. 68 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2353).
@book{891812a961d34a1a9b5d1eab2dd4942a,
title = "Kasvukompassi: 50+ -yritysten menestyksellisen kasvun ja kehitt{\"a}misen mallit",
abstract = "Yritykset, rahoittajat ja asiantuntijat ovat selvitt{\"a}neet yli 50 henkil{\"o}{\"a} ty{\"o}llist{\"a}vien yritysten kasvuedellytyksi{\"a} ja -mahdollisuuksia. Monet yritykset haluavat ainakin periaatteessa kasvaa, mutta mitk{\"a} ovat k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}ss{\"a} menestyksellisen kasvun edellytykset ja mahdollisuudet? Nopeaan ja yksinkertaiseen kasvuhalukkuuden ja -mahdollisuuksien selvitt{\"a}miseen on kehitetty Kasvukompassi-ty{\"o}kalu. Kasvukompassi soveltuu pk-yrityksille. Kohderyhm{\"a}n{\"a} ovat erityisesti 50-500 henkil{\"o}{\"a} ty{\"o}llist{\"a}v{\"a}t yritykset ja vastaavan kokoiset konsernien yksik{\"o}t. Kartoitus voidaan tehd{\"a} joko koko yritykselle tai jollekin sen keskeiselle liiketoiminta-alueelle. Kasvukompassissa keskeiset kasvua mahdollistavat tekij{\"a}t on jaettu nelj{\"a}ksi tekij{\"a}ksi: kasvuhistoriaan ja nykytilaan, kasvuhalukkuuteen, kasvukyvykkyyteen ja kasvumahdollisuuksiin. Avainkysymyksi{\"a} yrityksen kasvun kannalta ovat seuraavat: Onko yrityksess{\"a} halua kasvaa menestyksellisesti? Mink{\"a}laiset ovat yrityksen l{\"a}ht{\"o}kohdat kasvaa menestyksellisesti? Mitk{\"a} ovat yrityksen vahvuudet ja heikkoudet kasvumahdollisuuksien kannalta? Miten yrityksess{\"a} pit{\"a}isi konkreettisesti edet{\"a}, jotta kasvu mahdollistuu? Kartoituksen tuloksena saadaan havainnollinen yleiskuva kasvuun ja sen toteuttamismahdollisuuksiin vaikuttavista tekij{\"o}ist{\"a}. Sen pohjalta voidaan laatia yhteenveto kehityskohteista ja esiin tulleista jatkotoimista. Kartoituksen perusteella yrityksen tilannetta voidaan my{\"o}s verrata muihin yrityksiin, jolloin kehitysmahdollisuuksille ja -edellytyksille saadaan konkreettisia vertailukohtia. Kasvukompassi-kartoituksessa kannattaa k{\"a}ytt{\"a}{\"a} asiaan perehtynytt{\"a} asiantuntijaa. Aikaa yrityksen avainhenkil{\"o}ilt{\"a} tarvitaan esitietojen kokoamiseen noin tunti ja asiantuntijan ohjaamaan ty{\"o}seminaariin tyypillisesti enint{\"a}{\"a}n puoli p{\"a}iv{\"a}{\"a}, mik{\"a} sis{\"a}lt{\"a}{\"a} analyysin ja alustavan palautekeskustelun tuloksista. K{\"a}ytyjen keskustelujen pohjalta asiantuntija laatii kirjallisen yhteenvedon ja jatkotoimenpidesuositukset. Yhteenveto ja johtop{\"a}{\"a}t{\"o}kset k{\"a}yd{\"a}{\"a}n tarvittaessa l{\"a}pi yhdess{\"a} yrityksen kanssa erillisess{\"a} ty{\"o}kokouksessa.",
keywords = "companies, business activities, economic indicators, development plans, growth potential, competitiveness, management, organization, resources, financing",
author = "Timo Liukko and Merja Airola and Sanna-Kaisa Ilom{\"a}ki and Markku Mikkola and Magnus Simons and Petteri Pohto",
note = "Project code: 625",
year = "2006",
language = "Finnish",
isbn = "951-38-6817-6",
series = "VTT Tiedotteita - Research Notes",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "2353",
address = "Finland",

}

Liukko, T, Airola, M, Ilomäki, S-K, Mikkola, M, Simons, M & Pohto, P 2006, Kasvukompassi: 50+ -yritysten menestyksellisen kasvun ja kehittämisen mallit. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, no. 2353, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

Kasvukompassi : 50+ -yritysten menestyksellisen kasvun ja kehittämisen mallit. / Liukko, Timo; Airola, Merja; Ilomäki, Sanna-Kaisa; Mikkola, Markku; Simons, Magnus; Pohto, Petteri.

Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2006. 68 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2353).

Research output: Book/ReportReportProfessional

TY - BOOK

T1 - Kasvukompassi

T2 - 50+ -yritysten menestyksellisen kasvun ja kehittämisen mallit

AU - Liukko, Timo

AU - Airola, Merja

AU - Ilomäki, Sanna-Kaisa

AU - Mikkola, Markku

AU - Simons, Magnus

AU - Pohto, Petteri

N1 - Project code: 625

PY - 2006

Y1 - 2006

N2 - Yritykset, rahoittajat ja asiantuntijat ovat selvittäneet yli 50 henkilöä työllistävien yritysten kasvuedellytyksiä ja -mahdollisuuksia. Monet yritykset haluavat ainakin periaatteessa kasvaa, mutta mitkä ovat käytännössä menestyksellisen kasvun edellytykset ja mahdollisuudet? Nopeaan ja yksinkertaiseen kasvuhalukkuuden ja -mahdollisuuksien selvittämiseen on kehitetty Kasvukompassi-työkalu. Kasvukompassi soveltuu pk-yrityksille. Kohderyhmänä ovat erityisesti 50-500 henkilöä työllistävät yritykset ja vastaavan kokoiset konsernien yksiköt. Kartoitus voidaan tehdä joko koko yritykselle tai jollekin sen keskeiselle liiketoiminta-alueelle. Kasvukompassissa keskeiset kasvua mahdollistavat tekijät on jaettu neljäksi tekijäksi: kasvuhistoriaan ja nykytilaan, kasvuhalukkuuteen, kasvukyvykkyyteen ja kasvumahdollisuuksiin. Avainkysymyksiä yrityksen kasvun kannalta ovat seuraavat: Onko yrityksessä halua kasvaa menestyksellisesti? Minkälaiset ovat yrityksen lähtökohdat kasvaa menestyksellisesti? Mitkä ovat yrityksen vahvuudet ja heikkoudet kasvumahdollisuuksien kannalta? Miten yrityksessä pitäisi konkreettisesti edetä, jotta kasvu mahdollistuu? Kartoituksen tuloksena saadaan havainnollinen yleiskuva kasvuun ja sen toteuttamismahdollisuuksiin vaikuttavista tekijöistä. Sen pohjalta voidaan laatia yhteenveto kehityskohteista ja esiin tulleista jatkotoimista. Kartoituksen perusteella yrityksen tilannetta voidaan myös verrata muihin yrityksiin, jolloin kehitysmahdollisuuksille ja -edellytyksille saadaan konkreettisia vertailukohtia. Kasvukompassi-kartoituksessa kannattaa käyttää asiaan perehtynyttä asiantuntijaa. Aikaa yrityksen avainhenkilöiltä tarvitaan esitietojen kokoamiseen noin tunti ja asiantuntijan ohjaamaan työseminaariin tyypillisesti enintään puoli päivää, mikä sisältää analyysin ja alustavan palautekeskustelun tuloksista. Käytyjen keskustelujen pohjalta asiantuntija laatii kirjallisen yhteenvedon ja jatkotoimenpidesuositukset. Yhteenveto ja johtopäätökset käydään tarvittaessa läpi yhdessä yrityksen kanssa erillisessä työkokouksessa.

AB - Yritykset, rahoittajat ja asiantuntijat ovat selvittäneet yli 50 henkilöä työllistävien yritysten kasvuedellytyksiä ja -mahdollisuuksia. Monet yritykset haluavat ainakin periaatteessa kasvaa, mutta mitkä ovat käytännössä menestyksellisen kasvun edellytykset ja mahdollisuudet? Nopeaan ja yksinkertaiseen kasvuhalukkuuden ja -mahdollisuuksien selvittämiseen on kehitetty Kasvukompassi-työkalu. Kasvukompassi soveltuu pk-yrityksille. Kohderyhmänä ovat erityisesti 50-500 henkilöä työllistävät yritykset ja vastaavan kokoiset konsernien yksiköt. Kartoitus voidaan tehdä joko koko yritykselle tai jollekin sen keskeiselle liiketoiminta-alueelle. Kasvukompassissa keskeiset kasvua mahdollistavat tekijät on jaettu neljäksi tekijäksi: kasvuhistoriaan ja nykytilaan, kasvuhalukkuuteen, kasvukyvykkyyteen ja kasvumahdollisuuksiin. Avainkysymyksiä yrityksen kasvun kannalta ovat seuraavat: Onko yrityksessä halua kasvaa menestyksellisesti? Minkälaiset ovat yrityksen lähtökohdat kasvaa menestyksellisesti? Mitkä ovat yrityksen vahvuudet ja heikkoudet kasvumahdollisuuksien kannalta? Miten yrityksessä pitäisi konkreettisesti edetä, jotta kasvu mahdollistuu? Kartoituksen tuloksena saadaan havainnollinen yleiskuva kasvuun ja sen toteuttamismahdollisuuksiin vaikuttavista tekijöistä. Sen pohjalta voidaan laatia yhteenveto kehityskohteista ja esiin tulleista jatkotoimista. Kartoituksen perusteella yrityksen tilannetta voidaan myös verrata muihin yrityksiin, jolloin kehitysmahdollisuuksille ja -edellytyksille saadaan konkreettisia vertailukohtia. Kasvukompassi-kartoituksessa kannattaa käyttää asiaan perehtynyttä asiantuntijaa. Aikaa yrityksen avainhenkilöiltä tarvitaan esitietojen kokoamiseen noin tunti ja asiantuntijan ohjaamaan työseminaariin tyypillisesti enintään puoli päivää, mikä sisältää analyysin ja alustavan palautekeskustelun tuloksista. Käytyjen keskustelujen pohjalta asiantuntija laatii kirjallisen yhteenvedon ja jatkotoimenpidesuositukset. Yhteenveto ja johtopäätökset käydään tarvittaessa läpi yhdessä yrityksen kanssa erillisessä työkokouksessa.

KW - companies

KW - business activities

KW - economic indicators

KW - development plans

KW - growth potential

KW - competitiveness

KW - management

KW - organization

KW - resources

KW - financing

M3 - Report

SN - 951-38-6817-6

T3 - VTT Tiedotteita - Research Notes

BT - Kasvukompassi

PB - VTT Technical Research Centre of Finland

CY - Espoo

ER -

Liukko T, Airola M, Ilomäki S-K, Mikkola M, Simons M, Pohto P. Kasvukompassi: 50+ -yritysten menestyksellisen kasvun ja kehittämisen mallit. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 2006. 68 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2353).