Kehittyvä yritysverkosto: Toimittajaverkostot kilpailukyvyn ja osaamisen lähteenä

Kimmo Kuitunen, Petri Räsänen, Markku Mikkola, Risto Kuivanen

Research output: Book/ReportReport

Abstract

Teollisuuden kilpailutekijöiden muuttuessa yritykset ovat joutuneet kiinnittämään yhä enemmän huomiota kokonaisten toimitusketjujen hallintaan ja alihankinnan kehittämiseen. Verkostoitumisella haetaan uusia mahdollisuuksia mm. joustavuuden, laadun, ja toimitusvarmuuden parantamiseen. Erityisesti pienet ja keskisuuret yritykset ovat joutuneet voimakkaiden muutospaineiden eteen, sillä siirtyminen perinteisestä alihankinnasta strategiseen yhteistyöhön edellyttää entistä enemmän osallistumista verkoston yhteiseen kehitystoimintaan ja kykyä vastata päähankkijan liiketoiminnan muutoksiin. Hankkeen kahdessa pilottiverkostossa etsittiin ja kokeiltiin uusia ratkaisuja toimittajaverkostojen piilevien mahdollisuuksien hyödyntämiseen. Hankkeessa oli mukana päämiehet mukaan lukien kaikkiaan 27 yritystä. Tavoitteena oli alihankinnan uusien toimintamallien kehittäminen ja henkilöstön valmentaminen verkostomaiseen toimintaan. Verkostoissa perustettiin lukuisia kehitysryhmiä, joissa uusia ratkaisuja suunniteltiin ja vietiin käytäntöön. Hankkeet toteutettiin tutkijoista koostuvan asiantuntijaryhmän avustuksella. Tutkijaryhmän toiminnan lähtökohtana oli ns. kokeellisen kehittämistutkimuksen menetelmä. Projektissa sovellettiin verkoston kehityssyklin mukaista etenemistapaa, jonka avulla verkoston kehittäminen jaksotetaan kolmeen päävaiheeseen. Perusanalyysivaiheessa selvitettiin verkoston lähtökohdat ja kehitystarpeet, ja sen perusteella verkostoille laadittiin yhteinen kehityssuunnitelma. Suunnittelu- ja kokeiluvaiheessa perustettiin kehitysryhmiä, joille annettiin tehtäväksi yksittäisten kehityshankkeiden toteuttaminen. Kehityshankkeet voidaan jakaa kolmeen tasoon: verkoston monenkeskiset hankkeet, yritysten kahdenväliset hankkeet, sekä yritysten sisäiset hankkeet. Vakiinnuttamisvaiheessa kehitysryhmien tulokset ja käytetyt menetelmät pyrittiin vakiinnuttamaan osaksi yritysten normaalitoimintaa. Uusien ratkaisujen luomisen esikuvana pidettiin monenkeskisen verkoston toimintatapaa. Monenkeskinen verkostoyhteistyö ylittää perinteisen partneriajattelun, joka tyypillisesti on keskittynyt kahden yrityksen välisen, keskinäisen yhteistoimintasuhteen syventämiseen. Monenkeskinen yritysverkosto on luonteeltaan oppiva ja kehittyvä yritysverkosto. Kehittämistyössä panostettiin erityisesti henkilöstön monitaitoisuuteen ja osaamiseen, yhteistoimintaan verkoston eri tasoilla, sekä toimintatapojen uudistamiseen. Käytännön tuloksia ovat erilaiset verkostotoiminnan innovaatiot ja uudet toimintamallit, kuten verkoston yhteisinä kehittämisfoorumeina toimivat verkostotiimit ja verkostopäivät, yritysten väliset työparikäytännöt, verkoston kevyet ohjausmenetelmät, joustavat ja nopeat tilaustoimitusprosessit sekä laajasti sovellettava tiimityöskentely. Hankkeen aikana kehitettiin lukuisia malleja ja työkaluja, joiden avulla verkostotoimintaa voidaan kehittää erilaisissa yrityksissä.
Original languageFinnish
Place of PublicationEspoo
PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
Number of pages148
ISBN (Electronic)951-38-5470-1
ISBN (Print)951-38-5469-8
Publication statusPublished - 1999
MoE publication typeD4 Published development or research report or study

Publication series

SeriesVTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes
Number1976
ISSN1235-0605

Keywords

  • supplier networks
  • subcontracting
  • metal industry
  • carpentry industry
  • networking

Cite this

Kuitunen, K., Räsänen, P., Mikkola, M., & Kuivanen, R. (1999). Kehittyvä yritysverkosto: Toimittajaverkostot kilpailukyvyn ja osaamisen lähteenä. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, No. 1976
Kuitunen, Kimmo ; Räsänen, Petri ; Mikkola, Markku ; Kuivanen, Risto. / Kehittyvä yritysverkosto : Toimittajaverkostot kilpailukyvyn ja osaamisen lähteenä. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 1999. 148 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 1976).
@book{bf8e62d3bc0d439987f88536cbf78849,
title = "Kehittyv{\"a} yritysverkosto: Toimittajaverkostot kilpailukyvyn ja osaamisen l{\"a}hteen{\"a}",
abstract = "Teollisuuden kilpailutekij{\"o}iden muuttuessa yritykset ovat joutuneet kiinnitt{\"a}m{\"a}{\"a}n yh{\"a} enemm{\"a}n huomiota kokonaisten toimitusketjujen hallintaan ja alihankinnan kehitt{\"a}miseen. Verkostoitumisella haetaan uusia mahdollisuuksia mm. joustavuuden, laadun, ja toimitusvarmuuden parantamiseen. Erityisesti pienet ja keskisuuret yritykset ovat joutuneet voimakkaiden muutospaineiden eteen, sill{\"a} siirtyminen perinteisest{\"a} alihankinnasta strategiseen yhteisty{\"o}h{\"o}n edellytt{\"a}{\"a} entist{\"a} enemm{\"a}n osallistumista verkoston yhteiseen kehitystoimintaan ja kyky{\"a} vastata p{\"a}{\"a}hankkijan liiketoiminnan muutoksiin. Hankkeen kahdessa pilottiverkostossa etsittiin ja kokeiltiin uusia ratkaisuja toimittajaverkostojen piilevien mahdollisuuksien hy{\"o}dynt{\"a}miseen. Hankkeessa oli mukana p{\"a}{\"a}miehet mukaan lukien kaikkiaan 27 yrityst{\"a}. Tavoitteena oli alihankinnan uusien toimintamallien kehitt{\"a}minen ja henkil{\"o}st{\"o}n valmentaminen verkostomaiseen toimintaan. Verkostoissa perustettiin lukuisia kehitysryhmi{\"a}, joissa uusia ratkaisuja suunniteltiin ja vietiin k{\"a}yt{\"a}nt{\"o}{\"o}n. Hankkeet toteutettiin tutkijoista koostuvan asiantuntijaryhm{\"a}n avustuksella. Tutkijaryhm{\"a}n toiminnan l{\"a}ht{\"o}kohtana oli ns. kokeellisen kehitt{\"a}mistutkimuksen menetelm{\"a}. Projektissa sovellettiin verkoston kehityssyklin mukaista etenemistapaa, jonka avulla verkoston kehitt{\"a}minen jaksotetaan kolmeen p{\"a}{\"a}vaiheeseen. Perusanalyysivaiheessa selvitettiin verkoston l{\"a}ht{\"o}kohdat ja kehitystarpeet, ja sen perusteella verkostoille laadittiin yhteinen kehityssuunnitelma. Suunnittelu- ja kokeiluvaiheessa perustettiin kehitysryhmi{\"a}, joille annettiin teht{\"a}v{\"a}ksi yksitt{\"a}isten kehityshankkeiden toteuttaminen. Kehityshankkeet voidaan jakaa kolmeen tasoon: verkoston monenkeskiset hankkeet, yritysten kahdenv{\"a}liset hankkeet, sek{\"a} yritysten sis{\"a}iset hankkeet. Vakiinnuttamisvaiheessa kehitysryhmien tulokset ja k{\"a}ytetyt menetelm{\"a}t pyrittiin vakiinnuttamaan osaksi yritysten normaalitoimintaa. Uusien ratkaisujen luomisen esikuvana pidettiin monenkeskisen verkoston toimintatapaa. Monenkeskinen verkostoyhteisty{\"o} ylitt{\"a}{\"a} perinteisen partneriajattelun, joka tyypillisesti on keskittynyt kahden yrityksen v{\"a}lisen, keskin{\"a}isen yhteistoimintasuhteen syvent{\"a}miseen. Monenkeskinen yritysverkosto on luonteeltaan oppiva ja kehittyv{\"a} yritysverkosto. Kehitt{\"a}misty{\"o}ss{\"a} panostettiin erityisesti henkil{\"o}st{\"o}n monitaitoisuuteen ja osaamiseen, yhteistoimintaan verkoston eri tasoilla, sek{\"a} toimintatapojen uudistamiseen. K{\"a}yt{\"a}nn{\"o}n tuloksia ovat erilaiset verkostotoiminnan innovaatiot ja uudet toimintamallit, kuten verkoston yhteisin{\"a} kehitt{\"a}misfoorumeina toimivat verkostotiimit ja verkostop{\"a}iv{\"a}t, yritysten v{\"a}liset ty{\"o}parik{\"a}yt{\"a}nn{\"o}t, verkoston kevyet ohjausmenetelm{\"a}t, joustavat ja nopeat tilaustoimitusprosessit sek{\"a} laajasti sovellettava tiimity{\"o}skentely. Hankkeen aikana kehitettiin lukuisia malleja ja ty{\"o}kaluja, joiden avulla verkostotoimintaa voidaan kehitt{\"a}{\"a} erilaisissa yrityksiss{\"a}.",
keywords = "supplier networks, subcontracting, metal industry, carpentry industry, networking",
author = "Kimmo Kuitunen and Petri R{\"a}s{\"a}nen and Markku Mikkola and Risto Kuivanen",
note = "Project code: V6SU01476",
year = "1999",
language = "Finnish",
isbn = "951-38-5469-8",
series = "VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "1976",
address = "Finland",

}

Kuitunen, K, Räsänen, P, Mikkola, M & Kuivanen, R 1999, Kehittyvä yritysverkosto: Toimittajaverkostot kilpailukyvyn ja osaamisen lähteenä. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, no. 1976, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

Kehittyvä yritysverkosto : Toimittajaverkostot kilpailukyvyn ja osaamisen lähteenä. / Kuitunen, Kimmo; Räsänen, Petri; Mikkola, Markku; Kuivanen, Risto.

Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 1999. 148 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 1976).

Research output: Book/ReportReport

TY - BOOK

T1 - Kehittyvä yritysverkosto

T2 - Toimittajaverkostot kilpailukyvyn ja osaamisen lähteenä

AU - Kuitunen, Kimmo

AU - Räsänen, Petri

AU - Mikkola, Markku

AU - Kuivanen, Risto

N1 - Project code: V6SU01476

PY - 1999

Y1 - 1999

N2 - Teollisuuden kilpailutekijöiden muuttuessa yritykset ovat joutuneet kiinnittämään yhä enemmän huomiota kokonaisten toimitusketjujen hallintaan ja alihankinnan kehittämiseen. Verkostoitumisella haetaan uusia mahdollisuuksia mm. joustavuuden, laadun, ja toimitusvarmuuden parantamiseen. Erityisesti pienet ja keskisuuret yritykset ovat joutuneet voimakkaiden muutospaineiden eteen, sillä siirtyminen perinteisestä alihankinnasta strategiseen yhteistyöhön edellyttää entistä enemmän osallistumista verkoston yhteiseen kehitystoimintaan ja kykyä vastata päähankkijan liiketoiminnan muutoksiin. Hankkeen kahdessa pilottiverkostossa etsittiin ja kokeiltiin uusia ratkaisuja toimittajaverkostojen piilevien mahdollisuuksien hyödyntämiseen. Hankkeessa oli mukana päämiehet mukaan lukien kaikkiaan 27 yritystä. Tavoitteena oli alihankinnan uusien toimintamallien kehittäminen ja henkilöstön valmentaminen verkostomaiseen toimintaan. Verkostoissa perustettiin lukuisia kehitysryhmiä, joissa uusia ratkaisuja suunniteltiin ja vietiin käytäntöön. Hankkeet toteutettiin tutkijoista koostuvan asiantuntijaryhmän avustuksella. Tutkijaryhmän toiminnan lähtökohtana oli ns. kokeellisen kehittämistutkimuksen menetelmä. Projektissa sovellettiin verkoston kehityssyklin mukaista etenemistapaa, jonka avulla verkoston kehittäminen jaksotetaan kolmeen päävaiheeseen. Perusanalyysivaiheessa selvitettiin verkoston lähtökohdat ja kehitystarpeet, ja sen perusteella verkostoille laadittiin yhteinen kehityssuunnitelma. Suunnittelu- ja kokeiluvaiheessa perustettiin kehitysryhmiä, joille annettiin tehtäväksi yksittäisten kehityshankkeiden toteuttaminen. Kehityshankkeet voidaan jakaa kolmeen tasoon: verkoston monenkeskiset hankkeet, yritysten kahdenväliset hankkeet, sekä yritysten sisäiset hankkeet. Vakiinnuttamisvaiheessa kehitysryhmien tulokset ja käytetyt menetelmät pyrittiin vakiinnuttamaan osaksi yritysten normaalitoimintaa. Uusien ratkaisujen luomisen esikuvana pidettiin monenkeskisen verkoston toimintatapaa. Monenkeskinen verkostoyhteistyö ylittää perinteisen partneriajattelun, joka tyypillisesti on keskittynyt kahden yrityksen välisen, keskinäisen yhteistoimintasuhteen syventämiseen. Monenkeskinen yritysverkosto on luonteeltaan oppiva ja kehittyvä yritysverkosto. Kehittämistyössä panostettiin erityisesti henkilöstön monitaitoisuuteen ja osaamiseen, yhteistoimintaan verkoston eri tasoilla, sekä toimintatapojen uudistamiseen. Käytännön tuloksia ovat erilaiset verkostotoiminnan innovaatiot ja uudet toimintamallit, kuten verkoston yhteisinä kehittämisfoorumeina toimivat verkostotiimit ja verkostopäivät, yritysten väliset työparikäytännöt, verkoston kevyet ohjausmenetelmät, joustavat ja nopeat tilaustoimitusprosessit sekä laajasti sovellettava tiimityöskentely. Hankkeen aikana kehitettiin lukuisia malleja ja työkaluja, joiden avulla verkostotoimintaa voidaan kehittää erilaisissa yrityksissä.

AB - Teollisuuden kilpailutekijöiden muuttuessa yritykset ovat joutuneet kiinnittämään yhä enemmän huomiota kokonaisten toimitusketjujen hallintaan ja alihankinnan kehittämiseen. Verkostoitumisella haetaan uusia mahdollisuuksia mm. joustavuuden, laadun, ja toimitusvarmuuden parantamiseen. Erityisesti pienet ja keskisuuret yritykset ovat joutuneet voimakkaiden muutospaineiden eteen, sillä siirtyminen perinteisestä alihankinnasta strategiseen yhteistyöhön edellyttää entistä enemmän osallistumista verkoston yhteiseen kehitystoimintaan ja kykyä vastata päähankkijan liiketoiminnan muutoksiin. Hankkeen kahdessa pilottiverkostossa etsittiin ja kokeiltiin uusia ratkaisuja toimittajaverkostojen piilevien mahdollisuuksien hyödyntämiseen. Hankkeessa oli mukana päämiehet mukaan lukien kaikkiaan 27 yritystä. Tavoitteena oli alihankinnan uusien toimintamallien kehittäminen ja henkilöstön valmentaminen verkostomaiseen toimintaan. Verkostoissa perustettiin lukuisia kehitysryhmiä, joissa uusia ratkaisuja suunniteltiin ja vietiin käytäntöön. Hankkeet toteutettiin tutkijoista koostuvan asiantuntijaryhmän avustuksella. Tutkijaryhmän toiminnan lähtökohtana oli ns. kokeellisen kehittämistutkimuksen menetelmä. Projektissa sovellettiin verkoston kehityssyklin mukaista etenemistapaa, jonka avulla verkoston kehittäminen jaksotetaan kolmeen päävaiheeseen. Perusanalyysivaiheessa selvitettiin verkoston lähtökohdat ja kehitystarpeet, ja sen perusteella verkostoille laadittiin yhteinen kehityssuunnitelma. Suunnittelu- ja kokeiluvaiheessa perustettiin kehitysryhmiä, joille annettiin tehtäväksi yksittäisten kehityshankkeiden toteuttaminen. Kehityshankkeet voidaan jakaa kolmeen tasoon: verkoston monenkeskiset hankkeet, yritysten kahdenväliset hankkeet, sekä yritysten sisäiset hankkeet. Vakiinnuttamisvaiheessa kehitysryhmien tulokset ja käytetyt menetelmät pyrittiin vakiinnuttamaan osaksi yritysten normaalitoimintaa. Uusien ratkaisujen luomisen esikuvana pidettiin monenkeskisen verkoston toimintatapaa. Monenkeskinen verkostoyhteistyö ylittää perinteisen partneriajattelun, joka tyypillisesti on keskittynyt kahden yrityksen välisen, keskinäisen yhteistoimintasuhteen syventämiseen. Monenkeskinen yritysverkosto on luonteeltaan oppiva ja kehittyvä yritysverkosto. Kehittämistyössä panostettiin erityisesti henkilöstön monitaitoisuuteen ja osaamiseen, yhteistoimintaan verkoston eri tasoilla, sekä toimintatapojen uudistamiseen. Käytännön tuloksia ovat erilaiset verkostotoiminnan innovaatiot ja uudet toimintamallit, kuten verkoston yhteisinä kehittämisfoorumeina toimivat verkostotiimit ja verkostopäivät, yritysten väliset työparikäytännöt, verkoston kevyet ohjausmenetelmät, joustavat ja nopeat tilaustoimitusprosessit sekä laajasti sovellettava tiimityöskentely. Hankkeen aikana kehitettiin lukuisia malleja ja työkaluja, joiden avulla verkostotoimintaa voidaan kehittää erilaisissa yrityksissä.

KW - supplier networks

KW - subcontracting

KW - metal industry

KW - carpentry industry

KW - networking

M3 - Report

SN - 951-38-5469-8

T3 - VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes

BT - Kehittyvä yritysverkosto

PB - VTT Technical Research Centre of Finland

CY - Espoo

ER -

Kuitunen K, Räsänen P, Mikkola M, Kuivanen R. Kehittyvä yritysverkosto: Toimittajaverkostot kilpailukyvyn ja osaamisen lähteenä. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 1999. 148 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 1976).