TY - BOOK
T1 - Kohti oppivaa ja kehittyvää toimittajaverkostoa
A2 - Koivisto, Tapio
A2 - Mikkola, Markku
N1 - Project code: S8SU01177
PY - 2002
Y1 - 2002
N2 - Talouden globalisoituminen ja uudenlaiset kilpailupaineet
ovat lisänneet 1990-luvulla voimakkaasti tarvetta
yritysten välisen tuotannollisen yhteistyön kehittämiseen
ja yhteistoimintaverkostojen muodostamiseen. Uusi
teollinen kilpailutilanne korostaa tuotteiden laatua,
asiakaslähtöistä toimintaa, oppimista ja jatkuvaa
kehitystoimintaa. Yksittäisten yritysten mahdollisuudet
kilpailukyvyn parantamiseen ovat rajalliset. Kokonaisten
toimitusketjujen hallinta ja erityisesti lopputuottajan
ja osatoimittajien välisten yhteistoimintasuhteiden
kehittäminen ovatkin nousseet -yritysten strategiseksi
haasteeksi.
Verkostoitumisessa ja toimittajaverkoston kehittämisessä
on kysymys monimutkaisesta, perinteiset yritysrajat
ylittävästä ongelmanratkaisuprosessista, joka asettaa
uudenlaisia haasteita niin yrityksille, kehittäjille kuin
tutkijoillekin. Yrityksissä ei usein ole voimavaroja ja
osaamista yritysten välisten toimintakäytäntöjen
laadulliseen muuttamiseen. Yritysten ulkopuolisilla
välittävillä organisaatioilla, kehittäjillä ja
tutkijoilla voikin olla merkittävä rooli
toimittajasuhteiden kehittämisessä. VTT ja VTT:n tutkijat
ovat toimineet kehittäjinä ja koordinaattoreina noin
kymmenessä suuressa verkostoprojektissa. Niiden
yhteydessä VTT:ssä on kehitetty sekä teoreettista
tietämystä strategisista yritysverkoista että
konkreettisten verkostoprojektien ohjaamista ja hallintaa
palvelevia työvälineitä ja metodeja. Keskeiseksi
menetelmälliseksi lähestymistavaksi on noussut
monenkeskisen kehittämisen metodi, missä tavoitteena on
verkoston ja verkostoyritysten yhteistoiminnallisen
osaamisen kehittäminen.
VAVE-verkosto on Sandvik Tamrock Oy:n ja sen kahdeksan
toimittajayrityksen muodostama yritysverkosto. Sandvik
Tamrockin Tampereen tehdas on luonut toimitusketjun
kehittämiseen jatkuvan parantamisen menetelmän (Value
analysis & Value engineering). Menetelmää on sovellettu
Tamrockin ja sen toimittajayritysten kahdenvälisessä
kehittämistoiminnassa 1990-luvun puolivälistä lähtien.
Tämän kehittämisperinteen pohjalta käynnistyi vuonna 1998
kolmivuotinen VAVE-verkko-hanke, jossa pyritään
monenkeskisen kehittyvän yritysverkoston luomiseen,
toimittajayritysten osaamistason nostoon sekä verkoston
kilpailukyvyn turvaamiseen globaaleilla
kaivoslaitemarkkinoilla. Hankkeeseen osallistui yritysten
lisäksi joukko tukiorganisaatioita, joista keskeisimmät
ovat VTT ja Tampereen teknillinen korkeakoulu.
Hankkeen ensimmäisiä tehtäviä oli verkoston vision ja
strategian määrittely. Alustava strategiaesitys
verkostostrategiaksi laadittiin Sandvik Tamrockin ja
VTT:n asiantuntijoiden muodostamassa kehittämisryhmässä.
Verkostoyritysten kesken strategiaesitystä käsiteltiin
VAVE-verkoston verkostopäivillä. Verkoston toiminnan
keskeisiksi tavoitteiksi määrittyivät avoimuus ja
läpinäkyvyys, tämän edellyttämä tehokas kommunikointi,
toimitusten nopeus ja oikea-aikaisuus, kustannusten
jatkuva alentaminen sekä yritysten kehittymispotentiaalin
parantaminen. Strategian muotoilun pohjalta
VAVE-projektissa toteutettiin useita konkreettisia
toiminnan kehittämisprojekteja. Osa näistä oli
yrityskohtaisia ja osa keskusyrityksen ja toimittajan
kahdenvälisiä hankkeita. Merkittävä osa hankkeista oli
kuitenkin monenkeskisiä kehittämishankkeita. Toukokuusta
1999 lähtien käynnistettiin ja toteutettiin puolentusinaa
monenkeskistä kehittämishanketta. Kaikissa hankkeissa oli
mukana myös ulkopuolisia asiantuntijoita.
Kustannuslaskenta ja kustannustietoisuus oli
VAVE-projektissa erityisenä huomion kohteena alusta
lähtien. Kehittämistoiminnan oikean kohdistamisen ja
tulosten arvioinnin tueksi haettiin ja kehitettiin
yhteisiä kustannuslaskennan menetelmiä sekä
kustannustason ja kannattavuuden arviointityökaluja.
AB - Talouden globalisoituminen ja uudenlaiset kilpailupaineet
ovat lisänneet 1990-luvulla voimakkaasti tarvetta
yritysten välisen tuotannollisen yhteistyön kehittämiseen
ja yhteistoimintaverkostojen muodostamiseen. Uusi
teollinen kilpailutilanne korostaa tuotteiden laatua,
asiakaslähtöistä toimintaa, oppimista ja jatkuvaa
kehitystoimintaa. Yksittäisten yritysten mahdollisuudet
kilpailukyvyn parantamiseen ovat rajalliset. Kokonaisten
toimitusketjujen hallinta ja erityisesti lopputuottajan
ja osatoimittajien välisten yhteistoimintasuhteiden
kehittäminen ovatkin nousseet -yritysten strategiseksi
haasteeksi.
Verkostoitumisessa ja toimittajaverkoston kehittämisessä
on kysymys monimutkaisesta, perinteiset yritysrajat
ylittävästä ongelmanratkaisuprosessista, joka asettaa
uudenlaisia haasteita niin yrityksille, kehittäjille kuin
tutkijoillekin. Yrityksissä ei usein ole voimavaroja ja
osaamista yritysten välisten toimintakäytäntöjen
laadulliseen muuttamiseen. Yritysten ulkopuolisilla
välittävillä organisaatioilla, kehittäjillä ja
tutkijoilla voikin olla merkittävä rooli
toimittajasuhteiden kehittämisessä. VTT ja VTT:n tutkijat
ovat toimineet kehittäjinä ja koordinaattoreina noin
kymmenessä suuressa verkostoprojektissa. Niiden
yhteydessä VTT:ssä on kehitetty sekä teoreettista
tietämystä strategisista yritysverkoista että
konkreettisten verkostoprojektien ohjaamista ja hallintaa
palvelevia työvälineitä ja metodeja. Keskeiseksi
menetelmälliseksi lähestymistavaksi on noussut
monenkeskisen kehittämisen metodi, missä tavoitteena on
verkoston ja verkostoyritysten yhteistoiminnallisen
osaamisen kehittäminen.
VAVE-verkosto on Sandvik Tamrock Oy:n ja sen kahdeksan
toimittajayrityksen muodostama yritysverkosto. Sandvik
Tamrockin Tampereen tehdas on luonut toimitusketjun
kehittämiseen jatkuvan parantamisen menetelmän (Value
analysis & Value engineering). Menetelmää on sovellettu
Tamrockin ja sen toimittajayritysten kahdenvälisessä
kehittämistoiminnassa 1990-luvun puolivälistä lähtien.
Tämän kehittämisperinteen pohjalta käynnistyi vuonna 1998
kolmivuotinen VAVE-verkko-hanke, jossa pyritään
monenkeskisen kehittyvän yritysverkoston luomiseen,
toimittajayritysten osaamistason nostoon sekä verkoston
kilpailukyvyn turvaamiseen globaaleilla
kaivoslaitemarkkinoilla. Hankkeeseen osallistui yritysten
lisäksi joukko tukiorganisaatioita, joista keskeisimmät
ovat VTT ja Tampereen teknillinen korkeakoulu.
Hankkeen ensimmäisiä tehtäviä oli verkoston vision ja
strategian määrittely. Alustava strategiaesitys
verkostostrategiaksi laadittiin Sandvik Tamrockin ja
VTT:n asiantuntijoiden muodostamassa kehittämisryhmässä.
Verkostoyritysten kesken strategiaesitystä käsiteltiin
VAVE-verkoston verkostopäivillä. Verkoston toiminnan
keskeisiksi tavoitteiksi määrittyivät avoimuus ja
läpinäkyvyys, tämän edellyttämä tehokas kommunikointi,
toimitusten nopeus ja oikea-aikaisuus, kustannusten
jatkuva alentaminen sekä yritysten kehittymispotentiaalin
parantaminen. Strategian muotoilun pohjalta
VAVE-projektissa toteutettiin useita konkreettisia
toiminnan kehittämisprojekteja. Osa näistä oli
yrityskohtaisia ja osa keskusyrityksen ja toimittajan
kahdenvälisiä hankkeita. Merkittävä osa hankkeista oli
kuitenkin monenkeskisiä kehittämishankkeita. Toukokuusta
1999 lähtien käynnistettiin ja toteutettiin puolentusinaa
monenkeskistä kehittämishanketta. Kaikissa hankkeissa oli
mukana myös ulkopuolisia asiantuntijoita.
Kustannuslaskenta ja kustannustietoisuus oli
VAVE-projektissa erityisenä huomion kohteena alusta
lähtien. Kehittämistoiminnan oikean kohdistamisen ja
tulosten arvioinnin tueksi haettiin ja kehitettiin
yhteisiä kustannuslaskennan menetelmiä sekä
kustannustason ja kannattavuuden arviointityökaluja.
KW - company networking
KW - production co-operation
KW - value analysis
KW - value engineering
KW - efficient communication
KW - cost awareness
M3 - Report
SN - 951-38-5985-1
T3 - VTT Publications
BT - Kohti oppivaa ja kehittyvää toimittajaverkostoa
PB - VTT Technical Research Centre of Finland
CY - Espoo
ER -