Kohti uuden sukupolven ohjausmallia

Kirsi-Maria Hyytinen, Matti Salminen

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapter or book articleProfessional

Abstract

Niin sanotusta lineaariseen innovaatioprosessiin perustuvasta ajattelusta on siirrytty innovaatioajatteluun, jonka keskeinen lähtökohta on hyväksyä innovaatioiden systeeminen luonne ja niiden syntymiseen liittyvä luontainen epävarmuus. Nykyaikaisen innovaatiotutkimuksen valossa osaaminen, innovaatiot ja innovaatiotoiminnan vaikuttavuus syntyvät useiden toimijoiden verkostoissa pitkällä aikajänteellä. Samoin yhteisten visioiden ja tavoitteiden asettaminen tapahtuu moniäänisissä verkostoissa, joissa ovat edustettuna sekä kansalliset että kansainväliset toimijat: yritykset, yliopistot, tutkimuslaitokset, päätöksentekijät ja kolmannen sektorin toimijat. Toimijaverkostoissa monenlaiset maailmat kohtaavat ja usein verkoston eri toimijat tuntevat vain vähän verkoston muiden toimijoiden toimintatapoja ja toimintaympäristöä. Innovaatioita ja innovatiivisuutta tukemaan pyrkivät ohjauksen menetelmät ovat monelta osin vielä kehittymättömiä: ne perustuvat lineaariseen ajatteluun eivätkä tue innovaatioiden systeemistä luonnetta. Usein niistä puuttuu myös pitkän aikajänteen strategista ajattelua tukeva ennakoiva elementti. Artikkelin tavoitteena on herättää kysymyksiä siitä, miten toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset haastavat ohjauskulttuurin kehittymään. Kysymme, hieman kärjistäenkin, minkälaisia pullonkauloja nykymuotoiseen ohjaukseen liittyy. Tiivistysten ja kärjistysten avulla haluamme virittää keskustelua siitä, miten ohjauskulttuurin tulisi kehittyä, jotta se voisi osaltaan tukea ja vahvistaa toiminnan innovatiivisuutta ja vaikuttavuutta. Artikkelissa ohjausta tarkastellaan kolmen ulottuvuuden - demokraattisen, hallinnollisen ja asiantuntijaohjauksen - kautta. Käymme keskustelua näiden ohjausmuotojen keskinäisistä eroavuuksista ja niiden välisistä vastuista ja työnjaosta. Pohdimme myös sitä, minkälaisia jännitteitä ja katkoksia ohjauskulttuuriin on syntynyt eroavaisuuksista johtuen. Nostamme esiin piirteitä ja elementtejä, joiden aiemmin toteutettujen tutkimusten ja empiiristen kokemusten valossa tulisi ohjata uuden sukupolven ohjausmallin rakentamista.
Original languageFinnish
Title of host publicationNäkökulmia laaja-alaiseen innovaatiotoimintaan
Subtitle of host publicationValtiontalouden tarkastusviraston tutkimuksia ja selvityksiä
Place of PublicationHelsinki
Pages82-99
ISBN (Electronic)978-952-499-143-8
Publication statusPublished - 2010
MoE publication typeD2 Article in professional manuals or guides or professional information systems or text book material

Cite this

Hyytinen, K-M., & Salminen, M. (2010). Kohti uuden sukupolven ohjausmallia. In Näkökulmia laaja-alaiseen innovaatiotoimintaan: Valtiontalouden tarkastusviraston tutkimuksia ja selvityksiä (pp. 82-99). Helsinki.
Hyytinen, Kirsi-Maria ; Salminen, Matti. / Kohti uuden sukupolven ohjausmallia. Näkökulmia laaja-alaiseen innovaatiotoimintaan: Valtiontalouden tarkastusviraston tutkimuksia ja selvityksiä. Helsinki, 2010. pp. 82-99
@inbook{4bba139de395436a80813a818769a279,
title = "Kohti uuden sukupolven ohjausmallia",
abstract = "Niin sanotusta lineaariseen innovaatioprosessiin perustuvasta ajattelusta on siirrytty innovaatioajatteluun, jonka keskeinen l{\"a}ht{\"o}kohta on hyv{\"a}ksy{\"a} innovaatioiden systeeminen luonne ja niiden syntymiseen liittyv{\"a} luontainen ep{\"a}varmuus. Nykyaikaisen innovaatiotutkimuksen valossa osaaminen, innovaatiot ja innovaatiotoiminnan vaikuttavuus syntyv{\"a}t useiden toimijoiden verkostoissa pitk{\"a}ll{\"a} aikaj{\"a}nteell{\"a}. Samoin yhteisten visioiden ja tavoitteiden asettaminen tapahtuu moni{\"a}{\"a}nisiss{\"a} verkostoissa, joissa ovat edustettuna sek{\"a} kansalliset ett{\"a} kansainv{\"a}liset toimijat: yritykset, yliopistot, tutkimuslaitokset, p{\"a}{\"a}t{\"o}ksentekij{\"a}t ja kolmannen sektorin toimijat. Toimijaverkostoissa monenlaiset maailmat kohtaavat ja usein verkoston eri toimijat tuntevat vain v{\"a}h{\"a}n verkoston muiden toimijoiden toimintatapoja ja toimintaymp{\"a}rist{\"o}{\"a}. Innovaatioita ja innovatiivisuutta tukemaan pyrkiv{\"a}t ohjauksen menetelm{\"a}t ovat monelta osin viel{\"a} kehittym{\"a}tt{\"o}mi{\"a}: ne perustuvat lineaariseen ajatteluun eiv{\"a}tk{\"a} tue innovaatioiden systeemist{\"a} luonnetta. Usein niist{\"a} puuttuu my{\"o}s pitk{\"a}n aikaj{\"a}nteen strategista ajattelua tukeva ennakoiva elementti. Artikkelin tavoitteena on her{\"a}tt{\"a}{\"a} kysymyksi{\"a} siit{\"a}, miten toimintaymp{\"a}rist{\"o}ss{\"a} tapahtuvat muutokset haastavat ohjauskulttuurin kehittym{\"a}{\"a}n. Kysymme, hieman k{\"a}rjist{\"a}enkin, mink{\"a}laisia pullonkauloja nykymuotoiseen ohjaukseen liittyy. Tiivistysten ja k{\"a}rjistysten avulla haluamme viritt{\"a}{\"a} keskustelua siit{\"a}, miten ohjauskulttuurin tulisi kehitty{\"a}, jotta se voisi osaltaan tukea ja vahvistaa toiminnan innovatiivisuutta ja vaikuttavuutta. Artikkelissa ohjausta tarkastellaan kolmen ulottuvuuden - demokraattisen, hallinnollisen ja asiantuntijaohjauksen - kautta. K{\"a}ymme keskustelua n{\"a}iden ohjausmuotojen keskin{\"a}isist{\"a} eroavuuksista ja niiden v{\"a}lisist{\"a} vastuista ja ty{\"o}njaosta. Pohdimme my{\"o}s sit{\"a}, mink{\"a}laisia j{\"a}nnitteit{\"a} ja katkoksia ohjauskulttuuriin on syntynyt eroavaisuuksista johtuen. Nostamme esiin piirteit{\"a} ja elementtej{\"a}, joiden aiemmin toteutettujen tutkimusten ja empiiristen kokemusten valossa tulisi ohjata uuden sukupolven ohjausmallin rakentamista.",
author = "Kirsi-Maria Hyytinen and Matti Salminen",
note = "Project code: 25557",
year = "2010",
language = "Finnish",
isbn = "978-952-499-144-5",
pages = "82--99",
booktitle = "N{\"a}k{\"o}kulmia laaja-alaiseen innovaatiotoimintaan",

}

Hyytinen, K-M & Salminen, M 2010, Kohti uuden sukupolven ohjausmallia. in Näkökulmia laaja-alaiseen innovaatiotoimintaan: Valtiontalouden tarkastusviraston tutkimuksia ja selvityksiä. Helsinki, pp. 82-99.

Kohti uuden sukupolven ohjausmallia. / Hyytinen, Kirsi-Maria; Salminen, Matti.

Näkökulmia laaja-alaiseen innovaatiotoimintaan: Valtiontalouden tarkastusviraston tutkimuksia ja selvityksiä. Helsinki, 2010. p. 82-99.

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingChapter or book articleProfessional

TY - CHAP

T1 - Kohti uuden sukupolven ohjausmallia

AU - Hyytinen, Kirsi-Maria

AU - Salminen, Matti

N1 - Project code: 25557

PY - 2010

Y1 - 2010

N2 - Niin sanotusta lineaariseen innovaatioprosessiin perustuvasta ajattelusta on siirrytty innovaatioajatteluun, jonka keskeinen lähtökohta on hyväksyä innovaatioiden systeeminen luonne ja niiden syntymiseen liittyvä luontainen epävarmuus. Nykyaikaisen innovaatiotutkimuksen valossa osaaminen, innovaatiot ja innovaatiotoiminnan vaikuttavuus syntyvät useiden toimijoiden verkostoissa pitkällä aikajänteellä. Samoin yhteisten visioiden ja tavoitteiden asettaminen tapahtuu moniäänisissä verkostoissa, joissa ovat edustettuna sekä kansalliset että kansainväliset toimijat: yritykset, yliopistot, tutkimuslaitokset, päätöksentekijät ja kolmannen sektorin toimijat. Toimijaverkostoissa monenlaiset maailmat kohtaavat ja usein verkoston eri toimijat tuntevat vain vähän verkoston muiden toimijoiden toimintatapoja ja toimintaympäristöä. Innovaatioita ja innovatiivisuutta tukemaan pyrkivät ohjauksen menetelmät ovat monelta osin vielä kehittymättömiä: ne perustuvat lineaariseen ajatteluun eivätkä tue innovaatioiden systeemistä luonnetta. Usein niistä puuttuu myös pitkän aikajänteen strategista ajattelua tukeva ennakoiva elementti. Artikkelin tavoitteena on herättää kysymyksiä siitä, miten toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset haastavat ohjauskulttuurin kehittymään. Kysymme, hieman kärjistäenkin, minkälaisia pullonkauloja nykymuotoiseen ohjaukseen liittyy. Tiivistysten ja kärjistysten avulla haluamme virittää keskustelua siitä, miten ohjauskulttuurin tulisi kehittyä, jotta se voisi osaltaan tukea ja vahvistaa toiminnan innovatiivisuutta ja vaikuttavuutta. Artikkelissa ohjausta tarkastellaan kolmen ulottuvuuden - demokraattisen, hallinnollisen ja asiantuntijaohjauksen - kautta. Käymme keskustelua näiden ohjausmuotojen keskinäisistä eroavuuksista ja niiden välisistä vastuista ja työnjaosta. Pohdimme myös sitä, minkälaisia jännitteitä ja katkoksia ohjauskulttuuriin on syntynyt eroavaisuuksista johtuen. Nostamme esiin piirteitä ja elementtejä, joiden aiemmin toteutettujen tutkimusten ja empiiristen kokemusten valossa tulisi ohjata uuden sukupolven ohjausmallin rakentamista.

AB - Niin sanotusta lineaariseen innovaatioprosessiin perustuvasta ajattelusta on siirrytty innovaatioajatteluun, jonka keskeinen lähtökohta on hyväksyä innovaatioiden systeeminen luonne ja niiden syntymiseen liittyvä luontainen epävarmuus. Nykyaikaisen innovaatiotutkimuksen valossa osaaminen, innovaatiot ja innovaatiotoiminnan vaikuttavuus syntyvät useiden toimijoiden verkostoissa pitkällä aikajänteellä. Samoin yhteisten visioiden ja tavoitteiden asettaminen tapahtuu moniäänisissä verkostoissa, joissa ovat edustettuna sekä kansalliset että kansainväliset toimijat: yritykset, yliopistot, tutkimuslaitokset, päätöksentekijät ja kolmannen sektorin toimijat. Toimijaverkostoissa monenlaiset maailmat kohtaavat ja usein verkoston eri toimijat tuntevat vain vähän verkoston muiden toimijoiden toimintatapoja ja toimintaympäristöä. Innovaatioita ja innovatiivisuutta tukemaan pyrkivät ohjauksen menetelmät ovat monelta osin vielä kehittymättömiä: ne perustuvat lineaariseen ajatteluun eivätkä tue innovaatioiden systeemistä luonnetta. Usein niistä puuttuu myös pitkän aikajänteen strategista ajattelua tukeva ennakoiva elementti. Artikkelin tavoitteena on herättää kysymyksiä siitä, miten toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset haastavat ohjauskulttuurin kehittymään. Kysymme, hieman kärjistäenkin, minkälaisia pullonkauloja nykymuotoiseen ohjaukseen liittyy. Tiivistysten ja kärjistysten avulla haluamme virittää keskustelua siitä, miten ohjauskulttuurin tulisi kehittyä, jotta se voisi osaltaan tukea ja vahvistaa toiminnan innovatiivisuutta ja vaikuttavuutta. Artikkelissa ohjausta tarkastellaan kolmen ulottuvuuden - demokraattisen, hallinnollisen ja asiantuntijaohjauksen - kautta. Käymme keskustelua näiden ohjausmuotojen keskinäisistä eroavuuksista ja niiden välisistä vastuista ja työnjaosta. Pohdimme myös sitä, minkälaisia jännitteitä ja katkoksia ohjauskulttuuriin on syntynyt eroavaisuuksista johtuen. Nostamme esiin piirteitä ja elementtejä, joiden aiemmin toteutettujen tutkimusten ja empiiristen kokemusten valossa tulisi ohjata uuden sukupolven ohjausmallin rakentamista.

M3 - Chapter or book article

SN - 978-952-499-144-5

SP - 82

EP - 99

BT - Näkökulmia laaja-alaiseen innovaatiotoimintaan

CY - Helsinki

ER -

Hyytinen K-M, Salminen M. Kohti uuden sukupolven ohjausmallia. In Näkökulmia laaja-alaiseen innovaatiotoimintaan: Valtiontalouden tarkastusviraston tutkimuksia ja selvityksiä. Helsinki. 2010. p. 82-99