TY - BOOK
T1 - Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa
AU - Ilomäki, Sanna-Kaisa
AU - Simons, Magnus
AU - Liukko, Timo
N1 - Project code: 3132
PY - 2008
Y1 - 2008
N2 - Kehitystoiminnan ongelmat ovat tuttuja kaikille
organisaatioille. Tässä julkaisussa kehitystoiminnan
haasteisiin etsitään vastauksia vuorovaikutteisen
kehittämisen avulla. Vuorovaikutteisella kehittämisellä
tarkoitamme kokonaisvaltaista kehitystoimintaa ja
kehitystehtävien suunnittelua, jossa eri vaiheissa
kehitystyötä henkilöstö osallistuu aktiivisesti
työskentelyyn. Kehitystoiminnan haasteita ja ratkaisuja
esitellään erityisesti pk-yritysten näkökulmasta.
Vuorovaikutteisessa kehitystoiminnassa tärkeiksi
ohjaaviksi tekijöiksi nimetään strategialähtöisyys,
organisointi ja henkilöstön osallistuminen.
Julkaisun ensimmäisessä osassa tarkastellaan
vuorovaikutteisen kehittämisen eri osa-alueita ja
esitellään malleja yrityksen kehitystoiminnan
jäsentämiseen ja parantamiseen. Pk-yrityksen
kehitystoiminnan malli esittelee kehitystoiminnan
tärkeimmät alueet ja tahot. Kehitystoiminnan tasojen
malli puolestaan esittelee eri tilanteet, joissa
yrityksen kehitystoiminta voi tasoltaan olla, ja tuo
esiin asiat, joita kehittämällä voidaan kehitystoimintaa
viedä paremmalle tasolle. Malli muutosten toteuttamiseksi
esittelee eri vaiheet, joiden kautta yrityksessä voidaan
toteuttaa kokonaisvaltaisia organisaatiokehittämisen
muutoksia.
Julkaisun toisessa osassa esitetään ryhmäarviointeihin
perustuva KehitysPlus-menetelmä, jolla voidaan arvioida
yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen tilannetta,
kehitystoimenpiteitä ja mahdollisuuksia parantaa
kehitystoimintaa. Menetelmän mukaisessa arvioinnissa
käydään läpi seuraavat seitsemän kehitystoiminnan
osa-aluetta:
visioiden ja tavoitteiden konkreettisuus
näkemykset kehittymismahdollisuuksista
toiminnan nykytila ja kehityshakuisuus
kehityssuunnitelmien sisältö
resurssit ja osaaminen toteuttamiseen
kehitystoiminnan organisointi ja ohjaus
kehitystoiminnan edellytykset ja tukeminen.
Menetelmä on suunniteltu erityisesti pk-yritysten
kehitystoimintaan, mutta kaikki muutkin yritykset ja
organisaatiot voivat käyttää sitä kehitystoiminnan
tukena.
AB - Kehitystoiminnan ongelmat ovat tuttuja kaikille
organisaatioille. Tässä julkaisussa kehitystoiminnan
haasteisiin etsitään vastauksia vuorovaikutteisen
kehittämisen avulla. Vuorovaikutteisella kehittämisellä
tarkoitamme kokonaisvaltaista kehitystoimintaa ja
kehitystehtävien suunnittelua, jossa eri vaiheissa
kehitystyötä henkilöstö osallistuu aktiivisesti
työskentelyyn. Kehitystoiminnan haasteita ja ratkaisuja
esitellään erityisesti pk-yritysten näkökulmasta.
Vuorovaikutteisessa kehitystoiminnassa tärkeiksi
ohjaaviksi tekijöiksi nimetään strategialähtöisyys,
organisointi ja henkilöstön osallistuminen.
Julkaisun ensimmäisessä osassa tarkastellaan
vuorovaikutteisen kehittämisen eri osa-alueita ja
esitellään malleja yrityksen kehitystoiminnan
jäsentämiseen ja parantamiseen. Pk-yrityksen
kehitystoiminnan malli esittelee kehitystoiminnan
tärkeimmät alueet ja tahot. Kehitystoiminnan tasojen
malli puolestaan esittelee eri tilanteet, joissa
yrityksen kehitystoiminta voi tasoltaan olla, ja tuo
esiin asiat, joita kehittämällä voidaan kehitystoimintaa
viedä paremmalle tasolle. Malli muutosten toteuttamiseksi
esittelee eri vaiheet, joiden kautta yrityksessä voidaan
toteuttaa kokonaisvaltaisia organisaatiokehittämisen
muutoksia.
Julkaisun toisessa osassa esitetään ryhmäarviointeihin
perustuva KehitysPlus-menetelmä, jolla voidaan arvioida
yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen tilannetta,
kehitystoimenpiteitä ja mahdollisuuksia parantaa
kehitystoimintaa. Menetelmän mukaisessa arvioinnissa
käydään läpi seuraavat seitsemän kehitystoiminnan
osa-aluetta:
visioiden ja tavoitteiden konkreettisuus
näkemykset kehittymismahdollisuuksista
toiminnan nykytila ja kehityshakuisuus
kehityssuunnitelmien sisältö
resurssit ja osaaminen toteuttamiseen
kehitystoiminnan organisointi ja ohjaus
kehitystoiminnan edellytykset ja tukeminen.
Menetelmä on suunniteltu erityisesti pk-yritysten
kehitystoimintaan, mutta kaikki muutkin yritykset ja
organisaatiot voivat käyttää sitä kehitystoiminnan
tukena.
KW - organizations
KW - development projects
KW - collaborative development
KW - strategic development
KW - personnel participation
KW - small and medium-sized enterprises
M3 - Report
SN - 978-951-38-6987-8
T3 - VTT Tiedotteita - Research Notes
BT - Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa
PB - VTT Technical Research Centre of Finland
CY - Espoo
ER -