Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa

Sanna-Kaisa Ilomäki, Magnus Simons, Timo Liukko

Research output: Book/ReportReportProfessional

Abstract

Kehitystoiminnan ongelmat ovat tuttuja kaikille organisaatioille. Tässä julkaisussa kehitystoiminnan haasteisiin etsitään vastauksia vuorovaikutteisen kehittämisen avulla. Vuorovaikutteisella kehittämisellä tarkoitamme kokonaisvaltaista kehitystoimintaa ja kehitystehtävien suunnittelua, jossa eri vaiheissa kehitystyötä henkilöstö osallistuu aktiivisesti työskentelyyn. Kehitystoiminnan haasteita ja ratkaisuja esitellään erityisesti pk-yritysten näkökulmasta. Vuorovaikutteisessa kehitystoiminnassa tärkeiksi ohjaaviksi tekijöiksi nimetään strategialähtöisyys, organisointi ja henkilöstön osallistuminen. Julkaisun ensimmäisessä osassa tarkastellaan vuorovaikutteisen kehittämisen eri osa-alueita ja esitellään malleja yrityksen kehitystoiminnan jäsentämiseen ja parantamiseen. Pk-yrityksen kehitystoiminnan malli esittelee kehitystoiminnan tärkeimmät alueet ja tahot. Kehitystoiminnan tasojen malli puolestaan esittelee eri tilanteet, joissa yrityksen kehitystoiminta voi tasoltaan olla, ja tuo esiin asiat, joita kehittämällä voidaan kehitystoimintaa viedä paremmalle tasolle. Malli muutosten toteuttamiseksi esittelee eri vaiheet, joiden kautta yrityksessä voidaan toteuttaa kokonaisvaltaisia organisaatiokehittämisen muutoksia. Julkaisun toisessa osassa esitetään ryhmäarviointeihin perustuva KehitysPlus-menetelmä, jolla voidaan arvioida yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen tilannetta, kehitystoimenpiteitä ja mahdollisuuksia parantaa kehitystoimintaa. Menetelmän mukaisessa arvioinnissa käydään läpi seuraavat seitsemän kehitystoiminnan osa-aluetta: visioiden ja tavoitteiden konkreettisuus näkemykset kehittymismahdollisuuksista toiminnan nykytila ja kehityshakuisuus kehityssuunnitelmien sisältö resurssit ja osaaminen toteuttamiseen kehitystoiminnan organisointi ja ohjaus kehitystoiminnan edellytykset ja tukeminen. Menetelmä on suunniteltu erityisesti pk-yritysten kehitystoimintaan, mutta kaikki muutkin yritykset ja organisaatiot voivat käyttää sitä kehitystoiminnan tukena.
Original languageFinnish
Place of PublicationEspoo
PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
Number of pages49
ISBN (Electronic)978-951-38-6988-5
ISBN (Print)978-951-38-6987-8
Publication statusPublished - 2008
MoE publication typeNot Eligible

Publication series

NameVTT Tiedotteita - Research Notes
PublisherVTT
No.2424
ISSN (Print)1235-0605
ISSN (Electronic)1455-0865

Keywords

  • organizations
  • development projects
  • collaborative development
  • strategic development
  • personnel participation
  • small and medium-sized enterprises

Cite this

Ilomäki, S-K., Simons, M., & Liukko, T. (2008). Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Tiedotteita - Research Notes, No. 2424
Ilomäki, Sanna-Kaisa ; Simons, Magnus ; Liukko, Timo. / Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2008. 49 p. (VTT Tiedotteita - Research Notes; No. 2424).
@book{ca7e182d7f8f40ad9955862c817ebb92,
title = "Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa",
abstract = "Kehitystoiminnan ongelmat ovat tuttuja kaikille organisaatioille. T{\"a}ss{\"a} julkaisussa kehitystoiminnan haasteisiin etsit{\"a}{\"a}n vastauksia vuorovaikutteisen kehitt{\"a}misen avulla. Vuorovaikutteisella kehitt{\"a}misell{\"a} tarkoitamme kokonaisvaltaista kehitystoimintaa ja kehitysteht{\"a}vien suunnittelua, jossa eri vaiheissa kehitysty{\"o}t{\"a} henkil{\"o}st{\"o} osallistuu aktiivisesti ty{\"o}skentelyyn. Kehitystoiminnan haasteita ja ratkaisuja esitell{\"a}{\"a}n erityisesti pk-yritysten n{\"a}k{\"o}kulmasta. Vuorovaikutteisessa kehitystoiminnassa t{\"a}rkeiksi ohjaaviksi tekij{\"o}iksi nimet{\"a}{\"a}n strategial{\"a}ht{\"o}isyys, organisointi ja henkil{\"o}st{\"o}n osallistuminen. Julkaisun ensimm{\"a}isess{\"a} osassa tarkastellaan vuorovaikutteisen kehitt{\"a}misen eri osa-alueita ja esitell{\"a}{\"a}n malleja yrityksen kehitystoiminnan j{\"a}sent{\"a}miseen ja parantamiseen. Pk-yrityksen kehitystoiminnan malli esittelee kehitystoiminnan t{\"a}rkeimm{\"a}t alueet ja tahot. Kehitystoiminnan tasojen malli puolestaan esittelee eri tilanteet, joissa yrityksen kehitystoiminta voi tasoltaan olla, ja tuo esiin asiat, joita kehitt{\"a}m{\"a}ll{\"a} voidaan kehitystoimintaa vied{\"a} paremmalle tasolle. Malli muutosten toteuttamiseksi esittelee eri vaiheet, joiden kautta yrityksess{\"a} voidaan toteuttaa kokonaisvaltaisia organisaatiokehitt{\"a}misen muutoksia. Julkaisun toisessa osassa esitet{\"a}{\"a}n ryhm{\"a}arviointeihin perustuva KehitysPlus-menetelm{\"a}, jolla voidaan arvioida yhdess{\"a} henkil{\"o}st{\"o}n kanssa yrityksen tilannetta, kehitystoimenpiteit{\"a} ja mahdollisuuksia parantaa kehitystoimintaa. Menetelm{\"a}n mukaisessa arvioinnissa k{\"a}yd{\"a}{\"a}n l{\"a}pi seuraavat seitsem{\"a}n kehitystoiminnan osa-aluetta: visioiden ja tavoitteiden konkreettisuus n{\"a}kemykset kehittymismahdollisuuksista toiminnan nykytila ja kehityshakuisuus kehityssuunnitelmien sis{\"a}lt{\"o} resurssit ja osaaminen toteuttamiseen kehitystoiminnan organisointi ja ohjaus kehitystoiminnan edellytykset ja tukeminen. Menetelm{\"a} on suunniteltu erityisesti pk-yritysten kehitystoimintaan, mutta kaikki muutkin yritykset ja organisaatiot voivat k{\"a}ytt{\"a}{\"a} sit{\"a} kehitystoiminnan tukena.",
keywords = "organizations, development projects, collaborative development, strategic development, personnel participation, small and medium-sized enterprises",
author = "Sanna-Kaisa Ilom{\"a}ki and Magnus Simons and Timo Liukko",
note = "Project code: 3132",
year = "2008",
language = "Finnish",
isbn = "978-951-38-6987-8",
series = "VTT Tiedotteita - Research Notes",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "2424",
address = "Finland",

}

Ilomäki, S-K, Simons, M & Liukko, T 2008, Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa. VTT Tiedotteita - Research Notes, no. 2424, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa. / Ilomäki, Sanna-Kaisa; Simons, Magnus; Liukko, Timo.

Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2008. 49 p. (VTT Tiedotteita - Research Notes; No. 2424).

Research output: Book/ReportReportProfessional

TY - BOOK

T1 - Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa

AU - Ilomäki, Sanna-Kaisa

AU - Simons, Magnus

AU - Liukko, Timo

N1 - Project code: 3132

PY - 2008

Y1 - 2008

N2 - Kehitystoiminnan ongelmat ovat tuttuja kaikille organisaatioille. Tässä julkaisussa kehitystoiminnan haasteisiin etsitään vastauksia vuorovaikutteisen kehittämisen avulla. Vuorovaikutteisella kehittämisellä tarkoitamme kokonaisvaltaista kehitystoimintaa ja kehitystehtävien suunnittelua, jossa eri vaiheissa kehitystyötä henkilöstö osallistuu aktiivisesti työskentelyyn. Kehitystoiminnan haasteita ja ratkaisuja esitellään erityisesti pk-yritysten näkökulmasta. Vuorovaikutteisessa kehitystoiminnassa tärkeiksi ohjaaviksi tekijöiksi nimetään strategialähtöisyys, organisointi ja henkilöstön osallistuminen. Julkaisun ensimmäisessä osassa tarkastellaan vuorovaikutteisen kehittämisen eri osa-alueita ja esitellään malleja yrityksen kehitystoiminnan jäsentämiseen ja parantamiseen. Pk-yrityksen kehitystoiminnan malli esittelee kehitystoiminnan tärkeimmät alueet ja tahot. Kehitystoiminnan tasojen malli puolestaan esittelee eri tilanteet, joissa yrityksen kehitystoiminta voi tasoltaan olla, ja tuo esiin asiat, joita kehittämällä voidaan kehitystoimintaa viedä paremmalle tasolle. Malli muutosten toteuttamiseksi esittelee eri vaiheet, joiden kautta yrityksessä voidaan toteuttaa kokonaisvaltaisia organisaatiokehittämisen muutoksia. Julkaisun toisessa osassa esitetään ryhmäarviointeihin perustuva KehitysPlus-menetelmä, jolla voidaan arvioida yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen tilannetta, kehitystoimenpiteitä ja mahdollisuuksia parantaa kehitystoimintaa. Menetelmän mukaisessa arvioinnissa käydään läpi seuraavat seitsemän kehitystoiminnan osa-aluetta: visioiden ja tavoitteiden konkreettisuus näkemykset kehittymismahdollisuuksista toiminnan nykytila ja kehityshakuisuus kehityssuunnitelmien sisältö resurssit ja osaaminen toteuttamiseen kehitystoiminnan organisointi ja ohjaus kehitystoiminnan edellytykset ja tukeminen. Menetelmä on suunniteltu erityisesti pk-yritysten kehitystoimintaan, mutta kaikki muutkin yritykset ja organisaatiot voivat käyttää sitä kehitystoiminnan tukena.

AB - Kehitystoiminnan ongelmat ovat tuttuja kaikille organisaatioille. Tässä julkaisussa kehitystoiminnan haasteisiin etsitään vastauksia vuorovaikutteisen kehittämisen avulla. Vuorovaikutteisella kehittämisellä tarkoitamme kokonaisvaltaista kehitystoimintaa ja kehitystehtävien suunnittelua, jossa eri vaiheissa kehitystyötä henkilöstö osallistuu aktiivisesti työskentelyyn. Kehitystoiminnan haasteita ja ratkaisuja esitellään erityisesti pk-yritysten näkökulmasta. Vuorovaikutteisessa kehitystoiminnassa tärkeiksi ohjaaviksi tekijöiksi nimetään strategialähtöisyys, organisointi ja henkilöstön osallistuminen. Julkaisun ensimmäisessä osassa tarkastellaan vuorovaikutteisen kehittämisen eri osa-alueita ja esitellään malleja yrityksen kehitystoiminnan jäsentämiseen ja parantamiseen. Pk-yrityksen kehitystoiminnan malli esittelee kehitystoiminnan tärkeimmät alueet ja tahot. Kehitystoiminnan tasojen malli puolestaan esittelee eri tilanteet, joissa yrityksen kehitystoiminta voi tasoltaan olla, ja tuo esiin asiat, joita kehittämällä voidaan kehitystoimintaa viedä paremmalle tasolle. Malli muutosten toteuttamiseksi esittelee eri vaiheet, joiden kautta yrityksessä voidaan toteuttaa kokonaisvaltaisia organisaatiokehittämisen muutoksia. Julkaisun toisessa osassa esitetään ryhmäarviointeihin perustuva KehitysPlus-menetelmä, jolla voidaan arvioida yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen tilannetta, kehitystoimenpiteitä ja mahdollisuuksia parantaa kehitystoimintaa. Menetelmän mukaisessa arvioinnissa käydään läpi seuraavat seitsemän kehitystoiminnan osa-aluetta: visioiden ja tavoitteiden konkreettisuus näkemykset kehittymismahdollisuuksista toiminnan nykytila ja kehityshakuisuus kehityssuunnitelmien sisältö resurssit ja osaaminen toteuttamiseen kehitystoiminnan organisointi ja ohjaus kehitystoiminnan edellytykset ja tukeminen. Menetelmä on suunniteltu erityisesti pk-yritysten kehitystoimintaan, mutta kaikki muutkin yritykset ja organisaatiot voivat käyttää sitä kehitystoiminnan tukena.

KW - organizations

KW - development projects

KW - collaborative development

KW - strategic development

KW - personnel participation

KW - small and medium-sized enterprises

M3 - Report

SN - 978-951-38-6987-8

T3 - VTT Tiedotteita - Research Notes

BT - Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa

PB - VTT Technical Research Centre of Finland

CY - Espoo

ER -

Ilomäki S-K, Simons M, Liukko T. Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 2008. 49 p. (VTT Tiedotteita - Research Notes; No. 2424).