Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa

Kehitystoiminnan ongelmat ovat tuttuja kaikille organisaatioille. Tässä julkaisussa kehitystoiminnan haasteisiin etsitään vastauksia vuorovaikutteisen kehittämisen avulla. Vuorovaikutteisella kehittämisellä tarkoitamme kokonaisvaltaista kehitystoimintaa ja kehitystehtävien suunnittelua, jossa eri vaiheissa kehitystyötä henkilöstö osallistuu aktiivisesti työskentelyyn. Kehitystoiminnan haasteita ja ratkaisuja esitellään erityisesti pk-yritysten näkökulmasta. Vuorovaikutteisessa kehitystoiminnassa tärkeiksi ohjaaviksi tekijöiksi nimetään strategialähtöisyys, organisointi ja henkilöstön osallistuminen. Julkaisun ensimmäisessä osassa tarkastellaan vuorovaikutteisen kehittämisen eri osa-alueita ja esitellään malleja yrityksen kehitystoiminnan jäsentämiseen ja parantamiseen. Pk-yrityksen kehitystoiminnan malli esittelee kehitystoiminnan tärkeimmät alueet ja tahot. Kehitystoiminnan tasojen malli puolestaan esittelee eri tilanteet, joissa yrityksen kehitystoiminta voi tasoltaan olla, ja tuo esiin asiat, joita kehittämällä voidaan kehitystoimintaa viedä paremmalle tasolle. Malli muutosten toteuttamiseksi esittelee eri vaiheet, joiden kautta yrityksessä voidaan toteuttaa kokonaisvaltaisia organisaatiokehittämisen muutoksia. Julkaisun toisessa osassa esitetään ryhmäarviointeihin perustuva KehitysPlus-menetelmä, jolla voidaan arvioida yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen tilannetta, kehitystoimenpiteitä ja mahdollisuuksia parantaa kehitystoimintaa. Menetelmän mukaisessa arvioinnissa käydään läpi seuraavat seitsemän kehitystoiminnan osa-aluetta: visioiden ja tavoitteiden konkreettisuus näkemykset kehittymismahdollisuuksista toiminnan nykytila ja kehityshakuisuus kehityssuunnitelmien sisältö resurssit ja osaaminen toteuttamiseen kehitystoiminnan organisointi ja ohjaus kehitystoiminnan edellytykset ja tukeminen. Menetelmä on suunniteltu erityisesti pk-yritysten kehitystoimintaan, mutta kaikki muutkin yritykset ja organisaatiot voivat käyttää sitä kehitystoiminnan tukena.