Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa

Sanna-Kaisa Ilomäki, Magnus Simons, Timo Liukko

    Research output: Book/ReportReport

    Abstract

    Kehitystoiminnan ongelmat ovat tuttuja kaikille organisaatioille. Tässä julkaisussa kehitystoiminnan haasteisiin etsitään vastauksia vuorovaikutteisen kehittämisen avulla. Vuorovaikutteisella kehittämisellä tarkoitamme kokonaisvaltaista kehitystoimintaa ja kehitystehtävien suunnittelua, jossa eri vaiheissa kehitystyötä henkilöstö osallistuu aktiivisesti työskentelyyn. Kehitystoiminnan haasteita ja ratkaisuja esitellään erityisesti pk-yritysten näkökulmasta. Vuorovaikutteisessa kehitystoiminnassa tärkeiksi ohjaaviksi tekijöiksi nimetään strategialähtöisyys, organisointi ja henkilöstön osallistuminen. Julkaisun ensimmäisessä osassa tarkastellaan vuorovaikutteisen kehittämisen eri osa-alueita ja esitellään malleja yrityksen kehitystoiminnan jäsentämiseen ja parantamiseen. Pk-yrityksen kehitystoiminnan malli esittelee kehitystoiminnan tärkeimmät alueet ja tahot. Kehitystoiminnan tasojen malli puolestaan esittelee eri tilanteet, joissa yrityksen kehitystoiminta voi tasoltaan olla, ja tuo esiin asiat, joita kehittämällä voidaan kehitystoimintaa viedä paremmalle tasolle. Malli muutosten toteuttamiseksi esittelee eri vaiheet, joiden kautta yrityksessä voidaan toteuttaa kokonaisvaltaisia organisaatiokehittämisen muutoksia. Julkaisun toisessa osassa esitetään ryhmäarviointeihin perustuva KehitysPlus-menetelmä, jolla voidaan arvioida yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen tilannetta, kehitystoimenpiteitä ja mahdollisuuksia parantaa kehitystoimintaa. Menetelmän mukaisessa arvioinnissa käydään läpi seuraavat seitsemän kehitystoiminnan osa-aluetta: visioiden ja tavoitteiden konkreettisuus näkemykset kehittymismahdollisuuksista toiminnan nykytila ja kehityshakuisuus kehityssuunnitelmien sisältö resurssit ja osaaminen toteuttamiseen kehitystoiminnan organisointi ja ohjaus kehitystoiminnan edellytykset ja tukeminen. Menetelmä on suunniteltu erityisesti pk-yritysten kehitystoimintaan, mutta kaikki muutkin yritykset ja organisaatiot voivat käyttää sitä kehitystoiminnan tukena.
    Original languageFinnish
    Place of PublicationEspoo
    PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
    Number of pages49
    ISBN (Electronic)978-951-38-6988-5
    ISBN (Print)978-951-38-6987-8
    Publication statusPublished - 2008
    MoE publication typeNot Eligible

    Publication series

    SeriesVTT Tiedotteita - Research Notes
    Number2424
    ISSN1235-0605

    Keywords

    • organizations
    • development projects
    • collaborative development
    • strategic development
    • personnel participation
    • small and medium-sized enterprises

    Cite this

    Ilomäki, S-K., Simons, M., & Liukko, T. (2008). Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Tiedotteita - Research Notes, No. 2424
    Ilomäki, Sanna-Kaisa ; Simons, Magnus ; Liukko, Timo. / Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2008. 49 p. (VTT Tiedotteita - Research Notes; No. 2424).
    @book{ca7e182d7f8f40ad9955862c817ebb92,
    title = "Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa",
    abstract = "Kehitystoiminnan ongelmat ovat tuttuja kaikille organisaatioille. T{\"a}ss{\"a} julkaisussa kehitystoiminnan haasteisiin etsit{\"a}{\"a}n vastauksia vuorovaikutteisen kehitt{\"a}misen avulla. Vuorovaikutteisella kehitt{\"a}misell{\"a} tarkoitamme kokonaisvaltaista kehitystoimintaa ja kehitysteht{\"a}vien suunnittelua, jossa eri vaiheissa kehitysty{\"o}t{\"a} henkil{\"o}st{\"o} osallistuu aktiivisesti ty{\"o}skentelyyn. Kehitystoiminnan haasteita ja ratkaisuja esitell{\"a}{\"a}n erityisesti pk-yritysten n{\"a}k{\"o}kulmasta. Vuorovaikutteisessa kehitystoiminnassa t{\"a}rkeiksi ohjaaviksi tekij{\"o}iksi nimet{\"a}{\"a}n strategial{\"a}ht{\"o}isyys, organisointi ja henkil{\"o}st{\"o}n osallistuminen. Julkaisun ensimm{\"a}isess{\"a} osassa tarkastellaan vuorovaikutteisen kehitt{\"a}misen eri osa-alueita ja esitell{\"a}{\"a}n malleja yrityksen kehitystoiminnan j{\"a}sent{\"a}miseen ja parantamiseen. Pk-yrityksen kehitystoiminnan malli esittelee kehitystoiminnan t{\"a}rkeimm{\"a}t alueet ja tahot. Kehitystoiminnan tasojen malli puolestaan esittelee eri tilanteet, joissa yrityksen kehitystoiminta voi tasoltaan olla, ja tuo esiin asiat, joita kehitt{\"a}m{\"a}ll{\"a} voidaan kehitystoimintaa vied{\"a} paremmalle tasolle. Malli muutosten toteuttamiseksi esittelee eri vaiheet, joiden kautta yrityksess{\"a} voidaan toteuttaa kokonaisvaltaisia organisaatiokehitt{\"a}misen muutoksia. Julkaisun toisessa osassa esitet{\"a}{\"a}n ryhm{\"a}arviointeihin perustuva KehitysPlus-menetelm{\"a}, jolla voidaan arvioida yhdess{\"a} henkil{\"o}st{\"o}n kanssa yrityksen tilannetta, kehitystoimenpiteit{\"a} ja mahdollisuuksia parantaa kehitystoimintaa. Menetelm{\"a}n mukaisessa arvioinnissa k{\"a}yd{\"a}{\"a}n l{\"a}pi seuraavat seitsem{\"a}n kehitystoiminnan osa-aluetta: visioiden ja tavoitteiden konkreettisuus n{\"a}kemykset kehittymismahdollisuuksista toiminnan nykytila ja kehityshakuisuus kehityssuunnitelmien sis{\"a}lt{\"o} resurssit ja osaaminen toteuttamiseen kehitystoiminnan organisointi ja ohjaus kehitystoiminnan edellytykset ja tukeminen. Menetelm{\"a} on suunniteltu erityisesti pk-yritysten kehitystoimintaan, mutta kaikki muutkin yritykset ja organisaatiot voivat k{\"a}ytt{\"a}{\"a} sit{\"a} kehitystoiminnan tukena.",
    keywords = "organizations, development projects, collaborative development, strategic development, personnel participation, small and medium-sized enterprises",
    author = "Sanna-Kaisa Ilom{\"a}ki and Magnus Simons and Timo Liukko",
    note = "Project code: 3132",
    year = "2008",
    language = "Finnish",
    isbn = "978-951-38-6987-8",
    series = "VTT Tiedotteita - Research Notes",
    publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
    number = "2424",
    address = "Finland",

    }

    Ilomäki, S-K, Simons, M & Liukko, T 2008, Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa. VTT Tiedotteita - Research Notes, no. 2424, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

    Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa. / Ilomäki, Sanna-Kaisa; Simons, Magnus; Liukko, Timo.

    Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2008. 49 p. (VTT Tiedotteita - Research Notes; No. 2424).

    Research output: Book/ReportReport

    TY - BOOK

    T1 - Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa

    AU - Ilomäki, Sanna-Kaisa

    AU - Simons, Magnus

    AU - Liukko, Timo

    N1 - Project code: 3132

    PY - 2008

    Y1 - 2008

    N2 - Kehitystoiminnan ongelmat ovat tuttuja kaikille organisaatioille. Tässä julkaisussa kehitystoiminnan haasteisiin etsitään vastauksia vuorovaikutteisen kehittämisen avulla. Vuorovaikutteisella kehittämisellä tarkoitamme kokonaisvaltaista kehitystoimintaa ja kehitystehtävien suunnittelua, jossa eri vaiheissa kehitystyötä henkilöstö osallistuu aktiivisesti työskentelyyn. Kehitystoiminnan haasteita ja ratkaisuja esitellään erityisesti pk-yritysten näkökulmasta. Vuorovaikutteisessa kehitystoiminnassa tärkeiksi ohjaaviksi tekijöiksi nimetään strategialähtöisyys, organisointi ja henkilöstön osallistuminen. Julkaisun ensimmäisessä osassa tarkastellaan vuorovaikutteisen kehittämisen eri osa-alueita ja esitellään malleja yrityksen kehitystoiminnan jäsentämiseen ja parantamiseen. Pk-yrityksen kehitystoiminnan malli esittelee kehitystoiminnan tärkeimmät alueet ja tahot. Kehitystoiminnan tasojen malli puolestaan esittelee eri tilanteet, joissa yrityksen kehitystoiminta voi tasoltaan olla, ja tuo esiin asiat, joita kehittämällä voidaan kehitystoimintaa viedä paremmalle tasolle. Malli muutosten toteuttamiseksi esittelee eri vaiheet, joiden kautta yrityksessä voidaan toteuttaa kokonaisvaltaisia organisaatiokehittämisen muutoksia. Julkaisun toisessa osassa esitetään ryhmäarviointeihin perustuva KehitysPlus-menetelmä, jolla voidaan arvioida yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen tilannetta, kehitystoimenpiteitä ja mahdollisuuksia parantaa kehitystoimintaa. Menetelmän mukaisessa arvioinnissa käydään läpi seuraavat seitsemän kehitystoiminnan osa-aluetta: visioiden ja tavoitteiden konkreettisuus näkemykset kehittymismahdollisuuksista toiminnan nykytila ja kehityshakuisuus kehityssuunnitelmien sisältö resurssit ja osaaminen toteuttamiseen kehitystoiminnan organisointi ja ohjaus kehitystoiminnan edellytykset ja tukeminen. Menetelmä on suunniteltu erityisesti pk-yritysten kehitystoimintaan, mutta kaikki muutkin yritykset ja organisaatiot voivat käyttää sitä kehitystoiminnan tukena.

    AB - Kehitystoiminnan ongelmat ovat tuttuja kaikille organisaatioille. Tässä julkaisussa kehitystoiminnan haasteisiin etsitään vastauksia vuorovaikutteisen kehittämisen avulla. Vuorovaikutteisella kehittämisellä tarkoitamme kokonaisvaltaista kehitystoimintaa ja kehitystehtävien suunnittelua, jossa eri vaiheissa kehitystyötä henkilöstö osallistuu aktiivisesti työskentelyyn. Kehitystoiminnan haasteita ja ratkaisuja esitellään erityisesti pk-yritysten näkökulmasta. Vuorovaikutteisessa kehitystoiminnassa tärkeiksi ohjaaviksi tekijöiksi nimetään strategialähtöisyys, organisointi ja henkilöstön osallistuminen. Julkaisun ensimmäisessä osassa tarkastellaan vuorovaikutteisen kehittämisen eri osa-alueita ja esitellään malleja yrityksen kehitystoiminnan jäsentämiseen ja parantamiseen. Pk-yrityksen kehitystoiminnan malli esittelee kehitystoiminnan tärkeimmät alueet ja tahot. Kehitystoiminnan tasojen malli puolestaan esittelee eri tilanteet, joissa yrityksen kehitystoiminta voi tasoltaan olla, ja tuo esiin asiat, joita kehittämällä voidaan kehitystoimintaa viedä paremmalle tasolle. Malli muutosten toteuttamiseksi esittelee eri vaiheet, joiden kautta yrityksessä voidaan toteuttaa kokonaisvaltaisia organisaatiokehittämisen muutoksia. Julkaisun toisessa osassa esitetään ryhmäarviointeihin perustuva KehitysPlus-menetelmä, jolla voidaan arvioida yhdessä henkilöstön kanssa yrityksen tilannetta, kehitystoimenpiteitä ja mahdollisuuksia parantaa kehitystoimintaa. Menetelmän mukaisessa arvioinnissa käydään läpi seuraavat seitsemän kehitystoiminnan osa-aluetta: visioiden ja tavoitteiden konkreettisuus näkemykset kehittymismahdollisuuksista toiminnan nykytila ja kehityshakuisuus kehityssuunnitelmien sisältö resurssit ja osaaminen toteuttamiseen kehitystoiminnan organisointi ja ohjaus kehitystoiminnan edellytykset ja tukeminen. Menetelmä on suunniteltu erityisesti pk-yritysten kehitystoimintaan, mutta kaikki muutkin yritykset ja organisaatiot voivat käyttää sitä kehitystoiminnan tukena.

    KW - organizations

    KW - development projects

    KW - collaborative development

    KW - strategic development

    KW - personnel participation

    KW - small and medium-sized enterprises

    M3 - Report

    SN - 978-951-38-6987-8

    T3 - VTT Tiedotteita - Research Notes

    BT - Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa

    PB - VTT Technical Research Centre of Finland

    CY - Espoo

    ER -

    Ilomäki S-K, Simons M, Liukko T. Kohti yritysten vuorovaikutteista kehitystoimintaa. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 2008. 49 p. (VTT Tiedotteita - Research Notes; No. 2424).