Last Planner -tuotannonohjaus rakennustyömaalla

Translated title of the contribution: Last Planner - production control on construction sites

Lauri Koskela, Anssi Koskenvesa

Research output: Book/ReportReportProfessional

Abstract

Last Planner on 1990-luvulla Yhdysvalloissa kehitetty menetelmä rakentamisen tuotannonohjaukseen. Last Planner -menetelmä keskittyy lyhyen aikavälin suunnitteluun ja ohjaukseen. Erilaisin säännöin ja menettelytavoin pyritään siihen, että viikkosuunnitelman jokaisen tehtävän käynnistyessä kaikki sen edellytykset ovat olemassa, että tehtävä voidaan suorittaa häiriöttä ja että se valmistuu suunnitelman mukaisesti. Last Planner -menetelmässä seurataan myös viikkosuunnitelman tehtävien toteutumisastetta ja selvitetään syyt tehtävien toteutumatta jäämiseen. Syihin vaikuttamalla tavoitellaan viikkosuunnitelman toteutumisasteen kohoamista. Yhtenä osana Last Planner -menetelmää on rullaava valmisteleva suunnittelu, jonka keskeisenä tarkoituksena on varmistaa viikkotehtävien aloitusedellytykset 4-6 viikon tähtäyksellä. Tavoitteena on ylläpitää riittävä varanto aloituskelpoisia viikkotehtäviä. Last Planner -tuotannonohjaus perustuu uudelle teoriapohjalle. Tuotantoa tarkastellaan virtasuuntautuneesti, jolloin korostuu epävarmuuden vähentäminen ja sen haittojen torjuminen. Viikkosuunnittelun lähtökohtana on toisaalta se, mitä ylemmän tason suunnitelmien mukaan pitäisi tehdä, toisaalta se, mitä tehtäviä edellytystensä puolesta voidaan käynnistää. Viikkosuunnitelman toteutuksen nähdään perustuvan jäsentyneelle keskustelulle, jossa vastuuhenkilö sitoutuu tehtävän suunnitelmanmukaiseen suorittamiseen. Valvonta nähdään puolestaan lähtökohtana jatkuvalle parantamiselle. Muutaman viime vuoden aikana on Last Planner -tuotannonohjaus otettu järjestelmälliseen käyttöön eräissä ulkomaisissa rakennusyrityksissä. Tulokset ovat olleet varsin rohkaisevia niin tuottavuuden, rakennusajan kuin työturvallisuudenkin kannalta. Neljällä kotimaisella työmaalla tehtyjen kokeilujen tulokset ovat samansuuntaisia kuin muissakin maissa saadut. Viikkosuunnitelman tehtävien toteutumisaste saatiin kokeilutyömailla selvästi nousemaan. Kokeiluun osallistuneet arvioivat menetelmän hyödylliseksi etenkin siltä kannalta, että rakennustehtävien edellytysten valmistelun tasoa saatiin nostetuksi sekä että tehtävien kerralla valmiiksi saaminen helpottui. Myös tehtävien toteutumatta jäämisen syiden selkeä esilletulo koettiin hyödylliseksi, ja sen katsottiin myötävaikuttavan ongelmien poistamiseen. Ottaen huomioon kokeilusta saadut myönteiset tulokset ja ulkomaiset esimerkit voidaan Last Planner -menetelmää suositella käyttöönotettavaksi lyhyen aikavälin tuotannonohjaukseen rakennustyömailla Suomessa.
Original languageFinnish
Place of PublicationEspoo
PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
Number of pages106
ISBN (Electronic)951-38-6148-1
ISBN (Print)951-38-6147-3
Publication statusPublished - 2003
MoE publication typeNot Eligible

Publication series

NameVTT Tiedotteita - Research Notes
PublisherVTT
No.2197
ISSN (Print)1235-0605
ISSN (Electronic)1455-0865

Fingerprint

silt

Keywords

  • construction
  • building sites
  • production control
  • paroduction management
  • Last Planner
  • planning

Cite this

Koskela, L., & Koskenvesa, A. (2003). Last Planner -tuotannonohjaus rakennustyömaalla. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, No. 2197
Koskela, Lauri ; Koskenvesa, Anssi. / Last Planner -tuotannonohjaus rakennustyömaalla. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2003. 106 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2197).
@book{d0727edfd218476fb65bc9967ade4932,
title = "Last Planner -tuotannonohjaus rakennusty{\"o}maalla",
abstract = "Last Planner on 1990-luvulla Yhdysvalloissa kehitetty menetelm{\"a} rakentamisen tuotannonohjaukseen. Last Planner -menetelm{\"a} keskittyy lyhyen aikav{\"a}lin suunnitteluun ja ohjaukseen. Erilaisin s{\"a}{\"a}nn{\"o}in ja menettelytavoin pyrit{\"a}{\"a}n siihen, ett{\"a} viikkosuunnitelman jokaisen teht{\"a}v{\"a}n k{\"a}ynnistyess{\"a} kaikki sen edellytykset ovat olemassa, ett{\"a} teht{\"a}v{\"a} voidaan suorittaa h{\"a}iri{\"o}tt{\"a} ja ett{\"a} se valmistuu suunnitelman mukaisesti. Last Planner -menetelm{\"a}ss{\"a} seurataan my{\"o}s viikkosuunnitelman teht{\"a}vien toteutumisastetta ja selvitet{\"a}{\"a}n syyt teht{\"a}vien toteutumatta j{\"a}{\"a}miseen. Syihin vaikuttamalla tavoitellaan viikkosuunnitelman toteutumisasteen kohoamista. Yhten{\"a} osana Last Planner -menetelm{\"a}{\"a} on rullaava valmisteleva suunnittelu, jonka keskeisen{\"a} tarkoituksena on varmistaa viikkoteht{\"a}vien aloitusedellytykset 4-6 viikon t{\"a}ht{\"a}yksell{\"a}. Tavoitteena on yll{\"a}pit{\"a}{\"a} riitt{\"a}v{\"a} varanto aloituskelpoisia viikkoteht{\"a}vi{\"a}. Last Planner -tuotannonohjaus perustuu uudelle teoriapohjalle. Tuotantoa tarkastellaan virtasuuntautuneesti, jolloin korostuu ep{\"a}varmuuden v{\"a}hent{\"a}minen ja sen haittojen torjuminen. Viikkosuunnittelun l{\"a}ht{\"o}kohtana on toisaalta se, mit{\"a} ylemm{\"a}n tason suunnitelmien mukaan pit{\"a}isi tehd{\"a}, toisaalta se, mit{\"a} teht{\"a}vi{\"a} edellytystens{\"a} puolesta voidaan k{\"a}ynnist{\"a}{\"a}. Viikkosuunnitelman toteutuksen n{\"a}hd{\"a}{\"a}n perustuvan j{\"a}sentyneelle keskustelulle, jossa vastuuhenkil{\"o} sitoutuu teht{\"a}v{\"a}n suunnitelmanmukaiseen suorittamiseen. Valvonta n{\"a}hd{\"a}{\"a}n puolestaan l{\"a}ht{\"o}kohtana jatkuvalle parantamiselle. Muutaman viime vuoden aikana on Last Planner -tuotannonohjaus otettu j{\"a}rjestelm{\"a}lliseen k{\"a}ytt{\"o}{\"o}n er{\"a}iss{\"a} ulkomaisissa rakennusyrityksiss{\"a}. Tulokset ovat olleet varsin rohkaisevia niin tuottavuuden, rakennusajan kuin ty{\"o}turvallisuudenkin kannalta. Nelj{\"a}ll{\"a} kotimaisella ty{\"o}maalla tehtyjen kokeilujen tulokset ovat samansuuntaisia kuin muissakin maissa saadut. Viikkosuunnitelman teht{\"a}vien toteutumisaste saatiin kokeiluty{\"o}mailla selv{\"a}sti nousemaan. Kokeiluun osallistuneet arvioivat menetelm{\"a}n hy{\"o}dylliseksi etenkin silt{\"a} kannalta, ett{\"a} rakennusteht{\"a}vien edellytysten valmistelun tasoa saatiin nostetuksi sek{\"a} ett{\"a} teht{\"a}vien kerralla valmiiksi saaminen helpottui. My{\"o}s teht{\"a}vien toteutumatta j{\"a}{\"a}misen syiden selke{\"a} esilletulo koettiin hy{\"o}dylliseksi, ja sen katsottiin my{\"o}t{\"a}vaikuttavan ongelmien poistamiseen. Ottaen huomioon kokeilusta saadut my{\"o}nteiset tulokset ja ulkomaiset esimerkit voidaan Last Planner -menetelm{\"a}{\"a} suositella k{\"a}ytt{\"o}{\"o}notettavaksi lyhyen aikav{\"a}lin tuotannonohjaukseen rakennusty{\"o}mailla Suomessa.",
keywords = "construction, building sites, production control, paroduction management, Last Planner, planning",
author = "Lauri Koskela and Anssi Koskenvesa",
note = "Project code: R2SU00543",
year = "2003",
language = "Finnish",
isbn = "951-38-6147-3",
series = "VTT Tiedotteita - Research Notes",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "2197",
address = "Finland",

}

Koskela, L & Koskenvesa, A 2003, Last Planner -tuotannonohjaus rakennustyömaalla. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, no. 2197, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

Last Planner -tuotannonohjaus rakennustyömaalla. / Koskela, Lauri; Koskenvesa, Anssi.

Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2003. 106 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2197).

Research output: Book/ReportReportProfessional

TY - BOOK

T1 - Last Planner -tuotannonohjaus rakennustyömaalla

AU - Koskela, Lauri

AU - Koskenvesa, Anssi

N1 - Project code: R2SU00543

PY - 2003

Y1 - 2003

N2 - Last Planner on 1990-luvulla Yhdysvalloissa kehitetty menetelmä rakentamisen tuotannonohjaukseen. Last Planner -menetelmä keskittyy lyhyen aikavälin suunnitteluun ja ohjaukseen. Erilaisin säännöin ja menettelytavoin pyritään siihen, että viikkosuunnitelman jokaisen tehtävän käynnistyessä kaikki sen edellytykset ovat olemassa, että tehtävä voidaan suorittaa häiriöttä ja että se valmistuu suunnitelman mukaisesti. Last Planner -menetelmässä seurataan myös viikkosuunnitelman tehtävien toteutumisastetta ja selvitetään syyt tehtävien toteutumatta jäämiseen. Syihin vaikuttamalla tavoitellaan viikkosuunnitelman toteutumisasteen kohoamista. Yhtenä osana Last Planner -menetelmää on rullaava valmisteleva suunnittelu, jonka keskeisenä tarkoituksena on varmistaa viikkotehtävien aloitusedellytykset 4-6 viikon tähtäyksellä. Tavoitteena on ylläpitää riittävä varanto aloituskelpoisia viikkotehtäviä. Last Planner -tuotannonohjaus perustuu uudelle teoriapohjalle. Tuotantoa tarkastellaan virtasuuntautuneesti, jolloin korostuu epävarmuuden vähentäminen ja sen haittojen torjuminen. Viikkosuunnittelun lähtökohtana on toisaalta se, mitä ylemmän tason suunnitelmien mukaan pitäisi tehdä, toisaalta se, mitä tehtäviä edellytystensä puolesta voidaan käynnistää. Viikkosuunnitelman toteutuksen nähdään perustuvan jäsentyneelle keskustelulle, jossa vastuuhenkilö sitoutuu tehtävän suunnitelmanmukaiseen suorittamiseen. Valvonta nähdään puolestaan lähtökohtana jatkuvalle parantamiselle. Muutaman viime vuoden aikana on Last Planner -tuotannonohjaus otettu järjestelmälliseen käyttöön eräissä ulkomaisissa rakennusyrityksissä. Tulokset ovat olleet varsin rohkaisevia niin tuottavuuden, rakennusajan kuin työturvallisuudenkin kannalta. Neljällä kotimaisella työmaalla tehtyjen kokeilujen tulokset ovat samansuuntaisia kuin muissakin maissa saadut. Viikkosuunnitelman tehtävien toteutumisaste saatiin kokeilutyömailla selvästi nousemaan. Kokeiluun osallistuneet arvioivat menetelmän hyödylliseksi etenkin siltä kannalta, että rakennustehtävien edellytysten valmistelun tasoa saatiin nostetuksi sekä että tehtävien kerralla valmiiksi saaminen helpottui. Myös tehtävien toteutumatta jäämisen syiden selkeä esilletulo koettiin hyödylliseksi, ja sen katsottiin myötävaikuttavan ongelmien poistamiseen. Ottaen huomioon kokeilusta saadut myönteiset tulokset ja ulkomaiset esimerkit voidaan Last Planner -menetelmää suositella käyttöönotettavaksi lyhyen aikavälin tuotannonohjaukseen rakennustyömailla Suomessa.

AB - Last Planner on 1990-luvulla Yhdysvalloissa kehitetty menetelmä rakentamisen tuotannonohjaukseen. Last Planner -menetelmä keskittyy lyhyen aikavälin suunnitteluun ja ohjaukseen. Erilaisin säännöin ja menettelytavoin pyritään siihen, että viikkosuunnitelman jokaisen tehtävän käynnistyessä kaikki sen edellytykset ovat olemassa, että tehtävä voidaan suorittaa häiriöttä ja että se valmistuu suunnitelman mukaisesti. Last Planner -menetelmässä seurataan myös viikkosuunnitelman tehtävien toteutumisastetta ja selvitetään syyt tehtävien toteutumatta jäämiseen. Syihin vaikuttamalla tavoitellaan viikkosuunnitelman toteutumisasteen kohoamista. Yhtenä osana Last Planner -menetelmää on rullaava valmisteleva suunnittelu, jonka keskeisenä tarkoituksena on varmistaa viikkotehtävien aloitusedellytykset 4-6 viikon tähtäyksellä. Tavoitteena on ylläpitää riittävä varanto aloituskelpoisia viikkotehtäviä. Last Planner -tuotannonohjaus perustuu uudelle teoriapohjalle. Tuotantoa tarkastellaan virtasuuntautuneesti, jolloin korostuu epävarmuuden vähentäminen ja sen haittojen torjuminen. Viikkosuunnittelun lähtökohtana on toisaalta se, mitä ylemmän tason suunnitelmien mukaan pitäisi tehdä, toisaalta se, mitä tehtäviä edellytystensä puolesta voidaan käynnistää. Viikkosuunnitelman toteutuksen nähdään perustuvan jäsentyneelle keskustelulle, jossa vastuuhenkilö sitoutuu tehtävän suunnitelmanmukaiseen suorittamiseen. Valvonta nähdään puolestaan lähtökohtana jatkuvalle parantamiselle. Muutaman viime vuoden aikana on Last Planner -tuotannonohjaus otettu järjestelmälliseen käyttöön eräissä ulkomaisissa rakennusyrityksissä. Tulokset ovat olleet varsin rohkaisevia niin tuottavuuden, rakennusajan kuin työturvallisuudenkin kannalta. Neljällä kotimaisella työmaalla tehtyjen kokeilujen tulokset ovat samansuuntaisia kuin muissakin maissa saadut. Viikkosuunnitelman tehtävien toteutumisaste saatiin kokeilutyömailla selvästi nousemaan. Kokeiluun osallistuneet arvioivat menetelmän hyödylliseksi etenkin siltä kannalta, että rakennustehtävien edellytysten valmistelun tasoa saatiin nostetuksi sekä että tehtävien kerralla valmiiksi saaminen helpottui. Myös tehtävien toteutumatta jäämisen syiden selkeä esilletulo koettiin hyödylliseksi, ja sen katsottiin myötävaikuttavan ongelmien poistamiseen. Ottaen huomioon kokeilusta saadut myönteiset tulokset ja ulkomaiset esimerkit voidaan Last Planner -menetelmää suositella käyttöönotettavaksi lyhyen aikavälin tuotannonohjaukseen rakennustyömailla Suomessa.

KW - construction

KW - building sites

KW - production control

KW - paroduction management

KW - Last Planner

KW - planning

M3 - Report

SN - 951-38-6147-3

T3 - VTT Tiedotteita - Research Notes

BT - Last Planner -tuotannonohjaus rakennustyömaalla

PB - VTT Technical Research Centre of Finland

CY - Espoo

ER -

Koskela L, Koskenvesa A. Last Planner -tuotannonohjaus rakennustyömaalla. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 2003. 106 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2197).