TY - BOOK
T1 - Mekaanisen metsäteollisuuden tuotekehitys Suomessa. Osa 1. Tuotekehityshankkeiden onnistumisedellytykset
AU - Mali, Jyrki
AU - Tarvainen, Veikko
AU - Saarelainen, Urho
AU - Vihavainen, Tuija
AU - Hirvensalo, Reijo
PY - 1986
Y1 - 1986
N2 - Mekaanisen metsäteollisuuden viiden yrityksen
tuotekehityshankkeita analysoimalla on selvitetty, kuinka
tuotekehityshankkeet tulee valmistella ja toteuttaa,
jotta hankkeilla olisi menestymisen mahdollisuudet.
Mukana ollut rakennusliike toi puutuotteiden käyttäjän
näkemyksen tutkimukseen.
Kirjallisuuden tuotekehitysteorioilla todettiin olevan
omat pätevyysalueensa. Koska nämä teoriat eivät kyenneet
selittämään kaikkia hankkeita, oli tarpeellista
tarkastella muitakin hankkeen onnistumiseen vaikuttavia
tekijöitä, joita ovat mm. liikeidea, innovaatiorakenne,
markkinoiden dynamiikka, vallitsevat käsitykset,
yrittäjyys ja taloudellinen yhtälö. Myös
innovaatiorakenteen eheys (tuotteen kehittäjän,
valmistajan ja käyttäjän yhteistyö) osoittautui yhdeksi
menestyksekkään tuotekehityksen tekijäksi.
Yrittäjyyden ja energian tarve riippuu
tuotekehitystehtävän tasosta: perustuotteen
tuotekehityksessä panostus on vähäisempi kuin
erikoistuotteen, kopioitavan tuotteen tai tuotemuutoksen
pienempi kuin tuotteen, joka on uusi tai edellyttää
liikeidean muuntamista.
Tutkimuksessa on tuotekehityshanhkeita luokiteltu usealta
kannalta: liittyminen liikeideaan, tuoteidean
syntymistapa yrityksessä, tuotto-odotuksen kriteerit ja
tuotekehityksen tekniikkakeskeisyys.
Kukin kombinaatio aiheuttaa tuotekehityshankkeen
suunnittelussa ja toteutuksessa erilaisia ja eritasoisia
vaatimuksia tuotekehityksen osatekijöille.
AB - Mekaanisen metsäteollisuuden viiden yrityksen
tuotekehityshankkeita analysoimalla on selvitetty, kuinka
tuotekehityshankkeet tulee valmistella ja toteuttaa,
jotta hankkeilla olisi menestymisen mahdollisuudet.
Mukana ollut rakennusliike toi puutuotteiden käyttäjän
näkemyksen tutkimukseen.
Kirjallisuuden tuotekehitysteorioilla todettiin olevan
omat pätevyysalueensa. Koska nämä teoriat eivät kyenneet
selittämään kaikkia hankkeita, oli tarpeellista
tarkastella muitakin hankkeen onnistumiseen vaikuttavia
tekijöitä, joita ovat mm. liikeidea, innovaatiorakenne,
markkinoiden dynamiikka, vallitsevat käsitykset,
yrittäjyys ja taloudellinen yhtälö. Myös
innovaatiorakenteen eheys (tuotteen kehittäjän,
valmistajan ja käyttäjän yhteistyö) osoittautui yhdeksi
menestyksekkään tuotekehityksen tekijäksi.
Yrittäjyyden ja energian tarve riippuu
tuotekehitystehtävän tasosta: perustuotteen
tuotekehityksessä panostus on vähäisempi kuin
erikoistuotteen, kopioitavan tuotteen tai tuotemuutoksen
pienempi kuin tuotteen, joka on uusi tai edellyttää
liikeidean muuntamista.
Tutkimuksessa on tuotekehityshanhkeita luokiteltu usealta
kannalta: liittyminen liikeideaan, tuoteidean
syntymistapa yrityksessä, tuotto-odotuksen kriteerit ja
tuotekehityksen tekniikkakeskeisyys.
Kukin kombinaatio aiheuttaa tuotekehityshankkeen
suunnittelussa ja toteutuksessa erilaisia ja eritasoisia
vaatimuksia tuotekehityksen osatekijöille.
KW - product development
KW - project management
KW - project planning
KW - firms
KW - wood products
KW - forest industry
KW - mechanical properties
M3 - Report
SN - 951-38-2510-8
T3 - Valtion teknillinen tutkimuskeskus. Tutkimuksia - Research Reports
BT - Mekaanisen metsäteollisuuden tuotekehitys Suomessa. Osa 1. Tuotekehityshankkeiden onnistumisedellytykset
PB - VTT Technical Research Centre of Finland
CY - Espoo
ER -