Menestyvää liiketoimintaa suomalaisissa valmistavan teollisuuden yrityksissä 2020-luvulla: Neljä skenaariota

Jaakko Paasi; Nina Wessberg

Menestyvää liiketoimintaa suomalaisissa valmistavan teollisuuden yrityksissä 2020-luvulla: Neljä skenaariota

Translated title of the contribution: Successful business at Finnish manufacturing companies beyond 2020 - Four scenarios

Research output: Book/Report › Report

Abstract

Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy on tehnyt For Industry -kärkiohjelmassaan tulevaisuuden ennakointitutkimuksen. Työn tavoitteena oli löytää liiketoimintamalleja ja menestystekijöitä, joita hyödyntämällä suomalainen valmistavan sektorin pk-yritys voi harjoittaa menestyksekästä liiketoimintaa 2020-luvulla. Ennakointitutkimus tehtiin yhteistyössä valmistavan teollisuuden pk-yrittäjien ja pk-yritysten johtajien kanssa. Työ tuotti neljä skenaariota, jotka luotiin kahden, kirjallisuustutkimuksen pohjalta tunnistetun, tulevaisuuden liiketoimintaympäristöä kuvaavan avainsanaparin avulla: globaali-lokaali ja kasvu-niukkuus. Sanapari globaali-lokaali viittaa valmistuksen arvoketjuihin: ovatko ne globaaleja vai paikallisia. Sanapari kasvu-niukkuus taas viittaa markkinoihin: onko siellä ajurina taloudellinen kasvu vai raaka-aineiden ym. tuotannontekijöiden niukkuus. Sanaparien mukaisesti neljä skenaariota ovat 1) globaali kasvu, 2) paikallinen kasvu, 3) globaali niukkuus, 4) paikallinen niukkuus. Kaikki neljä skenaariota kuvaavat mahdollisia tulevaisuuden maailmoja, jotka ovat jollain tapaa erilaisia kuin se, missä me elämme tällä hetkellä. Siksi yritys ei välttämättä menesty näissä tulevaisuuden maailmoissa samoilla liiketoimintamalleilla, joilla se menestyy nyt. Auttaaksemme yrityksiä varautumaan tulevaan tunnistimme kustakin tulevaisuuden maailmasta tyypillisiä tekijöitä ja potentiaalisia liiketoimintamalleja, jotka tukevat yrityksen menestymistä.Tutkimuksen perusteella voi sanoa, että suomalaisen valmistavan sektorin pk-yrityksen on mahdollista menestyä näissä neljässä tulevaisuuden maailmassa. Menestymisen malleissa on kuitenkin huomattavia eroja skenaarioiden välillä. Usein myös ajatellaan, että muutokset tapahtuvat hitaasti. Tämä ei välttämättä pidä paikkaansa, vaan muutos nykyisestä liiketoimintaympäristöstä skenaarioiden kuvaamaan uuteen mahdolliseen todellisuuteen voi olla nopea, muutamassa vuodessa tapahtuva, prosessi. Siksi yrityksen tulisi ajoissa varautua tulevaan.

Translated title of the contribution	Successful business at Finnish manufacturing companies beyond 2020 - Four scenarios
Original language	Finnish
Place of Publication	Espoo
Publisher	VTT Technical Research Centre of Finland
Number of pages	45
ISBN (Electronic)	978-951-38-8427-7
ISBN (Print)	978-951-38-8426-0
Publication status	Published - 2016
MoE publication type	D4 Published development or research report or study

Publication series

Series	VTT Visions
Number	8
ISSN	2242-1157

UN SDGs

This output contributes to the following UN Sustainable Development Goals (SDGs)

SDG 9 Industry, Innovation, and Infrastructure

Keywords

foresight
participatory foresight
scenario
manufacturing industry
small and medium size enterprise (SME)
business model

Access to Document

https://publications.vtt.fi/pdf/visions/2016/V8.pdf

Cite this

@book{08a0c9e4789840e591fb15f58138f016,

title = "Menestyv{\"a}{\"a} liiketoimintaa suomalaisissa valmistavan teollisuuden yrityksiss{\"a} 2020-luvulla: Nelj{\"a} skenaariota",

abstract = "Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy on tehnyt For Industry -k{\"a}rkiohjelmassaan tulevaisuuden ennakointitutkimuksen. Ty{\"o}n tavoitteena oli l{\"o}yt{\"a}{\"a} liiketoimintamalleja ja menestystekij{\"o}it{\"a}, joita hy{\"o}dynt{\"a}m{\"a}ll{\"a} suomalainen valmistavan sektorin pk-yritys voi harjoittaa menestyksek{\"a}st{\"a} liiketoimintaa 2020-luvulla. Ennakointitutkimus tehtiin yhteisty{\"o}ss{\"a} valmistavan teollisuuden pk-yritt{\"a}jien ja pk-yritysten johtajien kanssa. Ty{\"o} tuotti nelj{\"a} skenaariota, jotka luotiin kahden, kirjallisuustutkimuksen pohjalta tunnistetun, tulevaisuuden liiketoimintaymp{\"a}rist{\"o}{\"a} kuvaavan avainsanaparin avulla: globaali-lokaali ja kasvu-niukkuus. Sanapari globaali-lokaali viittaa valmistuksen arvoketjuihin: ovatko ne globaaleja vai paikallisia. Sanapari kasvu-niukkuus taas viittaa markkinoihin: onko siell{\"a} ajurina taloudellinen kasvu vai raaka-aineiden ym. tuotannontekij{\"o}iden niukkuus. Sanaparien mukaisesti nelj{\"a} skenaariota ovat 1) globaali kasvu, 2) paikallinen kasvu, 3) globaali niukkuus, 4) paikallinen niukkuus. Kaikki nelj{\"a} skenaariota kuvaavat mahdollisia tulevaisuuden maailmoja, jotka ovat jollain tapaa erilaisia kuin se, miss{\"a} me el{\"a}mme t{\"a}ll{\"a} hetkell{\"a}. Siksi yritys ei v{\"a}ltt{\"a}m{\"a}tt{\"a} menesty n{\"a}iss{\"a} tulevaisuuden maailmoissa samoilla liiketoimintamalleilla, joilla se menestyy nyt. Auttaaksemme yrityksi{\"a} varautumaan tulevaan tunnistimme kustakin tulevaisuuden maailmasta tyypillisi{\"a} tekij{\"o}it{\"a} ja potentiaalisia liiketoimintamalleja, jotka tukevat yrityksen menestymist{\"a}.Tutkimuksen perusteella voi sanoa, ett{\"a} suomalaisen valmistavan sektorin pk-yrityksen on mahdollista menesty{\"a} n{\"a}iss{\"a} nelj{\"a}ss{\"a} tulevaisuuden maailmassa. Menestymisen malleissa on kuitenkin huomattavia eroja skenaarioiden v{\"a}lill{\"a}. Usein my{\"o}s ajatellaan, ett{\"a} muutokset tapahtuvat hitaasti. T{\"a}m{\"a} ei v{\"a}ltt{\"a}m{\"a}tt{\"a} pid{\"a} paikkaansa, vaan muutos nykyisest{\"a} liiketoimintaymp{\"a}rist{\"o}st{\"a} skenaarioiden kuvaamaan uuteen mahdolliseen todellisuuteen voi olla nopea, muutamassa vuodessa tapahtuva, prosessi. Siksi yrityksen tulisi ajoissa varautua tulevaan.",

keywords = "foresight, participatory foresight, scenario, manufacturing industry, small and medium size enterprise (SME), business model",

author = "Jaakko Paasi and Nina Wessberg",

year = "2016",

language = "Finnish",

isbn = "978-951-38-8426-0",

series = "VTT Visions",

publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",

number = "8",

address = "Finland",

}

TY - BOOK

T1 - Menestyvää liiketoimintaa suomalaisissa valmistavan teollisuuden yrityksissä 2020-luvulla

T2 - Neljä skenaariota

AU - Paasi, Jaakko

AU - Wessberg, Nina

PY - 2016

Y1 - 2016

N2 - Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy on tehnyt For Industry -kärkiohjelmassaan tulevaisuuden ennakointitutkimuksen. Työn tavoitteena oli löytää liiketoimintamalleja ja menestystekijöitä, joita hyödyntämällä suomalainen valmistavan sektorin pk-yritys voi harjoittaa menestyksekästä liiketoimintaa 2020-luvulla. Ennakointitutkimus tehtiin yhteistyössä valmistavan teollisuuden pk-yrittäjien ja pk-yritysten johtajien kanssa. Työ tuotti neljä skenaariota, jotka luotiin kahden, kirjallisuustutkimuksen pohjalta tunnistetun, tulevaisuuden liiketoimintaympäristöä kuvaavan avainsanaparin avulla: globaali-lokaali ja kasvu-niukkuus. Sanapari globaali-lokaali viittaa valmistuksen arvoketjuihin: ovatko ne globaaleja vai paikallisia. Sanapari kasvu-niukkuus taas viittaa markkinoihin: onko siellä ajurina taloudellinen kasvu vai raaka-aineiden ym. tuotannontekijöiden niukkuus. Sanaparien mukaisesti neljä skenaariota ovat 1) globaali kasvu, 2) paikallinen kasvu, 3) globaali niukkuus, 4) paikallinen niukkuus. Kaikki neljä skenaariota kuvaavat mahdollisia tulevaisuuden maailmoja, jotka ovat jollain tapaa erilaisia kuin se, missä me elämme tällä hetkellä. Siksi yritys ei välttämättä menesty näissä tulevaisuuden maailmoissa samoilla liiketoimintamalleilla, joilla se menestyy nyt. Auttaaksemme yrityksiä varautumaan tulevaan tunnistimme kustakin tulevaisuuden maailmasta tyypillisiä tekijöitä ja potentiaalisia liiketoimintamalleja, jotka tukevat yrityksen menestymistä.Tutkimuksen perusteella voi sanoa, että suomalaisen valmistavan sektorin pk-yrityksen on mahdollista menestyä näissä neljässä tulevaisuuden maailmassa. Menestymisen malleissa on kuitenkin huomattavia eroja skenaarioiden välillä. Usein myös ajatellaan, että muutokset tapahtuvat hitaasti. Tämä ei välttämättä pidä paikkaansa, vaan muutos nykyisestä liiketoimintaympäristöstä skenaarioiden kuvaamaan uuteen mahdolliseen todellisuuteen voi olla nopea, muutamassa vuodessa tapahtuva, prosessi. Siksi yrityksen tulisi ajoissa varautua tulevaan.

AB - Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy on tehnyt For Industry -kärkiohjelmassaan tulevaisuuden ennakointitutkimuksen. Työn tavoitteena oli löytää liiketoimintamalleja ja menestystekijöitä, joita hyödyntämällä suomalainen valmistavan sektorin pk-yritys voi harjoittaa menestyksekästä liiketoimintaa 2020-luvulla. Ennakointitutkimus tehtiin yhteistyössä valmistavan teollisuuden pk-yrittäjien ja pk-yritysten johtajien kanssa. Työ tuotti neljä skenaariota, jotka luotiin kahden, kirjallisuustutkimuksen pohjalta tunnistetun, tulevaisuuden liiketoimintaympäristöä kuvaavan avainsanaparin avulla: globaali-lokaali ja kasvu-niukkuus. Sanapari globaali-lokaali viittaa valmistuksen arvoketjuihin: ovatko ne globaaleja vai paikallisia. Sanapari kasvu-niukkuus taas viittaa markkinoihin: onko siellä ajurina taloudellinen kasvu vai raaka-aineiden ym. tuotannontekijöiden niukkuus. Sanaparien mukaisesti neljä skenaariota ovat 1) globaali kasvu, 2) paikallinen kasvu, 3) globaali niukkuus, 4) paikallinen niukkuus. Kaikki neljä skenaariota kuvaavat mahdollisia tulevaisuuden maailmoja, jotka ovat jollain tapaa erilaisia kuin se, missä me elämme tällä hetkellä. Siksi yritys ei välttämättä menesty näissä tulevaisuuden maailmoissa samoilla liiketoimintamalleilla, joilla se menestyy nyt. Auttaaksemme yrityksiä varautumaan tulevaan tunnistimme kustakin tulevaisuuden maailmasta tyypillisiä tekijöitä ja potentiaalisia liiketoimintamalleja, jotka tukevat yrityksen menestymistä.Tutkimuksen perusteella voi sanoa, että suomalaisen valmistavan sektorin pk-yrityksen on mahdollista menestyä näissä neljässä tulevaisuuden maailmassa. Menestymisen malleissa on kuitenkin huomattavia eroja skenaarioiden välillä. Usein myös ajatellaan, että muutokset tapahtuvat hitaasti. Tämä ei välttämättä pidä paikkaansa, vaan muutos nykyisestä liiketoimintaympäristöstä skenaarioiden kuvaamaan uuteen mahdolliseen todellisuuteen voi olla nopea, muutamassa vuodessa tapahtuva, prosessi. Siksi yrityksen tulisi ajoissa varautua tulevaan.

KW - foresight

KW - participatory foresight

KW - scenario

KW - manufacturing industry

KW - small and medium size enterprise (SME)

KW - business model

M3 - Report

SN - 978-951-38-8426-0

T3 - VTT Visions

BT - Menestyvää liiketoimintaa suomalaisissa valmistavan teollisuuden yrityksissä 2020-luvulla

PB - VTT Technical Research Centre of Finland

CY - Espoo

ER -

Menestyvää liiketoimintaa suomalaisissa valmistavan teollisuuden yrityksissä 2020-luvulla: Neljä skenaariota

Abstract

Publication series

UN SDGs

Keywords

Access to Document

Fingerprint

Cite this