Abstract
| Original language | Finnish |
|---|---|
| Place of Publication | Espoo |
| Publisher | VTT Technical Research Centre of Finland |
| Number of pages | 33 |
| ISBN (Print) | 951-38-6490-1, 951-38-6491-X |
| Publication status | Published - 2004 |
| MoE publication type | Not Eligible |
Publication series
| Series | VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes |
|---|---|
| Number | 2257 |
| ISSN | 1235-0605 |
Fingerprint
Keywords
- metal industry
- engineering industry
- companies
- business environment
- ecosystem strategy
- development projects
- Pirkanmaa
- organization collaboration
- company networking
Cite this
}
Metallin ja koneenrakennuksen liiketoimintayhteisöt Pirkanmaalla. / Koivisto, Tapio; Lehto, Taru; Poikkimäki, Jyrki; Valkokari, Katri; Hyötyläinen, Raimo.
Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2004. 33 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2257).Research output: Book/Report › Report
TY - BOOK
T1 - Metallin ja koneenrakennuksen liiketoimintayhteisöt Pirkanmaalla
AU - Koivisto, Tapio
AU - Lehto, Taru
AU - Poikkimäki, Jyrki
AU - Valkokari, Katri
AU - Hyötyläinen, Raimo
PY - 2004
Y1 - 2004
N2 - Liiketoimintaympäristön turbulenttisuuden, yrityksen innovatiivisuuden ja verkostosuhteiden monimutkaisuuden avulla voidaan määrittää neljä strategiaa, joiden mukaan yritys toimii ja sopeutuu liiketoimintayhteisössä tapahtuviin muutoksiin. Yritysten on tarpeen määrittää strategiansa peilaten toimintaansa liiketoimintayhteisöön, jossa se toimii ja johtaa toimintaansa liiketoimintaympäristössä tapahtuvien muutosten pohjalta. Kilpailukykynsä säilyttämiseksi tai vahvistamiseksi yrityksessä on aika ajoin tarpeen kyseenalaistaa strategia, jonka mukaan se toimii. Liiketoimintaympäristön muutokset voivat johtaa siihen, että strategiaa ja samalla yrityksen koko toimintaa on muutettava radikaalistikin. Joka tapauksessa yrityksessä tehtävä toiminnan jatkuva "hienosäätö" on välttämätöntä ympäristön muutoksiin sopeutumiseksi. Strategiavalinnoista ja asetetuista strategisista tavoitteista riippuen yrityksen kehityspolku sekä kehitystyötä ja muutoksenhallintaa tukevat menetelmät ovat erilaiset. Tässä tutkimuksessa haastateltiin 15 Pirkanmaan alueen yritystä. Tutkimuksessa tunnistettiin, millaisilla strategioilla yritykset toimivat liiketoimintayhteisössä ja mitkä ovat erilaisilla strategioilla toimivien yritysten keskeiset kehittämistarpeet. Seuraavan viiden vuoden aikana toteutettavien Becos-hankkeiden keskeisiksi kehittämisteemoiksi nousivat sopimusvalmistusverkostojen ja palveluliiketoimintamallien kehittäminen, suunnitteluprosessien tehostaminen ja alueellinen yhteistyö kansainvälisellä tasolla. Tavoitteena on käynnistää näihin kehitysteemoihin keskittyviä yrityslähtöisiä kehityshankkeita sekä tukea Pirkanmaan alueellisen osaamisen ja kehitystoiminnan infrastruktuurin kehitystä tiivistämällä liiketoimintayhteisön eri toimijoiden välistä yhteistyötä.
AB - Liiketoimintaympäristön turbulenttisuuden, yrityksen innovatiivisuuden ja verkostosuhteiden monimutkaisuuden avulla voidaan määrittää neljä strategiaa, joiden mukaan yritys toimii ja sopeutuu liiketoimintayhteisössä tapahtuviin muutoksiin. Yritysten on tarpeen määrittää strategiansa peilaten toimintaansa liiketoimintayhteisöön, jossa se toimii ja johtaa toimintaansa liiketoimintaympäristössä tapahtuvien muutosten pohjalta. Kilpailukykynsä säilyttämiseksi tai vahvistamiseksi yrityksessä on aika ajoin tarpeen kyseenalaistaa strategia, jonka mukaan se toimii. Liiketoimintaympäristön muutokset voivat johtaa siihen, että strategiaa ja samalla yrityksen koko toimintaa on muutettava radikaalistikin. Joka tapauksessa yrityksessä tehtävä toiminnan jatkuva "hienosäätö" on välttämätöntä ympäristön muutoksiin sopeutumiseksi. Strategiavalinnoista ja asetetuista strategisista tavoitteista riippuen yrityksen kehityspolku sekä kehitystyötä ja muutoksenhallintaa tukevat menetelmät ovat erilaiset. Tässä tutkimuksessa haastateltiin 15 Pirkanmaan alueen yritystä. Tutkimuksessa tunnistettiin, millaisilla strategioilla yritykset toimivat liiketoimintayhteisössä ja mitkä ovat erilaisilla strategioilla toimivien yritysten keskeiset kehittämistarpeet. Seuraavan viiden vuoden aikana toteutettavien Becos-hankkeiden keskeisiksi kehittämisteemoiksi nousivat sopimusvalmistusverkostojen ja palveluliiketoimintamallien kehittäminen, suunnitteluprosessien tehostaminen ja alueellinen yhteistyö kansainvälisellä tasolla. Tavoitteena on käynnistää näihin kehitysteemoihin keskittyviä yrityslähtöisiä kehityshankkeita sekä tukea Pirkanmaan alueellisen osaamisen ja kehitystoiminnan infrastruktuurin kehitystä tiivistämällä liiketoimintayhteisön eri toimijoiden välistä yhteistyötä.
KW - metal industry
KW - engineering industry
KW - companies
KW - business environment
KW - ecosystem strategy
KW - development projects
KW - Pirkanmaa
KW - organization collaboration
KW - company networking
UR - http://www.scopus.com/inward/record.url?scp=84884729725&partnerID=8YFLogxK
M3 - Report
SN - 951-38-6490-1
SN - 951-38-6491-X
T3 - VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes
BT - Metallin ja koneenrakennuksen liiketoimintayhteisöt Pirkanmaalla
PB - VTT Technical Research Centre of Finland
CY - Espoo
ER -