Metallin ja koneenrakennuksen liiketoimintayhteisöt Pirkanmaalla

Liiketoimintaympäristön turbulenttisuuden, yrityksen innovatiivisuuden ja verkostosuhteiden monimutkaisuuden avulla voidaan määrittää neljä strategiaa, joiden mukaan yritys toimii ja sopeutuu liiketoimintayhteisössä tapahtuviin muutoksiin. Yritysten on tarpeen määrittää strategiansa peilaten toimintaansa liiketoimintayhteisöön, jossa se toimii ja johtaa toimintaansa liiketoimintaympäristössä tapahtuvien muutosten pohjalta. Kilpailukykynsä säilyttämiseksi tai vahvistamiseksi yrityksessä on aika ajoin tarpeen kyseenalaistaa strategia, jonka mukaan se toimii. Liiketoimintaympäristön muutokset voivat johtaa siihen, että strategiaa ja samalla yrityksen koko toimintaa on muutettava radikaalistikin. Joka tapauksessa yrityksessä tehtävä toiminnan jatkuva "hienosäätö" on välttämätöntä ympäristön muutoksiin sopeutumiseksi. Strategiavalinnoista ja asetetuista strategisista tavoitteista riippuen yrityksen kehityspolku sekä kehitystyötä ja muutoksenhallintaa tukevat menetelmät ovat erilaiset. Tässä tutkimuksessa haastateltiin 15 Pirkanmaan alueen yritystä. Tutkimuksessa tunnistettiin, millaisilla strategioilla yritykset toimivat liiketoimintayhteisössä ja mitkä ovat erilaisilla strategioilla toimivien yritysten keskeiset kehittämistarpeet. Seuraavan viiden vuoden aikana toteutettavien Becos-hankkeiden keskeisiksi kehittämisteemoiksi nousivat sopimusvalmistusverkostojen ja palveluliiketoimintamallien kehittäminen, suunnitteluprosessien tehostaminen ja alueellinen yhteistyö kansainvälisellä tasolla. Tavoitteena on käynnistää näihin kehitysteemoihin keskittyviä yrityslähtöisiä kehityshankkeita sekä tukea Pirkanmaan alueellisen osaamisen ja kehitystoiminnan infrastruktuurin kehitystä tiivistämällä liiketoimintayhteisön eri toimijoiden välistä yhteistyötä.