@book{bfab8956da7f4893a082238142fc0b89,
title = "Moni{\"a}{\"a}nisyytt{\"a} asiantuntijaorganisaation johtamiseen: Case VTT: Dialogi-hankkeen loppuraportti",
abstract = "Dialogi-hankkeen yleinen kysymys on, miten asiantuntijaorganisaatioita johdetaan ja miten niit{\"a} voitaisiin johtaa paremmin. T{\"a}t{\"a} kysymyst{\"a} pohditaan kasvavassa m{\"a}{\"a}rin sek{\"a} k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}n ett{\"a} teorian keskusteluissa. Esitetyiss{\"a} vastauksissa yhteist{\"a} on sek{\"a} teollisen yhteiskunnan perinteisen johtamismallin kyseenalaistaminen ett{\"a} organisaation alempien tasojen omaehtoisen toiminnan korostaminen. Johtamisen haasteena n{\"a}hd{\"a}{\"a}n se, miten j{\"a}nnitteet top-down-hallinnan tarpeiden ja bottom-up-autonomian tarpeiden v{\"a}lill{\"a} ratkaistaan ja miten uusi dialogisuus johdon ja henkil{\"o}st{\"o}n v{\"a}lill{\"a} - ottaen huomioon monet organisaatiotasot - saadaan toimimaan. Tutkimuksen tiedonhankinta koostui p{\"a}{\"a}osin haastatteluista, mutta osin my{\"o}s observoinneista. Haastatteluja ja observointeja tehtiin kaikilla VTT:n tasoilla aina tutkijasta p{\"a}{\"a}johtajaan asti. Suurin osa aineistosta ker{\"a}ttiin TK-toiminnossa. Tutkimus toteutettiin kes{\"a}n 2008 ja marraskuun 2009 v{\"a}lisen{\"a} aikana. Tutkimuksen yleisen{\"a} tuloksena oli, ett{\"a} vaikka vuorovaikutuksen merkityst{\"a} korostetaankin yht{\"a} lailla johdon, keskijohdon ja tiimitason puheissa, niin j{\"a}rjestelm{\"a}- ja mittauspainotteinen management-johtaminen tuntuvat ajavan sen ohi. N{\"a}in ollen vuorovaikutteisessa leadership-johtajuudessa on kehitt{\"a}misen tarvetta l{\"a}pi organisaation. Haasteena t{\"a}ss{\"a} on se, miten saadaan aikaan parempi tasapaino j{\"a}rjestelm{\"a}painotteisen johtamisen ja vuorovaikutteisen johtajuuden v{\"a}lill{\"a}. Miten hy{\"o}dynnet{\"a}{\"a}n mm. verkosto-organisaation uusia matriisitoimintoja tarkoituksenmukaisesti, millaiset ovat verkosto-organisaatiossa toimimisen {"}pelis{\"a}{\"a}nn{\"o}t{"}, miten toimitaan itse vuorovaikutustilanteissa, kuten palavereissa ja johtoryhmiss{\"a}, sek{\"a} miten erilaisuudet ja paikalliset k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}t otetaan huomioon? T{\"a}lt{\"a} pohjalta nousevat my{\"o}s tutkimuksen johtop{\"a}{\"a}t{\"o}kset. Johtop{\"a}{\"a}t{\"o}ksen{\"a} todetaan, ett{\"a} VTTn organisaatio olisi hy{\"o}dyllist{\"a} n{\"a}hd{\"a} aiempaa moni{\"a}{\"a}nisemp{\"a}n{\"a} kokonaisuutena, mink{\"a} pohjalta voisivat nousta my{\"o}s entist{\"a} paremmat johtamisen k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}t. Matriisitoimintojen sek{\"a} eritasoisten esimiesten roolien selvent{\"a}minen ja kehitt{\"a}minen on t{\"a}rke{\"a}t{\"a}. Erilaisista toimintaymp{\"a}rist{\"o}ist{\"a} ja niiden historioista juontuvat erilaiset haasteet eri osaamiskeskuksissa ovat t{\"a}rkeit{\"a} huomioitavia l{\"a}ht{\"o}kohtia. Tietoj{\"a}rjestelmien rooliin ja kehitt{\"a}miseen on tarkoituksenmukaista perehty{\"a} syv{\"a}llisemmin. Lis{\"a}ksi tarvetta tuntuu olevan kuuntelevampaan ja koordinoivampaan johtamiseen, keskusteluprosessien kehitt{\"a}miseen sek{\"a} uudenlaiseen yhteisty{\"o}verkostoja tukevaan organisatoriseen toimintaan. N{\"a}iss{\"a} pyrkimyksiss{\"a} onnistuminen edellytt{\"a}{\"a} perinteisen hallinnan mallin kehitt{\"a}mist{\"a} innovatiivisen, luovuutta tukevan hallinnan mallin suuntaan.",
keywords = "expert organization, management, leadership, middle management",
author = "Paul Buhanist and Erkki Haramo and Katri Kallio and Heli Talja and Tuukka Kostamo",
note = "Project code: 32463 ",
year = "2010",
language = "Finnish",
isbn = "978-951-38-7635-7",
series = "VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "2541",
address = "Finland",
}
