Moniäänisyyttä asiantuntijaorganisaation johtamiseen: Case VTT

Dialogi-hankkeen loppuraportti

Paul Buhanist, Erkki Haramo, Katri Kallio, Heli Talja, Tuukka Kostamo

Research output: Book/ReportReportProfessional

Abstract

Dialogi-hankkeen yleinen kysymys on, miten asiantuntijaorganisaatioita johdetaan ja miten niitä voitaisiin johtaa paremmin. Tätä kysymystä pohditaan kasvavassa määrin sekä käytännön että teorian keskusteluissa. Esitetyissä vastauksissa yhteistä on sekä teollisen yhteiskunnan perinteisen johtamismallin kyseenalaistaminen että organisaation alempien tasojen omaehtoisen toiminnan korostaminen. Johtamisen haasteena nähdään se, miten jännitteet top-down-hallinnan tarpeiden ja bottom-up-autonomian tarpeiden välillä ratkaistaan ja miten uusi dialogisuus johdon ja henkilöstön välillä - ottaen huomioon monet organisaatiotasot - saadaan toimimaan. Tutkimuksen tiedonhankinta koostui pääosin haastatteluista, mutta osin myös observoinneista. Haastatteluja ja observointeja tehtiin kaikilla VTT:n tasoilla aina tutkijasta pääjohtajaan asti. Suurin osa aineistosta kerättiin TK-toiminnossa. Tutkimus toteutettiin kesän 2008 ja marraskuun 2009 välisenä aikana. Tutkimuksen yleisenä tuloksena oli, että vaikka vuorovaikutuksen merkitystä korostetaankin yhtä lailla johdon, keskijohdon ja tiimitason puheissa, niin järjestelmä- ja mittauspainotteinen management-johtaminen tuntuvat ajavan sen ohi. Näin ollen vuorovaikutteisessa leadership-johtajuudessa on kehittämisen tarvetta läpi organisaation. Haasteena tässä on se, miten saadaan aikaan parempi tasapaino järjestelmäpainotteisen johtamisen ja vuorovaikutteisen johtajuuden välillä. Miten hyödynnetään mm. verkosto-organisaation uusia matriisitoimintoja tarkoituksenmukaisesti, millaiset ovat verkosto-organisaatiossa toimimisen "pelisäännöt", miten toimitaan itse vuorovaikutustilanteissa, kuten palavereissa ja johtoryhmissä, sekä miten erilaisuudet ja paikalliset käytännöt otetaan huomioon? Tältä pohjalta nousevat myös tutkimuksen johtopäätökset. Johtopäätöksenä todetaan, että VTTn organisaatio olisi hyödyllistä nähdä aiempaa moniäänisempänä kokonaisuutena, minkä pohjalta voisivat nousta myös entistä paremmat johtamisen käytännöt. Matriisitoimintojen sekä eritasoisten esimiesten roolien selventäminen ja kehittäminen on tärkeätä. Erilaisista toimintaympäristöistä ja niiden historioista juontuvat erilaiset haasteet eri osaamiskeskuksissa ovat tärkeitä huomioitavia lähtökohtia. Tietojärjestelmien rooliin ja kehittämiseen on tarkoituksenmukaista perehtyä syvällisemmin. Lisäksi tarvetta tuntuu olevan kuuntelevampaan ja koordinoivampaan johtamiseen, keskusteluprosessien kehittämiseen sekä uudenlaiseen yhteistyöverkostoja tukevaan organisatoriseen toimintaan. Näissä pyrkimyksissä onnistuminen edellyttää perinteisen hallinnan mallin kehittämistä innovatiivisen, luovuutta tukevan hallinnan mallin suuntaan.
Original languageFinnish
Place of PublicationEspoo
PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
Number of pages117
ISBN (Electronic)978-951-38-7636-4
ISBN (Print)978-951-38-7635-7
Publication statusPublished - 2010
MoE publication typeNot Eligible

Publication series

NameVTT Tiedotteita - Research Notes
PublisherVTT
No.2541
ISSN (Print)1235-0605
ISSN (Electronic)1455-0865

Keywords

  • expert organization
  • management
  • leadership
  • middle management

Cite this

Buhanist, P., Haramo, E., Kallio, K., Talja, H., & Kostamo, T. (2010). Moniäänisyyttä asiantuntijaorganisaation johtamiseen: Case VTT: Dialogi-hankkeen loppuraportti. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, No. 2541
Buhanist, Paul ; Haramo, Erkki ; Kallio, Katri ; Talja, Heli ; Kostamo, Tuukka. / Moniäänisyyttä asiantuntijaorganisaation johtamiseen: Case VTT : Dialogi-hankkeen loppuraportti. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2010. 117 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2541).
@book{bfab8956da7f4893a082238142fc0b89,
title = "Moni{\"a}{\"a}nisyytt{\"a} asiantuntijaorganisaation johtamiseen: Case VTT: Dialogi-hankkeen loppuraportti",
abstract = "Dialogi-hankkeen yleinen kysymys on, miten asiantuntijaorganisaatioita johdetaan ja miten niit{\"a} voitaisiin johtaa paremmin. T{\"a}t{\"a} kysymyst{\"a} pohditaan kasvavassa m{\"a}{\"a}rin sek{\"a} k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}n ett{\"a} teorian keskusteluissa. Esitetyiss{\"a} vastauksissa yhteist{\"a} on sek{\"a} teollisen yhteiskunnan perinteisen johtamismallin kyseenalaistaminen ett{\"a} organisaation alempien tasojen omaehtoisen toiminnan korostaminen. Johtamisen haasteena n{\"a}hd{\"a}{\"a}n se, miten j{\"a}nnitteet top-down-hallinnan tarpeiden ja bottom-up-autonomian tarpeiden v{\"a}lill{\"a} ratkaistaan ja miten uusi dialogisuus johdon ja henkil{\"o}st{\"o}n v{\"a}lill{\"a} - ottaen huomioon monet organisaatiotasot - saadaan toimimaan. Tutkimuksen tiedonhankinta koostui p{\"a}{\"a}osin haastatteluista, mutta osin my{\"o}s observoinneista. Haastatteluja ja observointeja tehtiin kaikilla VTT:n tasoilla aina tutkijasta p{\"a}{\"a}johtajaan asti. Suurin osa aineistosta ker{\"a}ttiin TK-toiminnossa. Tutkimus toteutettiin kes{\"a}n 2008 ja marraskuun 2009 v{\"a}lisen{\"a} aikana. Tutkimuksen yleisen{\"a} tuloksena oli, ett{\"a} vaikka vuorovaikutuksen merkityst{\"a} korostetaankin yht{\"a} lailla johdon, keskijohdon ja tiimitason puheissa, niin j{\"a}rjestelm{\"a}- ja mittauspainotteinen management-johtaminen tuntuvat ajavan sen ohi. N{\"a}in ollen vuorovaikutteisessa leadership-johtajuudessa on kehitt{\"a}misen tarvetta l{\"a}pi organisaation. Haasteena t{\"a}ss{\"a} on se, miten saadaan aikaan parempi tasapaino j{\"a}rjestelm{\"a}painotteisen johtamisen ja vuorovaikutteisen johtajuuden v{\"a}lill{\"a}. Miten hy{\"o}dynnet{\"a}{\"a}n mm. verkosto-organisaation uusia matriisitoimintoja tarkoituksenmukaisesti, millaiset ovat verkosto-organisaatiossa toimimisen {"}pelis{\"a}{\"a}nn{\"o}t{"}, miten toimitaan itse vuorovaikutustilanteissa, kuten palavereissa ja johtoryhmiss{\"a}, sek{\"a} miten erilaisuudet ja paikalliset k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}t otetaan huomioon? T{\"a}lt{\"a} pohjalta nousevat my{\"o}s tutkimuksen johtop{\"a}{\"a}t{\"o}kset. Johtop{\"a}{\"a}t{\"o}ksen{\"a} todetaan, ett{\"a} VTTn organisaatio olisi hy{\"o}dyllist{\"a} n{\"a}hd{\"a} aiempaa moni{\"a}{\"a}nisemp{\"a}n{\"a} kokonaisuutena, mink{\"a} pohjalta voisivat nousta my{\"o}s entist{\"a} paremmat johtamisen k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}t. Matriisitoimintojen sek{\"a} eritasoisten esimiesten roolien selvent{\"a}minen ja kehitt{\"a}minen on t{\"a}rke{\"a}t{\"a}. Erilaisista toimintaymp{\"a}rist{\"o}ist{\"a} ja niiden historioista juontuvat erilaiset haasteet eri osaamiskeskuksissa ovat t{\"a}rkeit{\"a} huomioitavia l{\"a}ht{\"o}kohtia. Tietoj{\"a}rjestelmien rooliin ja kehitt{\"a}miseen on tarkoituksenmukaista perehty{\"a} syv{\"a}llisemmin. Lis{\"a}ksi tarvetta tuntuu olevan kuuntelevampaan ja koordinoivampaan johtamiseen, keskusteluprosessien kehitt{\"a}miseen sek{\"a} uudenlaiseen yhteisty{\"o}verkostoja tukevaan organisatoriseen toimintaan. N{\"a}iss{\"a} pyrkimyksiss{\"a} onnistuminen edellytt{\"a}{\"a} perinteisen hallinnan mallin kehitt{\"a}mist{\"a} innovatiivisen, luovuutta tukevan hallinnan mallin suuntaan.",
keywords = "expert organization, management, leadership, middle management",
author = "Paul Buhanist and Erkki Haramo and Katri Kallio and Heli Talja and Tuukka Kostamo",
note = "Project code: 32463",
year = "2010",
language = "Finnish",
isbn = "978-951-38-7635-7",
series = "VTT Tiedotteita - Research Notes",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "2541",
address = "Finland",

}

Buhanist, P, Haramo, E, Kallio, K, Talja, H & Kostamo, T 2010, Moniäänisyyttä asiantuntijaorganisaation johtamiseen: Case VTT: Dialogi-hankkeen loppuraportti. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, no. 2541, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

Moniäänisyyttä asiantuntijaorganisaation johtamiseen: Case VTT : Dialogi-hankkeen loppuraportti. / Buhanist, Paul; Haramo, Erkki; Kallio, Katri; Talja, Heli; Kostamo, Tuukka.

Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2010. 117 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2541).

Research output: Book/ReportReportProfessional

TY - BOOK

T1 - Moniäänisyyttä asiantuntijaorganisaation johtamiseen: Case VTT

T2 - Dialogi-hankkeen loppuraportti

AU - Buhanist, Paul

AU - Haramo, Erkki

AU - Kallio, Katri

AU - Talja, Heli

AU - Kostamo, Tuukka

N1 - Project code: 32463

PY - 2010

Y1 - 2010

N2 - Dialogi-hankkeen yleinen kysymys on, miten asiantuntijaorganisaatioita johdetaan ja miten niitä voitaisiin johtaa paremmin. Tätä kysymystä pohditaan kasvavassa määrin sekä käytännön että teorian keskusteluissa. Esitetyissä vastauksissa yhteistä on sekä teollisen yhteiskunnan perinteisen johtamismallin kyseenalaistaminen että organisaation alempien tasojen omaehtoisen toiminnan korostaminen. Johtamisen haasteena nähdään se, miten jännitteet top-down-hallinnan tarpeiden ja bottom-up-autonomian tarpeiden välillä ratkaistaan ja miten uusi dialogisuus johdon ja henkilöstön välillä - ottaen huomioon monet organisaatiotasot - saadaan toimimaan. Tutkimuksen tiedonhankinta koostui pääosin haastatteluista, mutta osin myös observoinneista. Haastatteluja ja observointeja tehtiin kaikilla VTT:n tasoilla aina tutkijasta pääjohtajaan asti. Suurin osa aineistosta kerättiin TK-toiminnossa. Tutkimus toteutettiin kesän 2008 ja marraskuun 2009 välisenä aikana. Tutkimuksen yleisenä tuloksena oli, että vaikka vuorovaikutuksen merkitystä korostetaankin yhtä lailla johdon, keskijohdon ja tiimitason puheissa, niin järjestelmä- ja mittauspainotteinen management-johtaminen tuntuvat ajavan sen ohi. Näin ollen vuorovaikutteisessa leadership-johtajuudessa on kehittämisen tarvetta läpi organisaation. Haasteena tässä on se, miten saadaan aikaan parempi tasapaino järjestelmäpainotteisen johtamisen ja vuorovaikutteisen johtajuuden välillä. Miten hyödynnetään mm. verkosto-organisaation uusia matriisitoimintoja tarkoituksenmukaisesti, millaiset ovat verkosto-organisaatiossa toimimisen "pelisäännöt", miten toimitaan itse vuorovaikutustilanteissa, kuten palavereissa ja johtoryhmissä, sekä miten erilaisuudet ja paikalliset käytännöt otetaan huomioon? Tältä pohjalta nousevat myös tutkimuksen johtopäätökset. Johtopäätöksenä todetaan, että VTTn organisaatio olisi hyödyllistä nähdä aiempaa moniäänisempänä kokonaisuutena, minkä pohjalta voisivat nousta myös entistä paremmat johtamisen käytännöt. Matriisitoimintojen sekä eritasoisten esimiesten roolien selventäminen ja kehittäminen on tärkeätä. Erilaisista toimintaympäristöistä ja niiden historioista juontuvat erilaiset haasteet eri osaamiskeskuksissa ovat tärkeitä huomioitavia lähtökohtia. Tietojärjestelmien rooliin ja kehittämiseen on tarkoituksenmukaista perehtyä syvällisemmin. Lisäksi tarvetta tuntuu olevan kuuntelevampaan ja koordinoivampaan johtamiseen, keskusteluprosessien kehittämiseen sekä uudenlaiseen yhteistyöverkostoja tukevaan organisatoriseen toimintaan. Näissä pyrkimyksissä onnistuminen edellyttää perinteisen hallinnan mallin kehittämistä innovatiivisen, luovuutta tukevan hallinnan mallin suuntaan.

AB - Dialogi-hankkeen yleinen kysymys on, miten asiantuntijaorganisaatioita johdetaan ja miten niitä voitaisiin johtaa paremmin. Tätä kysymystä pohditaan kasvavassa määrin sekä käytännön että teorian keskusteluissa. Esitetyissä vastauksissa yhteistä on sekä teollisen yhteiskunnan perinteisen johtamismallin kyseenalaistaminen että organisaation alempien tasojen omaehtoisen toiminnan korostaminen. Johtamisen haasteena nähdään se, miten jännitteet top-down-hallinnan tarpeiden ja bottom-up-autonomian tarpeiden välillä ratkaistaan ja miten uusi dialogisuus johdon ja henkilöstön välillä - ottaen huomioon monet organisaatiotasot - saadaan toimimaan. Tutkimuksen tiedonhankinta koostui pääosin haastatteluista, mutta osin myös observoinneista. Haastatteluja ja observointeja tehtiin kaikilla VTT:n tasoilla aina tutkijasta pääjohtajaan asti. Suurin osa aineistosta kerättiin TK-toiminnossa. Tutkimus toteutettiin kesän 2008 ja marraskuun 2009 välisenä aikana. Tutkimuksen yleisenä tuloksena oli, että vaikka vuorovaikutuksen merkitystä korostetaankin yhtä lailla johdon, keskijohdon ja tiimitason puheissa, niin järjestelmä- ja mittauspainotteinen management-johtaminen tuntuvat ajavan sen ohi. Näin ollen vuorovaikutteisessa leadership-johtajuudessa on kehittämisen tarvetta läpi organisaation. Haasteena tässä on se, miten saadaan aikaan parempi tasapaino järjestelmäpainotteisen johtamisen ja vuorovaikutteisen johtajuuden välillä. Miten hyödynnetään mm. verkosto-organisaation uusia matriisitoimintoja tarkoituksenmukaisesti, millaiset ovat verkosto-organisaatiossa toimimisen "pelisäännöt", miten toimitaan itse vuorovaikutustilanteissa, kuten palavereissa ja johtoryhmissä, sekä miten erilaisuudet ja paikalliset käytännöt otetaan huomioon? Tältä pohjalta nousevat myös tutkimuksen johtopäätökset. Johtopäätöksenä todetaan, että VTTn organisaatio olisi hyödyllistä nähdä aiempaa moniäänisempänä kokonaisuutena, minkä pohjalta voisivat nousta myös entistä paremmat johtamisen käytännöt. Matriisitoimintojen sekä eritasoisten esimiesten roolien selventäminen ja kehittäminen on tärkeätä. Erilaisista toimintaympäristöistä ja niiden historioista juontuvat erilaiset haasteet eri osaamiskeskuksissa ovat tärkeitä huomioitavia lähtökohtia. Tietojärjestelmien rooliin ja kehittämiseen on tarkoituksenmukaista perehtyä syvällisemmin. Lisäksi tarvetta tuntuu olevan kuuntelevampaan ja koordinoivampaan johtamiseen, keskusteluprosessien kehittämiseen sekä uudenlaiseen yhteistyöverkostoja tukevaan organisatoriseen toimintaan. Näissä pyrkimyksissä onnistuminen edellyttää perinteisen hallinnan mallin kehittämistä innovatiivisen, luovuutta tukevan hallinnan mallin suuntaan.

KW - expert organization

KW - management

KW - leadership

KW - middle management

M3 - Report

SN - 978-951-38-7635-7

T3 - VTT Tiedotteita - Research Notes

BT - Moniäänisyyttä asiantuntijaorganisaation johtamiseen: Case VTT

PB - VTT Technical Research Centre of Finland

CY - Espoo

ER -

Buhanist P, Haramo E, Kallio K, Talja H, Kostamo T. Moniäänisyyttä asiantuntijaorganisaation johtamiseen: Case VTT: Dialogi-hankkeen loppuraportti. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 2010. 117 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2541).