Organisaatiokulttuuri Säteilyturvakeskuksen Ydinvoimalaitosten valvonta -osastolla: Kvalitatiivinen ja kvantitatiivinen tapaustutkimus henkilöstön käsityksistä organisaation kulttuurista

Teemu Reiman

Research output: Book/ReportReport

Abstract

Organisaatiokulttuurilla tarkoitetaan suurelta osin tiedostamatonta perusoletusten mallia, jonka jokin ryhmä on keksinyt, löytänyt tai kehittänyt oppiessaan käsittelemään ulkoiseen sopeutumiseen ja sisäiseen yhdentymiseen liittyviä ongelmiaan. Tämä malli on toiminut kyllin hyvin, jotta sitä voidaan pitää perusteltuna ja siksi opettaa ryhmän uusille jäsenille ongelmia koskevana tapana havaita, ajatella ja tuntea. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Säteilyturvakeskuksen Ydinvoimalaitosten valvonta -osaston henkilöstön käsityksiä heidän organisaatiokulttuuristaan. Tutkimus jakautui kahteen osatutkimukseen. Ensimmäisen osatutkimuksen rungon muodosti FOCUS-niminen organisaatiokulttuurin mittari. Mittarin taustateorian mukaan organisaatiot voidaan jakaa tukea, sääntöjä, tavoitteita ja innovatiivisuutta korostaviin organisaatioihin. Kysely jaettiin koko osastolle (N=53, n=36). Kyselylomakkeen kolme osiota analysoitiin erikseen faktorianalyysilla. Tulosten mukaan YTO osoittautui sääntöjä korostavaksi organisaatioksi. YTOlta erottui alakulttuureita sen suhteen, kuinka tavoitesuuntautuneena organisaatiota pidettiin. Tavoitteiden asettelun tehostamista ja resurssien hallintaa korostettiin kyselyn avoimissa vastauksissa. Tavoitteiden epäselvyyden koettiin vaikuttavan työn merkityksellisyyteen. Myös palautteen antamiseen toivottiin parannusta. Toisen osatutkimuksen muodosti kohdeorganisaatioon järjestetty toiminnan kehittämisseminaari. Seminaarissa käsiteltiiin YTOn roolia, toiminnan ideaaliarvoja, toimintaympäristön muutoksia ja toiminnan kehityskohteita. Toiminnan ideaaliarvoista nousi esille kaikkia neljää eri kulttuurityyppiä, kuitenkin niin, että tuki- ja tavoitesuuntautuneisuus painottuivat eniten. YTOn toiminnan kehityskohteista keskeisiksi nousivat henkilöstökysymykset, tavoitteiden asettelu ja tietämyksen hallinta. Tietämyksen hallintaan liittyy asiantuntemuksen ylläpitäminen ja kehittäminen koko organisaatiotasolla. Tutkielmassa todetaan, että henkilöstökysymysten ratkaiseminen on ennakkoedellytys asiantuntemuksen kehittämiselle ja tavoitteiden asettelun tehostamiselle. YTOn organisaatiokulttuurin suurimmaksi vaaraksi todettiin liika byrokratisoituminen ja työn merkityksen katoaminen. Seminaarissa kartoitetut muutokset YTOn toimintaympäristössä luovat kehityspaineita YTOn organisaatiokulttuurille, johon sen on kyettävä vastaamaan.
Original languageFinnish
Place of PublicationEspoo
PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
Number of pages95
ISBN (Electronic)951-38-5880-4
ISBN (Print)951-38-5039-0
Publication statusPublished - 2001
MoE publication typeD4 Published development or research report or study

Publication series

SeriesVTT Julkaisuja - Publikationer
Number853
ISSN1235-0613

Fingerprint

Nuclear Reactors
Organizational Culture
Finland
Radiation
Safety

Keywords

  • organisational culture
  • organisational development
  • personnel
  • nuclear reactors

Cite this

@book{8edc20539ab74cecbd45ea60e84f17c4,
title = "Organisaatiokulttuuri S{\"a}teilyturvakeskuksen Ydinvoimalaitosten valvonta -osastolla: Kvalitatiivinen ja kvantitatiivinen tapaustutkimus henkil{\"o}st{\"o}n k{\"a}sityksist{\"a} organisaation kulttuurista",
abstract = "Organisaatiokulttuurilla tarkoitetaan suurelta osin tiedostamatonta perusoletusten mallia, jonka jokin ryhm{\"a} on keksinyt, l{\"o}yt{\"a}nyt tai kehitt{\"a}nyt oppiessaan k{\"a}sittelem{\"a}{\"a}n ulkoiseen sopeutumiseen ja sis{\"a}iseen yhdentymiseen liittyvi{\"a} ongelmiaan. T{\"a}m{\"a} malli on toiminut kyllin hyvin, jotta sit{\"a} voidaan pit{\"a}{\"a} perusteltuna ja siksi opettaa ryhm{\"a}n uusille j{\"a}senille ongelmia koskevana tapana havaita, ajatella ja tuntea. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa S{\"a}teilyturvakeskuksen Ydinvoimalaitosten valvonta -osaston henkil{\"o}st{\"o}n k{\"a}sityksi{\"a} heid{\"a}n organisaatiokulttuuristaan. Tutkimus jakautui kahteen osatutkimukseen. Ensimm{\"a}isen osatutkimuksen rungon muodosti FOCUS-niminen organisaatiokulttuurin mittari. Mittarin taustateorian mukaan organisaatiot voidaan jakaa tukea, s{\"a}{\"a}nt{\"o}j{\"a}, tavoitteita ja innovatiivisuutta korostaviin organisaatioihin. Kysely jaettiin koko osastolle (N=53, n=36). Kyselylomakkeen kolme osiota analysoitiin erikseen faktorianalyysilla. Tulosten mukaan YTO osoittautui s{\"a}{\"a}nt{\"o}j{\"a} korostavaksi organisaatioksi. YTOlta erottui alakulttuureita sen suhteen, kuinka tavoitesuuntautuneena organisaatiota pidettiin. Tavoitteiden asettelun tehostamista ja resurssien hallintaa korostettiin kyselyn avoimissa vastauksissa. Tavoitteiden ep{\"a}selvyyden koettiin vaikuttavan ty{\"o}n merkityksellisyyteen. My{\"o}s palautteen antamiseen toivottiin parannusta. Toisen osatutkimuksen muodosti kohdeorganisaatioon j{\"a}rjestetty toiminnan kehitt{\"a}misseminaari. Seminaarissa k{\"a}siteltiiin YTOn roolia, toiminnan ideaaliarvoja, toimintaymp{\"a}rist{\"o}n muutoksia ja toiminnan kehityskohteita. Toiminnan ideaaliarvoista nousi esille kaikkia nelj{\"a}{\"a} eri kulttuurityyppi{\"a}, kuitenkin niin, ett{\"a} tuki- ja tavoitesuuntautuneisuus painottuivat eniten. YTOn toiminnan kehityskohteista keskeisiksi nousivat henkil{\"o}st{\"o}kysymykset, tavoitteiden asettelu ja tiet{\"a}myksen hallinta. Tiet{\"a}myksen hallintaan liittyy asiantuntemuksen yll{\"a}pit{\"a}minen ja kehitt{\"a}minen koko organisaatiotasolla. Tutkielmassa todetaan, ett{\"a} henkil{\"o}st{\"o}kysymysten ratkaiseminen on ennakkoedellytys asiantuntemuksen kehitt{\"a}miselle ja tavoitteiden asettelun tehostamiselle. YTOn organisaatiokulttuurin suurimmaksi vaaraksi todettiin liika byrokratisoituminen ja ty{\"o}n merkityksen katoaminen. Seminaarissa kartoitetut muutokset YTOn toimintaymp{\"a}rist{\"o}ss{\"a} luovat kehityspaineita YTOn organisaatiokulttuurille, johon sen on kyett{\"a}v{\"a} vastaamaan.",
keywords = "organisational culture, organisational development, personnel, nuclear reactors",
author = "Teemu Reiman",
year = "2001",
language = "Finnish",
isbn = "951-38-5039-0",
series = "VTT Julkaisuja - Publikationer",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "853",
address = "Finland",

}

Organisaatiokulttuuri Säteilyturvakeskuksen Ydinvoimalaitosten valvonta -osastolla : Kvalitatiivinen ja kvantitatiivinen tapaustutkimus henkilöstön käsityksistä organisaation kulttuurista. / Reiman, Teemu.

Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2001. 95 p. (VTT Julkaisuja - Publikationer; No. 853).

Research output: Book/ReportReport

TY - BOOK

T1 - Organisaatiokulttuuri Säteilyturvakeskuksen Ydinvoimalaitosten valvonta -osastolla

T2 - Kvalitatiivinen ja kvantitatiivinen tapaustutkimus henkilöstön käsityksistä organisaation kulttuurista

AU - Reiman, Teemu

PY - 2001

Y1 - 2001

N2 - Organisaatiokulttuurilla tarkoitetaan suurelta osin tiedostamatonta perusoletusten mallia, jonka jokin ryhmä on keksinyt, löytänyt tai kehittänyt oppiessaan käsittelemään ulkoiseen sopeutumiseen ja sisäiseen yhdentymiseen liittyviä ongelmiaan. Tämä malli on toiminut kyllin hyvin, jotta sitä voidaan pitää perusteltuna ja siksi opettaa ryhmän uusille jäsenille ongelmia koskevana tapana havaita, ajatella ja tuntea. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Säteilyturvakeskuksen Ydinvoimalaitosten valvonta -osaston henkilöstön käsityksiä heidän organisaatiokulttuuristaan. Tutkimus jakautui kahteen osatutkimukseen. Ensimmäisen osatutkimuksen rungon muodosti FOCUS-niminen organisaatiokulttuurin mittari. Mittarin taustateorian mukaan organisaatiot voidaan jakaa tukea, sääntöjä, tavoitteita ja innovatiivisuutta korostaviin organisaatioihin. Kysely jaettiin koko osastolle (N=53, n=36). Kyselylomakkeen kolme osiota analysoitiin erikseen faktorianalyysilla. Tulosten mukaan YTO osoittautui sääntöjä korostavaksi organisaatioksi. YTOlta erottui alakulttuureita sen suhteen, kuinka tavoitesuuntautuneena organisaatiota pidettiin. Tavoitteiden asettelun tehostamista ja resurssien hallintaa korostettiin kyselyn avoimissa vastauksissa. Tavoitteiden epäselvyyden koettiin vaikuttavan työn merkityksellisyyteen. Myös palautteen antamiseen toivottiin parannusta. Toisen osatutkimuksen muodosti kohdeorganisaatioon järjestetty toiminnan kehittämisseminaari. Seminaarissa käsiteltiiin YTOn roolia, toiminnan ideaaliarvoja, toimintaympäristön muutoksia ja toiminnan kehityskohteita. Toiminnan ideaaliarvoista nousi esille kaikkia neljää eri kulttuurityyppiä, kuitenkin niin, että tuki- ja tavoitesuuntautuneisuus painottuivat eniten. YTOn toiminnan kehityskohteista keskeisiksi nousivat henkilöstökysymykset, tavoitteiden asettelu ja tietämyksen hallinta. Tietämyksen hallintaan liittyy asiantuntemuksen ylläpitäminen ja kehittäminen koko organisaatiotasolla. Tutkielmassa todetaan, että henkilöstökysymysten ratkaiseminen on ennakkoedellytys asiantuntemuksen kehittämiselle ja tavoitteiden asettelun tehostamiselle. YTOn organisaatiokulttuurin suurimmaksi vaaraksi todettiin liika byrokratisoituminen ja työn merkityksen katoaminen. Seminaarissa kartoitetut muutokset YTOn toimintaympäristössä luovat kehityspaineita YTOn organisaatiokulttuurille, johon sen on kyettävä vastaamaan.

AB - Organisaatiokulttuurilla tarkoitetaan suurelta osin tiedostamatonta perusoletusten mallia, jonka jokin ryhmä on keksinyt, löytänyt tai kehittänyt oppiessaan käsittelemään ulkoiseen sopeutumiseen ja sisäiseen yhdentymiseen liittyviä ongelmiaan. Tämä malli on toiminut kyllin hyvin, jotta sitä voidaan pitää perusteltuna ja siksi opettaa ryhmän uusille jäsenille ongelmia koskevana tapana havaita, ajatella ja tuntea. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Säteilyturvakeskuksen Ydinvoimalaitosten valvonta -osaston henkilöstön käsityksiä heidän organisaatiokulttuuristaan. Tutkimus jakautui kahteen osatutkimukseen. Ensimmäisen osatutkimuksen rungon muodosti FOCUS-niminen organisaatiokulttuurin mittari. Mittarin taustateorian mukaan organisaatiot voidaan jakaa tukea, sääntöjä, tavoitteita ja innovatiivisuutta korostaviin organisaatioihin. Kysely jaettiin koko osastolle (N=53, n=36). Kyselylomakkeen kolme osiota analysoitiin erikseen faktorianalyysilla. Tulosten mukaan YTO osoittautui sääntöjä korostavaksi organisaatioksi. YTOlta erottui alakulttuureita sen suhteen, kuinka tavoitesuuntautuneena organisaatiota pidettiin. Tavoitteiden asettelun tehostamista ja resurssien hallintaa korostettiin kyselyn avoimissa vastauksissa. Tavoitteiden epäselvyyden koettiin vaikuttavan työn merkityksellisyyteen. Myös palautteen antamiseen toivottiin parannusta. Toisen osatutkimuksen muodosti kohdeorganisaatioon järjestetty toiminnan kehittämisseminaari. Seminaarissa käsiteltiiin YTOn roolia, toiminnan ideaaliarvoja, toimintaympäristön muutoksia ja toiminnan kehityskohteita. Toiminnan ideaaliarvoista nousi esille kaikkia neljää eri kulttuurityyppiä, kuitenkin niin, että tuki- ja tavoitesuuntautuneisuus painottuivat eniten. YTOn toiminnan kehityskohteista keskeisiksi nousivat henkilöstökysymykset, tavoitteiden asettelu ja tietämyksen hallinta. Tietämyksen hallintaan liittyy asiantuntemuksen ylläpitäminen ja kehittäminen koko organisaatiotasolla. Tutkielmassa todetaan, että henkilöstökysymysten ratkaiseminen on ennakkoedellytys asiantuntemuksen kehittämiselle ja tavoitteiden asettelun tehostamiselle. YTOn organisaatiokulttuurin suurimmaksi vaaraksi todettiin liika byrokratisoituminen ja työn merkityksen katoaminen. Seminaarissa kartoitetut muutokset YTOn toimintaympäristössä luovat kehityspaineita YTOn organisaatiokulttuurille, johon sen on kyettävä vastaamaan.

KW - organisational culture

KW - organisational development

KW - personnel

KW - nuclear reactors

M3 - Report

SN - 951-38-5039-0

T3 - VTT Julkaisuja - Publikationer

BT - Organisaatiokulttuuri Säteilyturvakeskuksen Ydinvoimalaitosten valvonta -osastolla

PB - VTT Technical Research Centre of Finland

CY - Espoo

ER -