Painotoiminnan muutokset ja niiden vaikutukset henkilöstöön

Ulf Lindqvist, Timo Siivonen, Pentti Seppälä, Soili Klemola, Pekka Huuhtanen, Anneli Leppänen

    Research output: Book/ReportReport

    Abstract

    Mediateollisuudessa rakennemuutokset ovat voimakkaat, sillä koko tuotanto ja tuotteet ovat digitaalisessa muodossa ja globalisaatio kiihdyttää prosessien hajauttamistarpeita. Painoteollisuuden perinteinen vertikaalinen rakenne on muuttumassa horisontaaliseksi niin, että yritykset erikoistuvat tiettyihin prosessivaiheisiin. Tämä edellyttää verkostoitumista ja toimimista yhdessä erikoistuen. Medioiden kokonaiskulutus ei juuri kasva. Lehtituotannossa painokset laskevat hitaasti. Siviilituotannossa sivumäärät ja painosmäärät pienenevät ja joustavuudesta tulee tärkein kilpailuvaltti. Pienten yritysten kohdalla lakkauttamisuhka sukupolven vaihdossa on ilmeinen. Henkilömäärä pienenee painotuotteiden valmistuksessa ja osa ammateista katoaa prepress vaiheesta. Perinteisen työnjohdon tarve häviää, kun työt organisoidaan uusilla tavoilla. Muutokset tuovat uudenlaisia osaamisvaatimuksia henkilöstölle. Tarvitaan enemmän kokonaisuuksien ja monimutkaisten prosessien sekä tietotekniikan hallintaa. Samoin henkilöstöltä edellytetään useamman kuin yhden tehtävän osaamista. Tuotannolliseen työhön ja tekniikkaan liittyvien asioiden lisäksi laatuasiat, asiakaslähtöisyys ja liiketoimintaosaaminen korostuvat kaikenlaisessa tuotannossa ja kaikilla organisaatiotasoilla. Muutokset tarjoavat uusia haasteita, kehittymismahdollisuuksia ja monipuolisia työtehtäviä. Uhkana kiristyneessä kilpailutilanteessa ja madalletuissa ja verkostoituneissa organisaatioissa on kuitenkin työmäärän ja aikapaineen lisääntyminen. Ratkaisevaa on se miten muutokset toteutetaan. Muutosten hallinnassa onnistutaan parhaiten silloin, kun työyhteisön jäsenille annetaan vastuuta ja osaamisen kohottamista tuetaan hyvällä perehdyttämisellä ja koulutuksella. Muutosten hallinnassa tärkeätä on myös luoda sopivia yhteistyön tapoja ja rakentaa tiimejä eri osaamista sekä eri kokemusta omaavista, eriikäisistä, henkilöistä.
    Original languageFinnish
    Place of PublicationEspoo
    PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
    Number of pages114
    Publication statusPublished - 2005
    MoE publication typeD4 Published development or research report or study

    Publication series

    SeriesVTT Tietotekniikka. Tutkimusraportti
    NumberTTE4-2005-6

    Fingerprint

    human resources
    industry

    Keywords

    • media industry
    • restructuring
    • wellbeing
    • printing
    • PSYKOMEDIA

    Cite this

    Lindqvist, U., Siivonen, T., Seppälä, P., Klemola, S., Huuhtanen, P., & Leppänen, A. (2005). Painotoiminnan muutokset ja niiden vaikutukset henkilöstöön. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Tietotekniikka. Tutkimusraportti, No. TTE4-2005-6
    Lindqvist, Ulf ; Siivonen, Timo ; Seppälä, Pentti ; Klemola, Soili ; Huuhtanen, Pekka ; Leppänen, Anneli. / Painotoiminnan muutokset ja niiden vaikutukset henkilöstöön. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2005. 114 p. (VTT Tietotekniikka. Tutkimusraportti; No. TTE4-2005-6).
    @book{aa8fee0272b64733abc7a55211dfd0b9,
    title = "Painotoiminnan muutokset ja niiden vaikutukset henkil{\"o}st{\"o}{\"o}n",
    abstract = "Mediateollisuudessa rakennemuutokset ovat voimakkaat, sill{\"a} koko tuotanto ja tuotteet ovat digitaalisessa muodossa ja globalisaatio kiihdytt{\"a}{\"a} prosessien hajauttamistarpeita. Painoteollisuuden perinteinen vertikaalinen rakenne on muuttumassa horisontaaliseksi niin, ett{\"a} yritykset erikoistuvat tiettyihin prosessivaiheisiin. T{\"a}m{\"a} edellytt{\"a}{\"a} verkostoitumista ja toimimista yhdess{\"a} erikoistuen. Medioiden kokonaiskulutus ei juuri kasva. Lehtituotannossa painokset laskevat hitaasti. Siviilituotannossa sivum{\"a}{\"a}r{\"a}t ja painosm{\"a}{\"a}r{\"a}t pienenev{\"a}t ja joustavuudesta tulee t{\"a}rkein kilpailuvaltti. Pienten yritysten kohdalla lakkauttamisuhka sukupolven vaihdossa on ilmeinen. Henkil{\"o}m{\"a}{\"a}r{\"a} pienenee painotuotteiden valmistuksessa ja osa ammateista katoaa prepress vaiheesta. Perinteisen ty{\"o}njohdon tarve h{\"a}vi{\"a}{\"a}, kun ty{\"o}t organisoidaan uusilla tavoilla. Muutokset tuovat uudenlaisia osaamisvaatimuksia henkil{\"o}st{\"o}lle. Tarvitaan enemm{\"a}n kokonaisuuksien ja monimutkaisten prosessien sek{\"a} tietotekniikan hallintaa. Samoin henkil{\"o}st{\"o}lt{\"a} edellytet{\"a}{\"a}n useamman kuin yhden teht{\"a}v{\"a}n osaamista. Tuotannolliseen ty{\"o}h{\"o}n ja tekniikkaan liittyvien asioiden lis{\"a}ksi laatuasiat, asiakasl{\"a}ht{\"o}isyys ja liiketoimintaosaaminen korostuvat kaikenlaisessa tuotannossa ja kaikilla organisaatiotasoilla. Muutokset tarjoavat uusia haasteita, kehittymismahdollisuuksia ja monipuolisia ty{\"o}teht{\"a}vi{\"a}. Uhkana kiristyneess{\"a} kilpailutilanteessa ja madalletuissa ja verkostoituneissa organisaatioissa on kuitenkin ty{\"o}m{\"a}{\"a}r{\"a}n ja aikapaineen lis{\"a}{\"a}ntyminen. Ratkaisevaa on se miten muutokset toteutetaan. Muutosten hallinnassa onnistutaan parhaiten silloin, kun ty{\"o}yhteis{\"o}n j{\"a}senille annetaan vastuuta ja osaamisen kohottamista tuetaan hyv{\"a}ll{\"a} perehdytt{\"a}misell{\"a} ja koulutuksella. Muutosten hallinnassa t{\"a}rke{\"a}t{\"a} on my{\"o}s luoda sopivia yhteisty{\"o}n tapoja ja rakentaa tiimej{\"a} eri osaamista sek{\"a} eri kokemusta omaavista, eriik{\"a}isist{\"a}, henkil{\"o}ist{\"a}.",
    keywords = "media industry, restructuring, wellbeing, printing, PSYKOMEDIA",
    author = "Ulf Lindqvist and Timo Siivonen and Pentti Sepp{\"a}l{\"a} and Soili Klemola and Pekka Huuhtanen and Anneli Lepp{\"a}nen",
    year = "2005",
    language = "Finnish",
    series = "VTT Tietotekniikka. Tutkimusraportti",
    publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
    number = "TTE4-2005-6",
    address = "Finland",

    }

    Lindqvist, U, Siivonen, T, Seppälä, P, Klemola, S, Huuhtanen, P & Leppänen, A 2005, Painotoiminnan muutokset ja niiden vaikutukset henkilöstöön. VTT Tietotekniikka. Tutkimusraportti, no. TTE4-2005-6, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

    Painotoiminnan muutokset ja niiden vaikutukset henkilöstöön. / Lindqvist, Ulf; Siivonen, Timo; Seppälä, Pentti; Klemola, Soili; Huuhtanen, Pekka; Leppänen, Anneli.

    Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2005. 114 p. (VTT Tietotekniikka. Tutkimusraportti; No. TTE4-2005-6).

    Research output: Book/ReportReport

    TY - BOOK

    T1 - Painotoiminnan muutokset ja niiden vaikutukset henkilöstöön

    AU - Lindqvist, Ulf

    AU - Siivonen, Timo

    AU - Seppälä, Pentti

    AU - Klemola, Soili

    AU - Huuhtanen, Pekka

    AU - Leppänen, Anneli

    PY - 2005

    Y1 - 2005

    N2 - Mediateollisuudessa rakennemuutokset ovat voimakkaat, sillä koko tuotanto ja tuotteet ovat digitaalisessa muodossa ja globalisaatio kiihdyttää prosessien hajauttamistarpeita. Painoteollisuuden perinteinen vertikaalinen rakenne on muuttumassa horisontaaliseksi niin, että yritykset erikoistuvat tiettyihin prosessivaiheisiin. Tämä edellyttää verkostoitumista ja toimimista yhdessä erikoistuen. Medioiden kokonaiskulutus ei juuri kasva. Lehtituotannossa painokset laskevat hitaasti. Siviilituotannossa sivumäärät ja painosmäärät pienenevät ja joustavuudesta tulee tärkein kilpailuvaltti. Pienten yritysten kohdalla lakkauttamisuhka sukupolven vaihdossa on ilmeinen. Henkilömäärä pienenee painotuotteiden valmistuksessa ja osa ammateista katoaa prepress vaiheesta. Perinteisen työnjohdon tarve häviää, kun työt organisoidaan uusilla tavoilla. Muutokset tuovat uudenlaisia osaamisvaatimuksia henkilöstölle. Tarvitaan enemmän kokonaisuuksien ja monimutkaisten prosessien sekä tietotekniikan hallintaa. Samoin henkilöstöltä edellytetään useamman kuin yhden tehtävän osaamista. Tuotannolliseen työhön ja tekniikkaan liittyvien asioiden lisäksi laatuasiat, asiakaslähtöisyys ja liiketoimintaosaaminen korostuvat kaikenlaisessa tuotannossa ja kaikilla organisaatiotasoilla. Muutokset tarjoavat uusia haasteita, kehittymismahdollisuuksia ja monipuolisia työtehtäviä. Uhkana kiristyneessä kilpailutilanteessa ja madalletuissa ja verkostoituneissa organisaatioissa on kuitenkin työmäärän ja aikapaineen lisääntyminen. Ratkaisevaa on se miten muutokset toteutetaan. Muutosten hallinnassa onnistutaan parhaiten silloin, kun työyhteisön jäsenille annetaan vastuuta ja osaamisen kohottamista tuetaan hyvällä perehdyttämisellä ja koulutuksella. Muutosten hallinnassa tärkeätä on myös luoda sopivia yhteistyön tapoja ja rakentaa tiimejä eri osaamista sekä eri kokemusta omaavista, eriikäisistä, henkilöistä.

    AB - Mediateollisuudessa rakennemuutokset ovat voimakkaat, sillä koko tuotanto ja tuotteet ovat digitaalisessa muodossa ja globalisaatio kiihdyttää prosessien hajauttamistarpeita. Painoteollisuuden perinteinen vertikaalinen rakenne on muuttumassa horisontaaliseksi niin, että yritykset erikoistuvat tiettyihin prosessivaiheisiin. Tämä edellyttää verkostoitumista ja toimimista yhdessä erikoistuen. Medioiden kokonaiskulutus ei juuri kasva. Lehtituotannossa painokset laskevat hitaasti. Siviilituotannossa sivumäärät ja painosmäärät pienenevät ja joustavuudesta tulee tärkein kilpailuvaltti. Pienten yritysten kohdalla lakkauttamisuhka sukupolven vaihdossa on ilmeinen. Henkilömäärä pienenee painotuotteiden valmistuksessa ja osa ammateista katoaa prepress vaiheesta. Perinteisen työnjohdon tarve häviää, kun työt organisoidaan uusilla tavoilla. Muutokset tuovat uudenlaisia osaamisvaatimuksia henkilöstölle. Tarvitaan enemmän kokonaisuuksien ja monimutkaisten prosessien sekä tietotekniikan hallintaa. Samoin henkilöstöltä edellytetään useamman kuin yhden tehtävän osaamista. Tuotannolliseen työhön ja tekniikkaan liittyvien asioiden lisäksi laatuasiat, asiakaslähtöisyys ja liiketoimintaosaaminen korostuvat kaikenlaisessa tuotannossa ja kaikilla organisaatiotasoilla. Muutokset tarjoavat uusia haasteita, kehittymismahdollisuuksia ja monipuolisia työtehtäviä. Uhkana kiristyneessä kilpailutilanteessa ja madalletuissa ja verkostoituneissa organisaatioissa on kuitenkin työmäärän ja aikapaineen lisääntyminen. Ratkaisevaa on se miten muutokset toteutetaan. Muutosten hallinnassa onnistutaan parhaiten silloin, kun työyhteisön jäsenille annetaan vastuuta ja osaamisen kohottamista tuetaan hyvällä perehdyttämisellä ja koulutuksella. Muutosten hallinnassa tärkeätä on myös luoda sopivia yhteistyön tapoja ja rakentaa tiimejä eri osaamista sekä eri kokemusta omaavista, eriikäisistä, henkilöistä.

    KW - media industry

    KW - restructuring

    KW - wellbeing

    KW - printing

    KW - PSYKOMEDIA

    M3 - Report

    T3 - VTT Tietotekniikka. Tutkimusraportti

    BT - Painotoiminnan muutokset ja niiden vaikutukset henkilöstöön

    PB - VTT Technical Research Centre of Finland

    CY - Espoo

    ER -

    Lindqvist U, Siivonen T, Seppälä P, Klemola S, Huuhtanen P, Leppänen A. Painotoiminnan muutokset ja niiden vaikutukset henkilöstöön. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 2005. 114 p. (VTT Tietotekniikka. Tutkimusraportti; No. TTE4-2005-6).