Runkoprosessin re-engineering: Betonivalmisosarakentamisen suunnittelu-toteutus-prosessin uudistaminen

Olli Teriö, Hannu Koski, Eeva Rantanen, Kaarin Ruuhilehto

Research output: Book/ReportReport

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena oli uudistaa täyselementtitekniikalla toteutettavaa runkorakentamista siten, että laatu, tehokkuus ja turvallisuus paranevat nykyiseen verrattuna merkittävästi. Tutkimusongelman lähestymistavassa pyrittiin vastaamaan kysymykseen: "Miksi toimitaan niin kuin toimitaan, ja kuinka ihmisten ja organisaatioiden toimintaa voidaan muuttaa?" Organisaatioiden toimintaprosessien muutoksessa tarvitaan muun muassa piilevän tiedon näkyväksi tekemistä, tietojen yhdistelyä sekä tiedon sisäistämistä yksilön ja organisaation tasolla. Tutkimusongelman käsittelyssä sovellettiin prosessien re-engineering-menetelmiä, joissa tarkastellaan pitkiä prosesseja organisaatiorajojen yli, kyseenalaistetaan toimintatapoja sekä painotetaan asiakaslähtöisyyttä, lisäarvon tuottoa ja osallistujien sitouttamista muutokseen. Tutkimuksessa tarkasteltiin sekä liiketoimintaprosesseja että tuotantoprosessia. Aineistoa kerättiin valokuvaamisella, videoinnilla ja haastatteluilla sekä workshop-työskentelyllä. Tutkimuksen alkuosassa mallinnettiin rakennushankkeen valmisteluprosessi ja työmaan ohjausprosessit sekä kerättiin näkemyksiä kehittämistarpeista. Suunnitteluprosessissa ongelmina nähtiin mm. aikataulukysymykset, suunnitteluedellytysten puuttuminen ja yhteistyön puute. Tarjouksesta tilaukseen -prosessissa keskeisimpiä kysymyksiä olivat aikataulut, hinnoitteluperusteet ja suunnittelusopimukset. Kustannusten hallinta ja ennakointi koettiin vaikeaksi elementtitoimituksissa. Työmaaprosessin kehittämisessä etsittiin keinoja piikkauksen, oikomisen ja jälkivalujen vähentämiseen sekä työturvallisuuden parantamiseen. Tuotteistamisprosessissa pidettiin tärkeänä tuotekehityksen tehostamista, palautekäytännön parantamista ja hyvien suunnitteluratkaisujen käytön lisäämistä. Tutkimuksen tuloksena laadittiin uusi yhteinen prosessimalli yritysten keskinäiseen toimintaan. Keskeisimpiä muutoksia ovat: (1) Tarjouspyyntö-tarjous-tinkimis-tilaus-prosessista siirrytään toimitussisällöstä sopimiseen. (2) Suunnittelun alkupäähän vaikutetaan kolmikantayhteistyöllä ja päätösten tekoa aikaistetaan. (3) Suunnittelun, valmistamisen ja turvallisen rakentamisen edellytykset varmistetaan kolmikantakatselmuksilla. (4) Virheistä otetaan oppia systemaattisesti ja yhdessä kehitetään tuotteistettuja ratkaisuja. (5) Tiedonhallintaa ja yhteistyötä parannetaan yhteisesti sovituilla toimintatavoilla. (6) Turvallisuusjohtamisen toimintatavat integroidaan tuotannonsuunnittelun sisään. Perimmäinen tavoite on tehdä "runko kerralla kuntoon". Osallistujien mukaan tutkimus on parantanut yritysten välistä yhteistyötä, selkeyttänyt prosessin vaiheiden merkitystä osapuolille ja parantanut ymmärrystä toimintojen riippuvuuksista ja vaikutuksista. Toiminta on muuttunut järjestelmällisemmäksi. Merkittävä tämän tutkimuksen opetus on, että turvallisuus, laatu ja tehokkuus eivät ole kilpailevia tavoitteita vaan ne voivat tukea tosiaan. Tämä onnistuu, kun tuotannon suunnittelu integroidaan rakennussuunnittelun sisään.
Original languageFinnish
Place of PublicationEspoo
PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
Number of pages119
ISBN (Electronic)951-38-6199-6
ISBN (Print)951-38-6198-8
Publication statusPublished - 2003
MoE publication typeNot Eligible

Publication series

SeriesVTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes
Number2222
ISSN1235-0605

Fingerprint

engineering

Keywords

  • construction
  • prefabrication
  • framework
  • precast concrete
  • design
  • construction process
  • re-engineering
  • modelling
  • safety
  • productizing

Cite this

Teriö, O., Koski, H., Rantanen, E., & Ruuhilehto, K. (2003). Runkoprosessin re-engineering: Betonivalmisosarakentamisen suunnittelu-toteutus-prosessin uudistaminen. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, No. 2222
Teriö, Olli ; Koski, Hannu ; Rantanen, Eeva ; Ruuhilehto, Kaarin. / Runkoprosessin re-engineering : Betonivalmisosarakentamisen suunnittelu-toteutus-prosessin uudistaminen. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2003. 119 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2222).
@book{cd30afdcf38a4cbdbf159b3536793ac8,
title = "Runkoprosessin re-engineering: Betonivalmisosarakentamisen suunnittelu-toteutus-prosessin uudistaminen",
abstract = "Tutkimuksen tavoitteena oli uudistaa t{\"a}yselementtitekniikalla toteutettavaa runkorakentamista siten, ett{\"a} laatu, tehokkuus ja turvallisuus paranevat nykyiseen verrattuna merkitt{\"a}v{\"a}sti. Tutkimusongelman l{\"a}hestymistavassa pyrittiin vastaamaan kysymykseen: {"}Miksi toimitaan niin kuin toimitaan, ja kuinka ihmisten ja organisaatioiden toimintaa voidaan muuttaa?{"} Organisaatioiden toimintaprosessien muutoksessa tarvitaan muun muassa piilev{\"a}n tiedon n{\"a}kyv{\"a}ksi tekemist{\"a}, tietojen yhdistely{\"a} sek{\"a} tiedon sis{\"a}ist{\"a}mist{\"a} yksil{\"o}n ja organisaation tasolla. Tutkimusongelman k{\"a}sittelyss{\"a} sovellettiin prosessien re-engineering-menetelmi{\"a}, joissa tarkastellaan pitki{\"a} prosesseja organisaatiorajojen yli, kyseenalaistetaan toimintatapoja sek{\"a} painotetaan asiakasl{\"a}ht{\"o}isyytt{\"a}, lis{\"a}arvon tuottoa ja osallistujien sitouttamista muutokseen. Tutkimuksessa tarkasteltiin sek{\"a} liiketoimintaprosesseja ett{\"a} tuotantoprosessia. Aineistoa ker{\"a}ttiin valokuvaamisella, videoinnilla ja haastatteluilla sek{\"a} workshop-ty{\"o}skentelyll{\"a}. Tutkimuksen alkuosassa mallinnettiin rakennushankkeen valmisteluprosessi ja ty{\"o}maan ohjausprosessit sek{\"a} ker{\"a}ttiin n{\"a}kemyksi{\"a} kehitt{\"a}mistarpeista. Suunnitteluprosessissa ongelmina n{\"a}htiin mm. aikataulukysymykset, suunnitteluedellytysten puuttuminen ja yhteisty{\"o}n puute. Tarjouksesta tilaukseen -prosessissa keskeisimpi{\"a} kysymyksi{\"a} olivat aikataulut, hinnoitteluperusteet ja suunnittelusopimukset. Kustannusten hallinta ja ennakointi koettiin vaikeaksi elementtitoimituksissa. Ty{\"o}maaprosessin kehitt{\"a}misess{\"a} etsittiin keinoja piikkauksen, oikomisen ja j{\"a}lkivalujen v{\"a}hent{\"a}miseen sek{\"a} ty{\"o}turvallisuuden parantamiseen. Tuotteistamisprosessissa pidettiin t{\"a}rke{\"a}n{\"a} tuotekehityksen tehostamista, palautek{\"a}yt{\"a}nn{\"o}n parantamista ja hyvien suunnitteluratkaisujen k{\"a}yt{\"o}n lis{\"a}{\"a}mist{\"a}. Tutkimuksen tuloksena laadittiin uusi yhteinen prosessimalli yritysten keskin{\"a}iseen toimintaan. Keskeisimpi{\"a} muutoksia ovat: (1) Tarjouspyynt{\"o}-tarjous-tinkimis-tilaus-prosessista siirryt{\"a}{\"a}n toimitussis{\"a}ll{\"o}st{\"a} sopimiseen. (2) Suunnittelun alkup{\"a}{\"a}h{\"a}n vaikutetaan kolmikantayhteisty{\"o}ll{\"a} ja p{\"a}{\"a}t{\"o}sten tekoa aikaistetaan. (3) Suunnittelun, valmistamisen ja turvallisen rakentamisen edellytykset varmistetaan kolmikantakatselmuksilla. (4) Virheist{\"a} otetaan oppia systemaattisesti ja yhdess{\"a} kehitet{\"a}{\"a}n tuotteistettuja ratkaisuja. (5) Tiedonhallintaa ja yhteisty{\"o}t{\"a} parannetaan yhteisesti sovituilla toimintatavoilla. (6) Turvallisuusjohtamisen toimintatavat integroidaan tuotannonsuunnittelun sis{\"a}{\"a}n. Perimm{\"a}inen tavoite on tehd{\"a} {"}runko kerralla kuntoon{"}. Osallistujien mukaan tutkimus on parantanut yritysten v{\"a}list{\"a} yhteisty{\"o}t{\"a}, selkeytt{\"a}nyt prosessin vaiheiden merkityst{\"a} osapuolille ja parantanut ymm{\"a}rryst{\"a} toimintojen riippuvuuksista ja vaikutuksista. Toiminta on muuttunut j{\"a}rjestelm{\"a}llisemm{\"a}ksi. Merkitt{\"a}v{\"a} t{\"a}m{\"a}n tutkimuksen opetus on, ett{\"a} turvallisuus, laatu ja tehokkuus eiv{\"a}t ole kilpailevia tavoitteita vaan ne voivat tukea tosiaan. T{\"a}m{\"a} onnistuu, kun tuotannon suunnittelu integroidaan rakennussuunnittelun sis{\"a}{\"a}n.",
keywords = "construction, prefabrication, framework, precast concrete, design, construction process, re-engineering, modelling, safety, productizing",
author = "Olli Teri{\"o} and Hannu Koski and Eeva Rantanen and Kaarin Ruuhilehto",
note = "Project code: R2SU00382",
year = "2003",
language = "Finnish",
isbn = "951-38-6198-8",
series = "VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "2222",
address = "Finland",

}

Teriö, O, Koski, H, Rantanen, E & Ruuhilehto, K 2003, Runkoprosessin re-engineering: Betonivalmisosarakentamisen suunnittelu-toteutus-prosessin uudistaminen. VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes, no. 2222, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

Runkoprosessin re-engineering : Betonivalmisosarakentamisen suunnittelu-toteutus-prosessin uudistaminen. / Teriö, Olli; Koski, Hannu; Rantanen, Eeva; Ruuhilehto, Kaarin.

Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2003. 119 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2222).

Research output: Book/ReportReport

TY - BOOK

T1 - Runkoprosessin re-engineering

T2 - Betonivalmisosarakentamisen suunnittelu-toteutus-prosessin uudistaminen

AU - Teriö, Olli

AU - Koski, Hannu

AU - Rantanen, Eeva

AU - Ruuhilehto, Kaarin

N1 - Project code: R2SU00382

PY - 2003

Y1 - 2003

N2 - Tutkimuksen tavoitteena oli uudistaa täyselementtitekniikalla toteutettavaa runkorakentamista siten, että laatu, tehokkuus ja turvallisuus paranevat nykyiseen verrattuna merkittävästi. Tutkimusongelman lähestymistavassa pyrittiin vastaamaan kysymykseen: "Miksi toimitaan niin kuin toimitaan, ja kuinka ihmisten ja organisaatioiden toimintaa voidaan muuttaa?" Organisaatioiden toimintaprosessien muutoksessa tarvitaan muun muassa piilevän tiedon näkyväksi tekemistä, tietojen yhdistelyä sekä tiedon sisäistämistä yksilön ja organisaation tasolla. Tutkimusongelman käsittelyssä sovellettiin prosessien re-engineering-menetelmiä, joissa tarkastellaan pitkiä prosesseja organisaatiorajojen yli, kyseenalaistetaan toimintatapoja sekä painotetaan asiakaslähtöisyyttä, lisäarvon tuottoa ja osallistujien sitouttamista muutokseen. Tutkimuksessa tarkasteltiin sekä liiketoimintaprosesseja että tuotantoprosessia. Aineistoa kerättiin valokuvaamisella, videoinnilla ja haastatteluilla sekä workshop-työskentelyllä. Tutkimuksen alkuosassa mallinnettiin rakennushankkeen valmisteluprosessi ja työmaan ohjausprosessit sekä kerättiin näkemyksiä kehittämistarpeista. Suunnitteluprosessissa ongelmina nähtiin mm. aikataulukysymykset, suunnitteluedellytysten puuttuminen ja yhteistyön puute. Tarjouksesta tilaukseen -prosessissa keskeisimpiä kysymyksiä olivat aikataulut, hinnoitteluperusteet ja suunnittelusopimukset. Kustannusten hallinta ja ennakointi koettiin vaikeaksi elementtitoimituksissa. Työmaaprosessin kehittämisessä etsittiin keinoja piikkauksen, oikomisen ja jälkivalujen vähentämiseen sekä työturvallisuuden parantamiseen. Tuotteistamisprosessissa pidettiin tärkeänä tuotekehityksen tehostamista, palautekäytännön parantamista ja hyvien suunnitteluratkaisujen käytön lisäämistä. Tutkimuksen tuloksena laadittiin uusi yhteinen prosessimalli yritysten keskinäiseen toimintaan. Keskeisimpiä muutoksia ovat: (1) Tarjouspyyntö-tarjous-tinkimis-tilaus-prosessista siirrytään toimitussisällöstä sopimiseen. (2) Suunnittelun alkupäähän vaikutetaan kolmikantayhteistyöllä ja päätösten tekoa aikaistetaan. (3) Suunnittelun, valmistamisen ja turvallisen rakentamisen edellytykset varmistetaan kolmikantakatselmuksilla. (4) Virheistä otetaan oppia systemaattisesti ja yhdessä kehitetään tuotteistettuja ratkaisuja. (5) Tiedonhallintaa ja yhteistyötä parannetaan yhteisesti sovituilla toimintatavoilla. (6) Turvallisuusjohtamisen toimintatavat integroidaan tuotannonsuunnittelun sisään. Perimmäinen tavoite on tehdä "runko kerralla kuntoon". Osallistujien mukaan tutkimus on parantanut yritysten välistä yhteistyötä, selkeyttänyt prosessin vaiheiden merkitystä osapuolille ja parantanut ymmärrystä toimintojen riippuvuuksista ja vaikutuksista. Toiminta on muuttunut järjestelmällisemmäksi. Merkittävä tämän tutkimuksen opetus on, että turvallisuus, laatu ja tehokkuus eivät ole kilpailevia tavoitteita vaan ne voivat tukea tosiaan. Tämä onnistuu, kun tuotannon suunnittelu integroidaan rakennussuunnittelun sisään.

AB - Tutkimuksen tavoitteena oli uudistaa täyselementtitekniikalla toteutettavaa runkorakentamista siten, että laatu, tehokkuus ja turvallisuus paranevat nykyiseen verrattuna merkittävästi. Tutkimusongelman lähestymistavassa pyrittiin vastaamaan kysymykseen: "Miksi toimitaan niin kuin toimitaan, ja kuinka ihmisten ja organisaatioiden toimintaa voidaan muuttaa?" Organisaatioiden toimintaprosessien muutoksessa tarvitaan muun muassa piilevän tiedon näkyväksi tekemistä, tietojen yhdistelyä sekä tiedon sisäistämistä yksilön ja organisaation tasolla. Tutkimusongelman käsittelyssä sovellettiin prosessien re-engineering-menetelmiä, joissa tarkastellaan pitkiä prosesseja organisaatiorajojen yli, kyseenalaistetaan toimintatapoja sekä painotetaan asiakaslähtöisyyttä, lisäarvon tuottoa ja osallistujien sitouttamista muutokseen. Tutkimuksessa tarkasteltiin sekä liiketoimintaprosesseja että tuotantoprosessia. Aineistoa kerättiin valokuvaamisella, videoinnilla ja haastatteluilla sekä workshop-työskentelyllä. Tutkimuksen alkuosassa mallinnettiin rakennushankkeen valmisteluprosessi ja työmaan ohjausprosessit sekä kerättiin näkemyksiä kehittämistarpeista. Suunnitteluprosessissa ongelmina nähtiin mm. aikataulukysymykset, suunnitteluedellytysten puuttuminen ja yhteistyön puute. Tarjouksesta tilaukseen -prosessissa keskeisimpiä kysymyksiä olivat aikataulut, hinnoitteluperusteet ja suunnittelusopimukset. Kustannusten hallinta ja ennakointi koettiin vaikeaksi elementtitoimituksissa. Työmaaprosessin kehittämisessä etsittiin keinoja piikkauksen, oikomisen ja jälkivalujen vähentämiseen sekä työturvallisuuden parantamiseen. Tuotteistamisprosessissa pidettiin tärkeänä tuotekehityksen tehostamista, palautekäytännön parantamista ja hyvien suunnitteluratkaisujen käytön lisäämistä. Tutkimuksen tuloksena laadittiin uusi yhteinen prosessimalli yritysten keskinäiseen toimintaan. Keskeisimpiä muutoksia ovat: (1) Tarjouspyyntö-tarjous-tinkimis-tilaus-prosessista siirrytään toimitussisällöstä sopimiseen. (2) Suunnittelun alkupäähän vaikutetaan kolmikantayhteistyöllä ja päätösten tekoa aikaistetaan. (3) Suunnittelun, valmistamisen ja turvallisen rakentamisen edellytykset varmistetaan kolmikantakatselmuksilla. (4) Virheistä otetaan oppia systemaattisesti ja yhdessä kehitetään tuotteistettuja ratkaisuja. (5) Tiedonhallintaa ja yhteistyötä parannetaan yhteisesti sovituilla toimintatavoilla. (6) Turvallisuusjohtamisen toimintatavat integroidaan tuotannonsuunnittelun sisään. Perimmäinen tavoite on tehdä "runko kerralla kuntoon". Osallistujien mukaan tutkimus on parantanut yritysten välistä yhteistyötä, selkeyttänyt prosessin vaiheiden merkitystä osapuolille ja parantanut ymmärrystä toimintojen riippuvuuksista ja vaikutuksista. Toiminta on muuttunut järjestelmällisemmäksi. Merkittävä tämän tutkimuksen opetus on, että turvallisuus, laatu ja tehokkuus eivät ole kilpailevia tavoitteita vaan ne voivat tukea tosiaan. Tämä onnistuu, kun tuotannon suunnittelu integroidaan rakennussuunnittelun sisään.

KW - construction

KW - prefabrication

KW - framework

KW - precast concrete

KW - design

KW - construction process

KW - re-engineering

KW - modelling

KW - safety

KW - productizing

M3 - Report

SN - 951-38-6198-8

T3 - VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes

BT - Runkoprosessin re-engineering

PB - VTT Technical Research Centre of Finland

CY - Espoo

ER -

Teriö O, Koski H, Rantanen E, Ruuhilehto K. Runkoprosessin re-engineering: Betonivalmisosarakentamisen suunnittelu-toteutus-prosessin uudistaminen. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 2003. 119 p. (VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes; No. 2222).