Erillisvalinta allianssitiimin muodostamistapana: Vaihtoehtojen määrittelyä ja arviointia

Translated title of the contribution: Separate selection as a method of forming an alliance team: Definition and assessment of alternatives

Juha Kananen, Pertti Lahdenperä

    Research output: Book/ReportReport

    Abstract

    Projektiallianssi on rakennushankkeen toteutustapa, jossa tilaaja ja palveluntuottajat muodostavat yhteisen organisaation ja laativat monen toimijan sopimuksen hankkeen toteuttamisesta sekä kantavat hankkeen riskejä yhteisesti. Yhteistyömuotoisen toimintatavan kyseessä ollen palveluntuottajien valinnassa korostuu tarjoajien allianssikyvykkyys, ja hintatekijöiden osalta valintakriteeristö saattaa rajautua vain esim. palveluntuottajien palkkioprosenttiin. Tämä menettely on ollut käytössä ensimmäisissä Suomessa toteutetuissa allianssimuotoisissa väylähankinnoissa. Niissä palveluntuottajat valittiin mukaan kilpailulla, jossa tarjoajien tuli omata valmiudet sekä suunnittelu- että rakennustöiden toteuttamiseen. Palveluntuottajien oli siis koottava oma-aloitteisesti tiimit, jotka osallistuivat kilpailuun tyypillisesti yritysryhminä eli kyseessä oli ns. konsortiovalinta. Toteutetun kahden ensimmäisen kilpailun myötä alalla koettiin tarpeelliseksi pohtia sitä, olisiko konsortiovalinnalle olemassa mielekkäitä vaihtoehtoja. Julkaisussa kuvattavan työn tavoitteena onkin tunnistaa erilaisia mahdollisuuksia muodostaa allianssi käyttämällä ns. erillisvalintaa, jossa allianssitiimin osapuolia ei valita saman hankinnan tuloksena vaan erityyppiset toimijat kilpailutetaan erikseen. Niin ikään työ keskittyy arvioimaan näin muodostuvien erilaisten valintaprosessien vahvuuksia, heikkouksia ja soveltuvuutta erilaisiin tilanteisiin ja tarpeisiin. Näitä tekijöitä selvitetään lähinnä toteutettuihin kahteen allianssihankintaan osallistuneita asiantuntijoita kuulemalla. Erillisvalinnassa voidaan tunnistaa kaksi päätapausta: ns. rinnakkainen ja perättäinen valinta. Erona näillä kahdella on se, valitaanko palveluntuottajat allianssiin samanaikaisesti eli rinnakkain, vai eriaikaisesti eli peräkkäin - terminologisesta haasteesta huolimatta oletettavaa on, että jälkimmäistä käytettäessä hanketta viedään yleensä eteenpäin ensinnä valittavan toimijan tai ryhmän kanssa ja jälkimmäinen valinta tehdään vasta selvällä viiveellä ensimmäisen valinnan jälkeen. Perättäinen valinta voidaan edelleen jakaa kahteen tyyppiin sen mukaan, kumpi palveluntuottajaosapuoli - urakoitsija vai suunnittelija - valitaan allianssiin ensin. Kaikissa erillisvalintamenettelyn variaatioissa tulee lisäksi päättää mm. siitä, osallistuvatko palveluntuottajat toisen roolin kilpailevien yritysten arviointiin. Konsortiovalinnan etuna on se, että oma-aloitteinen tiimiytyminen ja kilpailuajankohdan kanssakäyminen varmistavat hyvän allianssihengen syntymisen muodostettavaan tiimiin. Valmistelun raskaus herättää osin kritiikkiä. Erillisvalinta korjaa tätä osittain ja kevyempänä mallina se saattaa myös lisätä kilpailua. Haasteeksi tulee nyt kuitenkin allianssihengen ja kaupallisen mallin kehittäminen - valittavat palveluntuottajat kun ovat voineet osallistua kilpailuun erilaisilla riskistrategioilla. Näiden ja monien muiden valintaan liittyvien kysymysten lisäksi työssä paneudutaan myös mm. erikoisosaajien asemaan valinnassa.
    Translated title of the contributionSeparate selection as a method of forming an alliance team: Definition and assessment of alternatives
    Original languageFinnish
    Place of PublicationEspoo
    PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
    Number of pages50
    ISBN (Electronic)978-951-38-8061-3
    Publication statusPublished - 2013
    MoE publication typeNot Eligible

    Publication series

    SeriesVTT Technology
    Number131
    ISSN2242-1211

    Keywords

    • project alliance
    • alliancing
    • progressive alliance
    • sequential selection
    • staged selection
    • team selection
    • contractor selection
    • competition
    • collaboration

    Fingerprint Dive into the research topics of 'Separate selection as a method of forming an alliance team: Definition and assessment of alternatives'. Together they form a unique fingerprint.

  • Cite this