Tee tästä nyt tolkkua! Tolkunteko suomalaisissa yrityksissä

Kuinka uudenlaisten työtapojen kautta ja yhteistä ymmärrystä lisäämällä voidaan kasvattaa työn merkityksellisyyttä yksilölle sekä parantaa tuottavuutta? Tutkimuksessa tunnistettiin edelläkävijäorganisaatioiden piirteitä ja työtapoja sekä mallinnettiin tuottavia, tulevaisuuden työn tekemisen ja organisoinnin käytänteitä, jotka parantavat tuottavuutta yhteisen ymmärryksen rakentamisen kautta. Käytännössä yrityksissä tehtiin yhteistä ymmärrystä kasvattavia kokeiluja ja tutkittiin, millä keinoin yhteistä ymmärrystä voisi lisätä. Edelläkävijäyrityksistä löytyi poikkeuksellisia, niin kutsuttuja vaihtoehtoisia yrityksiä, jotka tietoisesti ovat hylänneet monet perinteisiin johtamisen teorioihin pohjautuvat käytännöt ja korvanneet ne uusilla, paremmin sopivilla tavoilla. Keskeistä on, että hierarkiat on minimoitu ja vastuuta ja valtaa on jaettu työntekijöille paljon. Käytännön arjessa tämä näkyy siinä, että tiimeissä tehdään päätöksiä yhdessä eikä asioita aina kysytä johtoportaasta tai vastauksia etsitä prosessiohjeista. Johdon tehtävä on käydä dialogia henkilöstön kanssa arjessa, olla kysymässä ja välittämässä, olla yhteydessä asiakkaisiin sekä hankkia yritykselle oikeantyyppisiä, asenteeltaan ja osaamiseltaan sopivia uusia työntekijöitä. Uutta johtamisajattelua esiintyy varsinkin digitaalisten palvelujen yrityksissä, kuten Supercell, Reaktor ja Vincit. Uuden ajan johtamisessa hierarkiat ja hallinto ovat minimissään, ihmisten vastuunotto ja itseorganisoituminen korostuvat sekä osaamisella ja sen kasvattamisella on tärkeä rooli. Vuorovaikutus on johtamisen ja arjen työntekemisen ytimessä. Yrityskulttuuri on vapaamuotoista ja organisoituminen systeemistä. Yrityksissä panostetaan tietoisesti siihen, että tehdään oikeita asioita ja annetaan ihmisten ottaa kantaa ja vastuuta. Samanaikaisesti nämä yritykset onnistuvat olemaan toimialansa kannattavimpia.