Toimittajan prototuotantoon erikoistumisen kannattavuus: Diplomityö

Tutkimuksen tavoite on selvittää, millä edellytyksillä toimittajayritys voi erikoistua prototuotantoon. Tärkeimpänä yksittäisenä edellytyksenä tarkastellaan erikoistumisen kannattavuutta. Käsitteellisellä tasolla pyritään kuvaamaan prototuotantoon erikoistuvan toimittajayrityksen vaihtoehtoisia malleja, eli sitä millainen prototoimittaja voisi olla. Työn empiirisessä osassa tarkastellaan ilmiötä liikkuvia murskainlaitoksia valmistavassa kärkiyritysverkostossa. Erikoistumisen kannattavuutta tarkastellaan sekä toimittajayrityksen että päähankkijan näkökulmasta. Verkoston päähankkija on Metso Minerals Oy ja tarkasteltavat pilottitoimittajat ovat Aslemetals Oy ja Kellve Bulkteknik Ab. Empiiriseen tarkasteluun osallistuvien yritysten kohdalla erikoistumiseen liittyvä pohdinta on alussa ja mahdollisia sopivia toimintamalleja pyritään tutkimuksessa selvittää. Koko verkostoa ja erityisesti päähankkijaa ajatellen erikoistuminen tarkoittaa prototuotannon ja sarjavalmistuksen eriyttämistä eri toimittajayrityksille. Toimittajayritykselle erikoistuminen on kokonaisvaltainen päätös, joka vaikuttaa yrityksen kaikilla osa-alueilla. Julkaisuja aihepiiristä löytyy rajallisesti ja protoilijan mahdollista roolia ja siihen vaikuttavia tekijöitä mallinnettiin tässä työssä. Työn empiirinen osa perustuu case-tutkimukseen, joka toteutettiin haastatellen kaikkien kolmen yrityksen ylempiä toimihenkilöitä. Aslemetalsin kohdalla protoiluun erikoistumista voidaan pitää varteenotettavana vaihtoehtona. Erikoistumisen suunnittelua kannattaa jatkaa tarkemmalla analyysilla erikoistumisen muutosvaikutuksista. Kellve Bulkteknikin strategia ei sovi erikoistumismalliin, mutta tuotekehitysyhteistyön lisäämistä kannattaisi miettiä tarkemmin päähankkijan kanssa. Työssä luotiin laskentamalli, millä yritykset voivat simuloida erikoistumisen kannattavuusvaikutuksia tämän verkoston toimittajien kohdalla. Mallia voidaan soveltaa tarvittaessa myös muihin verkostoihin. Tutkimus osoitti, että yleispätevää protoilumallia yrityksille on vaikea kuvata. Riippuen eri tekijöistä, protoilu voi olla monentyyppistä toimintaa. Työssä luodut hahmotelmat protoilusta eivät ole tyhjentäviä, mutta niiden ja laskentamallin avulla yritykset voivat halutessaan avata keskustelua kehitysmahdollisuuksista eri toimintaympäristöissä. Malli kuvaa erikoistumisen vaikutuksia sitä paremmin mitä tarkemmin lähtöarvot malliin lasketaan. Työssä onnistuttiin käsittelemään monipuolisesti aihetta, joka on herättänyt tutkijoissa mielenkiintoa viime aikoina erityisesti kansantalouden tasolla.