Turvallisuuskulttuuri: Teoria ja arviointi

Teemu Reiman, Elina Pietikäinen, Pia Oedewald

    Research output: Book/ReportReport

    1 Citation (Scopus)

    Abstract

    Julkaisu käsittelee turvallisuuskulttuurin teoriaa ja arviointia. Julkaisussa esitetään kirjoittajien aikaisempiin tutkimuksiin ja kirjallisuuteen perustuen teoreettinen malli siitä, millaisista lähtökohdista turvallisuuskulttuuria tulisi arvioida ja kehittää organisaatioissa kirjoittajien näkemyksen mukaan. Julkaisussa tarkastellaan sitä, miten turvallisuuskulttuuri on aikaisemmin ymmärretty, millaisista ulottuvuuksista sen on katsottu koostuvan ja mitä pidetään hyvänä turvallisuuskulttuurina. Erityisesti painotetaan ydinvoima-alaa ja terveydenhuoltoalaa. Julkaisussa esitetään määritelmä, jonka mukaan turvallisuuskulttuuri muodostuu organisaation määritellessä turvallisuuden varmistamisesta seuraavia toimintavaatimuksia ja rajoituksia ja vastatessa näihin toiminnassaan. Olemukseltaan turvallisuuskulttuuri on organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää, millaista turvallinen toiminta on, millaisia vaaroja organisaation toimintaan liittyy ja miten niitä voidaan ehkäistä, sekä kykyä ja tahtoa toimia turvallisesti, ehkäistä vaarojen toteutumista ja edistää turvallisuutta. Turvallisuuskulttuuri on dynaaminen ja muokkautuva tila. Tämä tekee turvallisuuskulttuurista vaikeasti tartuttavan ilmiön mutta myös asian, johon voidaan vaikuttaa. Turvallisuuskulttuuri voidaan nähdä monitasoisena ilmiönä, jossa yhdistyvät henkilöstön kokemukset ja näkemykset, työyhteisön sosiaaliset ilmiöt ja organisaation toimintaprosessit. Tämän viitekehyksen mukaan kaikilla organisaatioilla voidaan katsoa olevan enemmän tai vähemmän tiedostettuna jonkin tasoinen turvallisuuskulttuuri. Turvallisuuskulttuuri on rajatumpi näkökulma ja tarkastelutapa organisaatiokulttuuriin, ja se keskittyy organisaatiokulttuurin turvallisuuteen liittyviin puoliin. Kaikki kolme turvallisuuskulttuurin tasoa - organisatoriset ulottuvuudet, psykologiset ulottuvuudet ja sosiaaliset prosessit - on tärkeää huomioida organisaation turvallisuutta arvioitaessa. Hyvässä turvallisuuskulttuurissa on ensisijaisesti kyse siitä, että henkilöstöllä on edellytykset suoriutua hyvin työstään, turvallisuutta pidetään organisaatiossa aidosti tärkeänä asiana, turvallisuus ymmärretään systeemisesti ja riittävän laajasti ja toimintaan liittyvistä vaaroista ollaan tietoisia. Yhtä tärkeää kuin vaarojen ja turvallisuuden ymmärtäminen on myös se, että turvallisuuden kehittämisestä koetaan vastuuta ja siihen koetaan voitavan vaikuttaa. Tärkeää hyvässä turvalli-suuskulttuurissa on myös se, että perustyötä ja työn kohdetta ymmärretään ja hallitaan. Turvallisuuskulttuuri ei ole pelkästään johdon toiminnan ilmentymä. Organisaatio on kokonaisuus, jonka eri toiminnot ja elementit ovat vuorovaikutuksessa keske-nään, ja siten kaikilla organisaation työntekijöillä - myös muilla kuin varsinaisia ydintoimintoja toteuttavilla - voi olla vaikutusta turvallisuuteen. Hyvä turvallisuuskulttuuri luo organisaatioon turvallisen työnteon edellytykset ja mahdollistaa työtilanteissa tarpeellisten toimenpiteiden suorittamisen.
    Original languageFinnish
    Place of PublicationEspoo
    PublisherVTT Technical Research Centre of Finland
    Number of pages110
    ISBN (Electronic)978-951-38-7132-1
    ISBN (Print)978-951-38-7131-4
    Publication statusPublished - 2008
    MoE publication typeD4 Published development or research report or study

    Publication series

    SeriesVTT Publications
    Number700
    ISSN1235-0621

    Keywords

    • safety critical organizations
    • organizational culture
    • safety culture
    • safety evaluation
    • occupational safety
    • human errors
    • models
    • nuclear power plants
    • health care
    • aviation
    • chemical industry
    • shipping companies

    Cite this

    Reiman, T., Pietikäinen, E., & Oedewald, P. (2008). Turvallisuuskulttuuri: Teoria ja arviointi. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland. VTT Publications, No. 700
    Reiman, Teemu ; Pietikäinen, Elina ; Oedewald, Pia. / Turvallisuuskulttuuri : Teoria ja arviointi. Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2008. 110 p. (VTT Publications; No. 700).
    @book{6169ab10b5ea4a2e9e48925bdc29e265,
    title = "Turvallisuuskulttuuri: Teoria ja arviointi",
    abstract = "Julkaisu k{\"a}sittelee turvallisuuskulttuurin teoriaa ja arviointia. Julkaisussa esitet{\"a}{\"a}n kirjoittajien aikaisempiin tutkimuksiin ja kirjallisuuteen perustuen teoreettinen malli siit{\"a}, millaisista l{\"a}ht{\"o}kohdista turvallisuuskulttuuria tulisi arvioida ja kehitt{\"a}{\"a} organisaatioissa kirjoittajien n{\"a}kemyksen mukaan. Julkaisussa tarkastellaan sit{\"a}, miten turvallisuuskulttuuri on aikaisemmin ymm{\"a}rretty, millaisista ulottuvuuksista sen on katsottu koostuvan ja mit{\"a} pidet{\"a}{\"a}n hyv{\"a}n{\"a} turvallisuuskulttuurina. Erityisesti painotetaan ydinvoima-alaa ja terveydenhuoltoalaa. Julkaisussa esitet{\"a}{\"a}n m{\"a}{\"a}ritelm{\"a}, jonka mukaan turvallisuuskulttuuri muodostuu organisaation m{\"a}{\"a}ritelless{\"a} turvallisuuden varmistamisesta seuraavia toimintavaatimuksia ja rajoituksia ja vastatessa n{\"a}ihin toiminnassaan. Olemukseltaan turvallisuuskulttuuri on organisaation kyky{\"a} ja tahtoa ymm{\"a}rt{\"a}{\"a}, millaista turvallinen toiminta on, millaisia vaaroja organisaation toimintaan liittyy ja miten niit{\"a} voidaan ehk{\"a}ist{\"a}, sek{\"a} kyky{\"a} ja tahtoa toimia turvallisesti, ehk{\"a}ist{\"a} vaarojen toteutumista ja edist{\"a}{\"a} turvallisuutta. Turvallisuuskulttuuri on dynaaminen ja muokkautuva tila. T{\"a}m{\"a} tekee turvallisuuskulttuurista vaikeasti tartuttavan ilmi{\"o}n mutta my{\"o}s asian, johon voidaan vaikuttaa. Turvallisuuskulttuuri voidaan n{\"a}hd{\"a} monitasoisena ilmi{\"o}n{\"a}, jossa yhdistyv{\"a}t henkil{\"o}st{\"o}n kokemukset ja n{\"a}kemykset, ty{\"o}yhteis{\"o}n sosiaaliset ilmi{\"o}t ja organisaation toimintaprosessit. T{\"a}m{\"a}n viitekehyksen mukaan kaikilla organisaatioilla voidaan katsoa olevan enemm{\"a}n tai v{\"a}hemm{\"a}n tiedostettuna jonkin tasoinen turvallisuuskulttuuri. Turvallisuuskulttuuri on rajatumpi n{\"a}k{\"o}kulma ja tarkastelutapa organisaatiokulttuuriin, ja se keskittyy organisaatiokulttuurin turvallisuuteen liittyviin puoliin. Kaikki kolme turvallisuuskulttuurin tasoa - organisatoriset ulottuvuudet, psykologiset ulottuvuudet ja sosiaaliset prosessit - on t{\"a}rke{\"a}{\"a} huomioida organisaation turvallisuutta arvioitaessa. Hyv{\"a}ss{\"a} turvallisuuskulttuurissa on ensisijaisesti kyse siit{\"a}, ett{\"a} henkil{\"o}st{\"o}ll{\"a} on edellytykset suoriutua hyvin ty{\"o}st{\"a}{\"a}n, turvallisuutta pidet{\"a}{\"a}n organisaatiossa aidosti t{\"a}rke{\"a}n{\"a} asiana, turvallisuus ymm{\"a}rret{\"a}{\"a}n systeemisesti ja riitt{\"a}v{\"a}n laajasti ja toimintaan liittyvist{\"a} vaaroista ollaan tietoisia. Yht{\"a} t{\"a}rke{\"a}{\"a} kuin vaarojen ja turvallisuuden ymm{\"a}rt{\"a}minen on my{\"o}s se, ett{\"a} turvallisuuden kehitt{\"a}misest{\"a} koetaan vastuuta ja siihen koetaan voitavan vaikuttaa. T{\"a}rke{\"a}{\"a} hyv{\"a}ss{\"a} turvalli-suuskulttuurissa on my{\"o}s se, ett{\"a} perusty{\"o}t{\"a} ja ty{\"o}n kohdetta ymm{\"a}rret{\"a}{\"a}n ja hallitaan. Turvallisuuskulttuuri ei ole pelk{\"a}st{\"a}{\"a}n johdon toiminnan ilmentym{\"a}. Organisaatio on kokonaisuus, jonka eri toiminnot ja elementit ovat vuorovaikutuksessa keske-n{\"a}{\"a}n, ja siten kaikilla organisaation ty{\"o}ntekij{\"o}ill{\"a} - my{\"o}s muilla kuin varsinaisia ydintoimintoja toteuttavilla - voi olla vaikutusta turvallisuuteen. Hyv{\"a} turvallisuuskulttuuri luo organisaatioon turvallisen ty{\"o}nteon edellytykset ja mahdollistaa ty{\"o}tilanteissa tarpeellisten toimenpiteiden suorittamisen.",
    keywords = "safety critical organizations, organizational culture, safety culture, safety evaluation, occupational safety, human errors, models, nuclear power plants, health care, aviation, chemical industry, shipping companies",
    author = "Teemu Reiman and Elina Pietik{\"a}inen and Pia Oedewald",
    year = "2008",
    language = "Finnish",
    isbn = "978-951-38-7131-4",
    series = "VTT Publications",
    publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
    number = "700",
    address = "Finland",

    }

    Reiman, T, Pietikäinen, E & Oedewald, P 2008, Turvallisuuskulttuuri: Teoria ja arviointi. VTT Publications, no. 700, VTT Technical Research Centre of Finland, Espoo.

    Turvallisuuskulttuuri : Teoria ja arviointi. / Reiman, Teemu; Pietikäinen, Elina; Oedewald, Pia.

    Espoo : VTT Technical Research Centre of Finland, 2008. 110 p. (VTT Publications; No. 700).

    Research output: Book/ReportReport

    TY - BOOK

    T1 - Turvallisuuskulttuuri

    T2 - Teoria ja arviointi

    AU - Reiman, Teemu

    AU - Pietikäinen, Elina

    AU - Oedewald, Pia

    PY - 2008

    Y1 - 2008

    N2 - Julkaisu käsittelee turvallisuuskulttuurin teoriaa ja arviointia. Julkaisussa esitetään kirjoittajien aikaisempiin tutkimuksiin ja kirjallisuuteen perustuen teoreettinen malli siitä, millaisista lähtökohdista turvallisuuskulttuuria tulisi arvioida ja kehittää organisaatioissa kirjoittajien näkemyksen mukaan. Julkaisussa tarkastellaan sitä, miten turvallisuuskulttuuri on aikaisemmin ymmärretty, millaisista ulottuvuuksista sen on katsottu koostuvan ja mitä pidetään hyvänä turvallisuuskulttuurina. Erityisesti painotetaan ydinvoima-alaa ja terveydenhuoltoalaa. Julkaisussa esitetään määritelmä, jonka mukaan turvallisuuskulttuuri muodostuu organisaation määritellessä turvallisuuden varmistamisesta seuraavia toimintavaatimuksia ja rajoituksia ja vastatessa näihin toiminnassaan. Olemukseltaan turvallisuuskulttuuri on organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää, millaista turvallinen toiminta on, millaisia vaaroja organisaation toimintaan liittyy ja miten niitä voidaan ehkäistä, sekä kykyä ja tahtoa toimia turvallisesti, ehkäistä vaarojen toteutumista ja edistää turvallisuutta. Turvallisuuskulttuuri on dynaaminen ja muokkautuva tila. Tämä tekee turvallisuuskulttuurista vaikeasti tartuttavan ilmiön mutta myös asian, johon voidaan vaikuttaa. Turvallisuuskulttuuri voidaan nähdä monitasoisena ilmiönä, jossa yhdistyvät henkilöstön kokemukset ja näkemykset, työyhteisön sosiaaliset ilmiöt ja organisaation toimintaprosessit. Tämän viitekehyksen mukaan kaikilla organisaatioilla voidaan katsoa olevan enemmän tai vähemmän tiedostettuna jonkin tasoinen turvallisuuskulttuuri. Turvallisuuskulttuuri on rajatumpi näkökulma ja tarkastelutapa organisaatiokulttuuriin, ja se keskittyy organisaatiokulttuurin turvallisuuteen liittyviin puoliin. Kaikki kolme turvallisuuskulttuurin tasoa - organisatoriset ulottuvuudet, psykologiset ulottuvuudet ja sosiaaliset prosessit - on tärkeää huomioida organisaation turvallisuutta arvioitaessa. Hyvässä turvallisuuskulttuurissa on ensisijaisesti kyse siitä, että henkilöstöllä on edellytykset suoriutua hyvin työstään, turvallisuutta pidetään organisaatiossa aidosti tärkeänä asiana, turvallisuus ymmärretään systeemisesti ja riittävän laajasti ja toimintaan liittyvistä vaaroista ollaan tietoisia. Yhtä tärkeää kuin vaarojen ja turvallisuuden ymmärtäminen on myös se, että turvallisuuden kehittämisestä koetaan vastuuta ja siihen koetaan voitavan vaikuttaa. Tärkeää hyvässä turvalli-suuskulttuurissa on myös se, että perustyötä ja työn kohdetta ymmärretään ja hallitaan. Turvallisuuskulttuuri ei ole pelkästään johdon toiminnan ilmentymä. Organisaatio on kokonaisuus, jonka eri toiminnot ja elementit ovat vuorovaikutuksessa keske-nään, ja siten kaikilla organisaation työntekijöillä - myös muilla kuin varsinaisia ydintoimintoja toteuttavilla - voi olla vaikutusta turvallisuuteen. Hyvä turvallisuuskulttuuri luo organisaatioon turvallisen työnteon edellytykset ja mahdollistaa työtilanteissa tarpeellisten toimenpiteiden suorittamisen.

    AB - Julkaisu käsittelee turvallisuuskulttuurin teoriaa ja arviointia. Julkaisussa esitetään kirjoittajien aikaisempiin tutkimuksiin ja kirjallisuuteen perustuen teoreettinen malli siitä, millaisista lähtökohdista turvallisuuskulttuuria tulisi arvioida ja kehittää organisaatioissa kirjoittajien näkemyksen mukaan. Julkaisussa tarkastellaan sitä, miten turvallisuuskulttuuri on aikaisemmin ymmärretty, millaisista ulottuvuuksista sen on katsottu koostuvan ja mitä pidetään hyvänä turvallisuuskulttuurina. Erityisesti painotetaan ydinvoima-alaa ja terveydenhuoltoalaa. Julkaisussa esitetään määritelmä, jonka mukaan turvallisuuskulttuuri muodostuu organisaation määritellessä turvallisuuden varmistamisesta seuraavia toimintavaatimuksia ja rajoituksia ja vastatessa näihin toiminnassaan. Olemukseltaan turvallisuuskulttuuri on organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää, millaista turvallinen toiminta on, millaisia vaaroja organisaation toimintaan liittyy ja miten niitä voidaan ehkäistä, sekä kykyä ja tahtoa toimia turvallisesti, ehkäistä vaarojen toteutumista ja edistää turvallisuutta. Turvallisuuskulttuuri on dynaaminen ja muokkautuva tila. Tämä tekee turvallisuuskulttuurista vaikeasti tartuttavan ilmiön mutta myös asian, johon voidaan vaikuttaa. Turvallisuuskulttuuri voidaan nähdä monitasoisena ilmiönä, jossa yhdistyvät henkilöstön kokemukset ja näkemykset, työyhteisön sosiaaliset ilmiöt ja organisaation toimintaprosessit. Tämän viitekehyksen mukaan kaikilla organisaatioilla voidaan katsoa olevan enemmän tai vähemmän tiedostettuna jonkin tasoinen turvallisuuskulttuuri. Turvallisuuskulttuuri on rajatumpi näkökulma ja tarkastelutapa organisaatiokulttuuriin, ja se keskittyy organisaatiokulttuurin turvallisuuteen liittyviin puoliin. Kaikki kolme turvallisuuskulttuurin tasoa - organisatoriset ulottuvuudet, psykologiset ulottuvuudet ja sosiaaliset prosessit - on tärkeää huomioida organisaation turvallisuutta arvioitaessa. Hyvässä turvallisuuskulttuurissa on ensisijaisesti kyse siitä, että henkilöstöllä on edellytykset suoriutua hyvin työstään, turvallisuutta pidetään organisaatiossa aidosti tärkeänä asiana, turvallisuus ymmärretään systeemisesti ja riittävän laajasti ja toimintaan liittyvistä vaaroista ollaan tietoisia. Yhtä tärkeää kuin vaarojen ja turvallisuuden ymmärtäminen on myös se, että turvallisuuden kehittämisestä koetaan vastuuta ja siihen koetaan voitavan vaikuttaa. Tärkeää hyvässä turvalli-suuskulttuurissa on myös se, että perustyötä ja työn kohdetta ymmärretään ja hallitaan. Turvallisuuskulttuuri ei ole pelkästään johdon toiminnan ilmentymä. Organisaatio on kokonaisuus, jonka eri toiminnot ja elementit ovat vuorovaikutuksessa keske-nään, ja siten kaikilla organisaation työntekijöillä - myös muilla kuin varsinaisia ydintoimintoja toteuttavilla - voi olla vaikutusta turvallisuuteen. Hyvä turvallisuuskulttuuri luo organisaatioon turvallisen työnteon edellytykset ja mahdollistaa työtilanteissa tarpeellisten toimenpiteiden suorittamisen.

    KW - safety critical organizations

    KW - organizational culture

    KW - safety culture

    KW - safety evaluation

    KW - occupational safety

    KW - human errors

    KW - models

    KW - nuclear power plants

    KW - health care

    KW - aviation

    KW - chemical industry

    KW - shipping companies

    M3 - Report

    SN - 978-951-38-7131-4

    T3 - VTT Publications

    BT - Turvallisuuskulttuuri

    PB - VTT Technical Research Centre of Finland

    CY - Espoo

    ER -

    Reiman T, Pietikäinen E, Oedewald P. Turvallisuuskulttuuri: Teoria ja arviointi. Espoo: VTT Technical Research Centre of Finland, 2008. 110 p. (VTT Publications; No. 700).