@book{80482f98e8ac475b83489eefb8ed3022,
title = "Vaikuttavaa tutkimusta: Arviointik{\"a}yt{\"a}nt{\"o}j{\"a} julkisissa tutkimusorganisaatioissa: Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskus MTT",
abstract = "K{\"a}sill{\"a} oleva julkaisu kokoaa yhteen julkisten tutkimuslaitosten yhteiskunnallista vaikuttavuutta k{\"a}sittelev{\"a}n tutkimushankkeemme analyysin ja tulokset Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskuksen MTT:n osalta. Hankkeen aikana on pyritty testaamaan ja k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}n esimerkkien valossa konkretisoimaan VTT:n kehitt{\"a}m{\"a}{\"a} tutkimus- ja kehitt{\"a}misorganisaatioille soveltuvaa yhteiskunnallisen vaikuttavuuden viitekehyst{\"a}. Viitekehyksess{\"a} keskeist{\"a} on mm. vaikuttavuuden n{\"a}keminen muutoksena ja muutosvalmiutena, jossa huomioidaan, ennakoidaan ja tasapainotetaan sek{\"a} asiakkaan ja toimintaymp{\"a}rist{\"o}n ett{\"a} organisaation omat tarpeet ja tavoitteet. Vaikuttavuuden arvioinnin motivaatioiden joukosta nousevat erityisesti esille legitimaatio (ulkoiset motivaatiot) ja organisatorinen oppiminen (sis{\"a}iset motivaatiot). N{\"a}iden yhteensovittaminen on yksi vaikuttavuusarvioinnin p{\"a}{\"a}haasteista. Kilpailukykyisen tutkimus- ja kehitt{\"a}mistoiminnan kehitt{\"a}minen ja toimintaymp{\"a}rist{\"o}n haasteisiin vastaaminen edellytt{\"a}v{\"a}t kokonaisvaltaista ja monitieteellist{\"a} osaamista. T{\"a}m{\"a} on sek{\"a} MTT:n vahvuus ett{\"a} haaste. T{\"a}ss{\"a} keskeist{\"a} on ketjuajattelun kokonaisvaltaisuus: MTT:n t&k-toiminnan loppuhy{\"o}dynt{\"a}jin{\"a} n{\"a}hd{\"a}{\"a}n koko elintarvikeketju viljelij{\"a}st{\"a} teollisuuteen ja edelleen kuluttajaan asti. Ketjun loppup{\"a}{\"a}n parempi huomioiminen leimaa MTT:n nykyist{\"a} kehityssuuntausta, samoin kuin koko innovaatiotoiminnan muutospaineita. Tulosohjausmalli luo hallinnollisen viitekehyksen vaikuttavuudelle. Yhteiskunnallisen vaikuttavuuden tavoitteet ohjaavat virastojen ja laitosten toiminnallisten tavoitteiden asettamista. Koska yhteiskunnallinen vaikuttavuus kuvaa toiminnan vaikutuksia suhteessa laajoihin asiakokonaisuuksiin ja politiikkatavoitteisiin, on yhteiskunnallisten vaikutustavoitteiden asettamista yksitt{\"a}isille organisaatioille pidetty ep{\"a}realistisena: yksitt{\"a}iset virastot ja laitokset voivat vaikuttaa yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen ainoastaan oman toimintansa osalta eli organisaatioiden ns. lis{\"a}arvovaikutusten kautta. Sit{\"a} vastoin ministeri{\"o}iden ja valtioneuvoston tulosvastuu painottuu yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen, kun uudessa tulosohjauksen mallissa on viime vuosina t{\"a}smennetty vastuita niin ministeri{\"o}iden kuin niiden alaisten virastojen ja laitosten v{\"a}lill{\"a}. T{\"a}h{\"a}n liittyy my{\"o}s tarve k{\"a}yd{\"a} jatkuvaa keskustelua siit{\"a}, mik{\"a} on ministeri{\"o}n ja sen alaisten tutkimuslaitosten rooli innovaatiotoiminnan kokonaisuudessa. Samalla ohjaava ministeri{\"o} (yhdess{\"a} muiden julkisen sektorin toimijoiden kanssa) on my{\"o}s t{\"a}rke{\"a} asiakasryhm{\"a}, mik{\"a} sekin osaltaan motivoi keskustelun tarvetta. Hankkeen johtop{\"a}{\"a}t{\"o}kset liittyv{\"a}t erityisesti tavoitteisiin, indikaattoreihin ja oppimiseen.",
keywords = "Research and Development, impact analysis, impact assessment, polytechnics, innovations, regional impacts, evaluation, priorities, customers, networking",
author = "Kaisa L{\"a}hteenm{\"a}ki-Smith and Kirsi-Maria Hyytinen",
note = "Project code: P4SU00030 ",
year = "2006",
language = "Finnish",
series = "VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "2334",
address = "Finland",
}