@book{b04ae7126c25479d99e9439bee40b1c8,
title = "Vaikuttavaa tutkimusta: Arviointik{\"a}yt{\"a}nt{\"o}j{\"a} julkisissa tutkimusorganisaatioissa: Puolustusvoimien Teknillinen Tutkimuslaitos PVTT",
abstract = "K{\"a}sill{\"a} oleva julkaisu kokoaa yhteen julkisten tutkimuslaitosten yhteiskunnallista vaikuttavuutta k{\"a}sittelev{\"a}n tutkimushankkeemme analyysin ja tulokset Puolustusvoimien Teknillisen Tutkimuslaitoksen (PVTT) osalta. Hankkeen aikana on pyritty testaamaan ja k{\"a}yt{\"a}nn{\"o}n esimerkkien valossa konkretisoimaan VTT:n kehitt{\"a}m{\"a}{\"a} tutkimus- ja kehitt{\"a}misorganisaatioille soveltuvaa yhteiskunnallisen vaikuttavuuden viitekehyst{\"a}. Viitekehyksess{\"a} keskeist{\"a} on mm. vaikuttavuuden n{\"a}keminen muutoksena ja muutosvalmiutena, jossa huomioidaan, ennakoidaan ja tasapainotetaan sek{\"a} asiakkaan ja toimintaymp{\"a}rist{\"o}n ett{\"a} organisaation omat tarpeet ja tavoitteet. Vaikuttavuuden arvioinnin motivaatioiden joukosta nousevat erityisesti esille legitimaatio (ulkoiset motivaatiot) ja organisatorinen oppiminen (sis{\"a}iset motivaatiot). N{\"a}iden yhteensovittaminen on yksi vaikuttavuusarvioinnin p{\"a}{\"a}haasteista. Tulosohjausmalli luo hallinnollisen viitekehyksen vaikuttavuudelle. Yhteiskunnallisen vaikuttavuuden tavoitteet ohjaavat virastojen ja laitosten toiminnallisten tavoitteiden asettamista. Koska yhteiskunnallinen vaikuttavuus kuvaa toiminnan vaikutuksia suhteessa laajoihin asiakokonaisuuksiin ja politiikkatavoitteisiin, on yhteiskunnallisten vaikutustavoitteiden asettamista yksitt{\"a}isille organisaatioille pidetty ep{\"a}realistisena: yksitt{\"a}iset virastot ja laitokset voivat vaikuttaa yhteis-kunnalliseen vaikuttavuuteen ainoastaan oman toimintansa osalta eli organisaatioiden ns. lis{\"a}arvovaikutusten kautta. Sit{\"a} vastoin ohjaavien toimijoiden ja valtioneuvoston tulosvastuu painottuu yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen, kun uudessa tulosohjauksen mallissa on viime vuosina t{\"a}smennetty vastuita niin ministeri{\"o}iden kuin niiden alaisten virastojen ja laitosten v{\"a}lill{\"a}. T{\"a}h{\"a}n liittyy my{\"o}s tarve k{\"a}yd{\"a} jatkuvaa keskustelua siit{\"a}, mik{\"a} on ministeri{\"o}n ja sen alaisten tutkimuslaitosten rooli innovaatiotoiminnan kokonaisuudessa. Samalla ohjaava ministeri{\"o} ja PVTT:n tapauksessa P{\"a}{\"a}esikunta (yhdess{\"a} muiden julkisen sektorin toimijoiden kanssa) on my{\"o}s tutkimusorganisaation t{\"a}rke{\"a} asiakasryhm{\"a}, mik{\"a} sekin osaltaan motivoi keskustelun tarvetta. Hankkeen johtop{\"a}{\"a}t{\"o}kset ja yksitt{\"a}isten organisaatioiden vaikutusarviointiin kohdistuvat kehitt{\"a}mishaasteet liittyv{\"a}t erityisesti tavoitteisiin, indikaattoreihin ja oppimiseen.",
keywords = "Research and Development, impact analysis, impact assessment, polytechnics, innovations, regional impacts, evaluation, priorities, customers, networking",
author = "Kirsi-Maria Hyytinen and Jari Konttinen",
note = "Project code: P4SU00030 ",
year = "2006",
language = "Finnish",
series = "VTT Tiedotteita - Meddelanden - Research Notes",
publisher = "VTT Technical Research Centre of Finland",
number = "2333",
address = "Finland",
}